Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

HR директор Beeline Казахстан Тахмина Кодири рассказала о развитии стартап культуры в большой компании, важности гендерного разнообразия, а также о том, как создавать для сотрудников счастье на рабочем месте. HR: Начало пути Я попала в HR не сразу: на протяжении долгого времени работала в финансах, аудите, бизнесе и стартапах. Скорее всего, именно этот опыт помогает мне рассматривать HR через призму бизнеса, ведь HR сейчас во многих компаниях уже давно не просто support-функция, а полноправный стратегический бизнес-партнер.  Когда вы работаете с любой командой, неважно где:  в продажах, маркетинге, IT, то вы работаете, в первую очередь, с людьми. Самое важное качество любого менеджера —  это умение работать с людьми и правильно,  эффективно управлять командой. В далеком 2005 году из национальной компании я ушла в коммерческую структуру, где начала работать со стартап-проектами, и одним из первых был проект по консалтингу. С этого…

Про компанию Coca-Сola HBC как про работодателя много рассказывать уже нет необходимости, но есть некоторые особенности работы в организации, которые могут быть интересны потенциальным сотрудникам компании. О них мы поговорили с Наталией Пынтей, HR-директором компании. – Наталия, расскажите, что важно и полезно узнать кандидатам, которые рассматривают вакансии вашей компании? – В этом году исполняется 20 лет с того момента, как мы начали производить продукцию здесь, как мы говорим, в сердце Украины. Были открыты Киевский завод и офис. И все это время мы продолжаем развиваться, привлекать специалистов разных категорий. Первая – молодые специалисты, заканчивающие обучение и ищущие, куда применить свои теоретические знания и стремящиеся наработать опыт. Мы, как работодатель, приветствуем молодых специалистов, даже без практического опыта. Что мы можем предложить? Кроме обучения и развития – ряд должностей, не требующих большого опыта.…

Как устроен подбор персонала в компании Mars? Кто перспективнее — внутренние кандидаты или «свежая кровь»? Почему линейным руководителям в Mars выгодно отправлять подчинённых на повышение? С чего начинается карьера для выпускников? Почему компания готова учить сотрудников почти с нуля, но всё равно предпочитает кандидатов с высшим образованием? О собеседнике: Пётр Орлов. В 2000 году с отличием окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по специальности финансовый менеджмент. В 2006-м защитил кандидатскую диссертацию по социологии. В феврале 2004 года пришёл в компанию Mars на позицию менеджера по персоналу (фабрика Wrigley, Санкт-Петербург). В октябре 2009 года стал директором по персоналу (регионы: Белоруссия, Молдавия, Кавказ и Средняя Азия). В феврале 2012 года был назначен директором по логистике сегмента Wrigley в СНГ. С февраля 2014 года — директор по персоналу сегмента Wrigley (Mars) в России.…

Интервью с Директором по персоналу Adecco Group Russia Марией Дворман Рекрутинговая компания Adecco Group Russia объявила о назначении на должность Директора по персоналу Марии Дворман. До прихода в Adeccoпоследние 8 лет Мария работала по направлению HR вразличных иностранных компаниях, таких как Мантрак Восток, Хаятт и ИКЕА. Закончила Уральский Государственный Университет им. Горького, факультет политологии и социологии, по специальности социолог Я решила задать Марии вопросы, касающиеся различных аспектов, влияющих на успешное формирование и функционирование команды.  - Мария, что для вас рекрутмент? - В первую очередь, рекрутмент – это поддержка бизнеса. Поэтому он должен полностью соответствовать требованиям и потребностям компании. Рекрутмент – одно из основных направлений деятельности любого HR-специалиста. На этапе рекрутмента мы набираем команду, смотрим на потенциал людей, находим тех, кто в будущем сможет управлять компанией. Существует множество различных инструментов для отбора персонала. Я предпочитаю интервью по…

Многим сотрудникам важно иметь возможность иногда работать из дома. В таких ситуациях им на выручку приходят технологии. Так, когда у меня болеют дети, или в случаях непредвиденных обстоятельств, связанных с бытовыми проблемами, видеосвязь позволяет мне не выпадать из рабочего ритма. Однако с видеоконференциями не всегда всё просто, особенно когда дома шум. У меня было несколько неловких моментов, но в процессе я кое-чему научилась. Я рада поделиться с вами рекомендациями, как проводить видеоконференции из дома. Совет № 1. Выберите подходящую обстановку Видеозвонки намного эффективнее чатов или писем, особенно когда нужно обсудить сложный вопрос или набросать свежие идеи. Кроме того, на видеовстречах можно лучше узнать коллег, которые живут в других часовых поясах. Стоит заранее подумать об обстановке, например, о том, что находится позади вас. Пусть это будет обычная стена без окон — из-за яркого…