Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Илон Маск недавно впервые стал самым богатым человеком в мире. Но это заслуга во многом и его сотрудников. Многих из них, вплоть до некоторых инженеров, он отбирал сам. В результате Tesla с 48 тысячами людей персонала по капитализации в 20 раз превосходит Ford с 190 тысячами рабочих. Есть ли что-то, что помогает Илону Маску находить самых достойных сотрудников для его многочисленных компаний? Каждый предприниматель и эйчар, проводя собеседование, хочет получить как можно более компетентного и квалифицированного кандидата. Проблема в том, что, как показывают исследования, у них это не получается. И собеседования проходят не самые умные и перспективные, а те, кто умеет смело отвечать на вопросы, или у кого был особенно удачный день. Один профессор Йельского университета в интервью The New York Times даже назвал собеседования в том виде, в котором они…

Любой приверженец принципа lifelong learning знает, какое безграничное пространство для обретения знаний предлагают лекции, семинары, вебинары и прочие всевозможные круглые столы. В ушедшем году члены команды T&P посетили немало полезных лекций (пусть и виртуально), провели несколько на собственных площадках и много раз обменялись опытом с другими экспертами. Результатами сотрудничества стали десятки полезных конспектов — повторяем некоторые из них, на наш взгляд, самые интересные.   Вечный покой и бесконечное одиночество в творчестве великих художников Уединение, покой и одиночество — совершенно разные вещи, уверен кандидат филологических наук и искусствовед Константин Плотников, и эти различия прослеживаются и в живописи, нужно только присмотреться. Опубликовали конспект лекции, организованной просветительским проектом ScienceMe, на которой Константин на ярких примерах показал, как художники изображали одиноких и спокойных. Кванты как всемирный технологический тренд Как создать квантовый ноутбук и с помощью него решать математические задачи? А можно ли передать сообщение с помощью секретного кода? Что будет с искусственным интеллектом в будущем? На эти вопросы ответил физик-экспериментатор Александр Львовский. Джейми Хайнеман —…

Марина Сипатова Менеджер, Нижний Новгород Какие приемы использовали компании при внедрении Agile, и что нужно сделать для этого в части HR? Agile-метод «узаконен» манифестом февраля 2001 года. Предпосылками к его появлению стал видимый разрыв между ростом стоимости компании и скоростью выведения на рынок IT-продуктов малыми стартами и признанных «монстров» IT-разработки. Разработка являлась территорией господства разработчика. И если результат не удовлетворял заказчика, то он сам «дурак»: не сформулировал ТЗ. Такой подход порождал объемные талмуды требований, разделения ответственности, планов коммуникаций и пр. Продукт не выводился на рынок, пока не доводился до совершенства. Это совершенство зачастую являлось «избыточным качеством» с точки зрения потребителя. Стандарты разработки и общие стандарты управления проектами закрепляли такой подход методологией. Организационные иерархичные структуры усиливали неповоротливость компаний множеством согласований, войной приоритетов, потерями сути в коммуникациях. И фактически съедали энергию компаний.…

Александр Бадмаев Руководитель проекта, Санкт-Петербург С помощью этого сценария модерации HR-руководители могут провести анализ системы мотивации и выработать предложения по ее развитию вместе с руководителями организации. Программа модерации состоит из трех этапов и рассчитана на три часа. К участию могут быть привлечены HR-специалисты, заместители генерального директора, руководители структурных подразделений, групп и направлений. Для проведения понадобятся отдельные столы для работы команд, три доски с шаблонами, клейкие метки для голосования, стикеры для сбора идей и их группировки, карточки для деления участников на команды (4 человека + 1 человек из HR-отдела). Для каждого шага программы привожу инструкцию для организаторов и описание реального примера. Немного предыстории. Данную модерацию я проводил для головного офиса крупного холдинга, в котором созданы все условия для всесторонней поддержки сотрудников и повышения удовлетворенности их работой. Заработная плата «выше рынка», много…

Любовь Гвоздилина Консультант, Москва Почему доверять труднее, чем сомневаться? Какие преимущества дает руководителю вера в людей? Удаленка снова подняла тему доверия к сотрудникам. Руководители и раньше мучились вопросом «Верить – не верить?», а с массовым переходом на удаленную работу для многих этот вопрос стал ночным кошмаром. Все ли сотрудники включили компьютеры в 08:55? Какие программы используют, выполняют ли в них свои рабочие обязанности, не запускают ли рабочий компьютер в выходные и что делают за ним? Не секрет, что при переходе в дистанционный формат работы масса усилий была направлена на «детектирование действий сотрудников». В ход были запущены все известные средства контроля: фиксации времени активности/неактивности, табеля учета рабочего времени, отслеживания запускаемых процессов и действий в сети, записи видео с веб-камеры, записи аудио с микрофона и снятия скриншотов с экрана. А какой ажиотаж поднялся…