Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

В этой статье мы собрали 10 отличных современных инструментов, которые помогут профессионально создать интересную, нестандартную презентацию. Надеемся, что все, кто по роду деятельности так или иначе вынужден работать с презентациями, готовясь к отчётам, семинарам и другим мероприятиям, оценят эту подборку и обязательно найдут именно то, что давно искали. Подписка ONE от TemplateMonster Подписка ONE представляет собой инструмент, с помощью которого можно решить целый комплекс задач. В одном пакете собрано более 10 тысяч элементов, начиная от тем WordPress и заканчивая наборами иконок и шрифтов. Шаблоны презентаций Для создателей презентаций подписка включает шаблоны слайдов для PowerPoint, Keynote и Google Slides. Общее количество разработок превышает 1200 экземпляров. Здесь есть слайды на все случаи жизни. С помощью фильтра можно отобрать шаблоны на определенную тему: бизнес-услуги, фотография, электроника, еда и ресторан и др. Всего 14 тем. Каждая презентация включает 30+ слайдов размером 16:9; 5+ цветовых…

Интересные новинки деловой литературы: чем уже порадовали издательства, и чем можно пополнить книжную полку в этом году. Мы попросили каждого спикера выделить среди новых или ожидаемых книг те, которые произвели на них большее впечатление или дали настоящую пищу для ума. В результате получился полноценный гайд по самой интересной и содержательной литературе на начало 2020 года. Любовь Гвоздилина, независимый консультант, эксперт Executive.ru Павел Безручко, «Практики регулярного менеджмента» Эта книга – об управленческой рутине, и адресована она первым лицам компаний. Занятым людям, которые слово «рутина» не любят, потому что сфера их интересов – стратегия. Однако, «лучшие антикризисные меры – это делать то, что мы должны были делать, но не делали». Так можно обозначить главный посыл этой книги. Автор лаконично и четко разбирает содержание каждой практики регулярного менеджмента – планирование, делегирование и контроль,…

Гигант IT-индустрии Google третий год подряд занимает первое место в мировом рейтинге «500 лучших работодателей» по версии Forbes USA. Ежегодно компания получает миллионы резюме от кандидатов из самых разных стран, а по данным LinkedIn, именно в Google хотят работать больше всего людей в мире. В чем же заключается магия? Александра Жирновская Директор центра корпоративного обучения и развития платформы «Теории и практики» «Просто Google — это прогрессивная компания, которая ориентирована на движение вперед, поэтому все профессионалы и стремятся там работать», — возможно, скажете вы. Но можно ли считать это заявление достаточно весомым основанием? Вряд ли найдется хоть одна компания в мире, которая заявит своей официальной политикой регресс и стабильное движение назад. Любой бизнес хочет двигаться вперед, и это желание не отличает Google от других компаний. Но как тогда именно Google удалось не просто построить успешный HR-бренд, но и создать уникальную корпоративную среду, где возможно практически все? Секрет в осознанной ставке на развитие корпоративной культуры и образования. «Мы не собираемся становиться обычными» Именно…

Не нужно лишний раз подчеркивать важность здоровой рабочей силы. Все знают, что очень важно заботиться о здоровье своих сотрудников. Но знать что-то и в действительности применять это знание на практике – две разные вещи. В этой статье мы углубимся в 11 лучших оздоровительных программ для сотрудников, так называемых корпоративных welness-программ. Легко перечислить преимущества оздоровительных программ, но когда речь заходит об эффективной программе для сотрудников, есть над чем задуматься. Начинают с планов, идей различных компонентов, которые вы хотели бы включить в программу, а также необходимого бюджета и целей, которые вы хотели бы достичь. Возможно, будет нелегко заранее представить себе, как все эти различные составляющие будут сочетаться в одной welness-программе так, чтобы она была одновременно привлекательной для персонала и эффективной. К счастью, есть много замечательных примеров, которые помогут вам вдохновиться. Мы выбрали…

Менеджеры часто сталкиваются с сопротивлением команды. Одни игнорируют, другие ведут «подрывную» деятельность, и изменения остаются только на бумаге. Почему? И что с этим делать?   В среде управленцев бытует мнение, что если организация теряет способность к изменениям, то она умирает. На эту тему пишут Питер Друкер и Ицхак Адизес. За 18 лет практики мой взгляд на изменение организаций эволюционировал с оранжево-жесткого менеджмента до осознанно-естественного. Об оранжевом хорошо написано у Дэна Кеннеди в работе «Жесткий менеджмент», а про естественный путь рассказывает Фредерик Лалу в работе «Открывая организации будущего». В работе организационного терапевта, я склоняюсь к созданию условий осознанности внутри команды. Жесткий путь быстрее и проще при возможности быстро заменить ключевых сотрудников. Организация — это система Со стороны решение кажется простым: «Замени его и все заработает!». Человека увольняют, а на его место берут нового. Далее все происходит как в…