Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

побороть послеотпускную хандру, читайте в отрывке из книги Йохана Идемы «Как научиться путешествовать». Как научиться путешествовать. Советы о том, как сделать отпуск по-настоящему запоминающимся Йохан Идема, перевод — Г.Д. Йоханссон (Мастерская литературного перевода Д. Симановского) Ad Marginem в рамках совместной издательской программы c Музеем современного искусства «Гараж». 2019 Работа в удовольствие Для многих людей отпуск в срав­нении с работой — то же самое, что секс в сравнении с уборкой по дому. Все, что вы так любите в одном, — ощущение подъема, непредсказуемость, предпочти­тельно в декорациях тропического острова, — начисто отсутствует в другом. Конечно, все не так одно­значно. Каникулы и работа могут хорошо уживаться вместе, хотя вряд ли кто-то поверит в то, что вам дей­ствительно этого хочется. Исследования показали, что тех, кто работает во время отпуска, больше половины. И делаем мы это не ради удовольствия, а согласуясь с ожиданиями начальника или же потому, что не хотим чувствовать себя виноватыми и показаться недостаточно преданными делу. А может быть, это просто наше тщеславие внушает нам, что без нас…

До конца года планируется выпустить несколько видео. Героями станут специалисты Команды ВКонтакте: разработчики, тестировщики, дизайнеры и другие. Первый выпуск посвящён iOS-разработчику Кириллу Аверьянову. Молодой программист пришёл работать ВКонтакте в 2017 году в возрасте 16 лет. За год до этого он участвовал в VK Hackathon. В 2018 году он вместе с коллегами отвечал за разработку и запуск онлайн-игры «Клевер», которая набрала 14 миллионов установок. Весной Кирилл вошёл в расширенный список рейтинга самых перспективных россиян моложе 30 лет по версии Forbes и в тройку лучших в категории «Наука и технологии» по мнению читателей журнала. В выпуске «Мой профиль: iOS-разработка» Кирилл поделится историей о том, как он получил стипендию WWDC Scholarship от корпорации Apple, объяснит, как делал тестовое задание, чтобы попасть в Команду ВКонтакте, расскажет про своё увлечение электронной музыкой и покажет кубки…

Рынок корпоративных подарков из года в год показывает устойчивый рост. Отрасль, пошатнувшись на фоне кризиса 2014- 2015 годов, довольно быстро адаптировалась и к новым условиям рынка, и к новому курсу рубля. По оценкам экспертов, в среднем ее ежегодный прирост доходит до 15-20%.  При этом, доля «сувенирки» в общем объеме рекламного рынка России составляет около 6–8%, что является весьма неплохим показателем. Безусловно, это свидетельствует о том, что компании начинают уделять корпоративной сувенирной продукции все больше внимания. И неспроста. Возможно, лет 10 – 15 назад подарки с символикой и воспринимались бизнесом как некая калька с западной традиции или дань желанию «быть не хуже других», то сегодня подход к ним стал более осознанным. И осознанность эта принесла понимание того, что корпоративные сувениры – это, в первую очередь, эффективный инструмент в маркетинге, коммуникациях и брендинге.…

Перевод статьи Performance management in agile organizations в рамках нашего проекта переводы статей по hr-аналитике на английском. Перевод сделала Татьяна Борисова, Learning and Development специалист производственной компании, профиль в Линкедине.   Управление эффективностью достаточно жесткое в традиционных организациях; в agile организациях для успеха необходимы три изменения. Доказательства очевидны: небольшое количество приоритетных практик определяет разницу между эффективным и справедливым подходом к управлению эффективностью и тем, который не подходит. Организации, которые связывают цели сотрудников с приоритетами бизнеса, вкладывают средства в возможности менеджеров и дифференцируют вознаграждения за выдающиеся показатели производительности. Подобные организации на 84% чаще используют такие подходы к управлению эффективностью, которые их сотрудники воспринимают и признают справедливыми. Кроме того, эти практики взаимно усиливают друг друга: удачное внедрение одной из них может оказать положительное влияние на эффективность других, что приводит к положительному влиянию на эффективность сотрудников…

Анна Иванченко Директор по персоналу, HR, Санкт-Петербург Ключевые направления брендинга работодателя от лидеров ведущих мировых компаний на ежегодной конференции, посвященной брендингу работодателя. Все больше компаний по всему миру понимают важность развития брендинга работодателя для привлечения лучших специалистов, повышения вовлеченности сотрудников и их удержания. World Employer Branding Day 2019 – ежегодная конференция, посвященная брендингу работодателя, недавно прошла в Лиссабоне. Конференция объединила более 700 лидеров со всего мира, которые обсуждали ключевые направления брендинга работодателя и обменивались опытом. Среди 24 спикеров из Бельгии, Австралии, США, Великобритании, Франции и других стран были руководители и представители таких компаний, как: Facebook, Mars, AmazonWebServices, Accenture, Indeed, LinkedIn, DHL Express, Evonik и др. Какие ключевые направления брендинга работодателя в этом году? В этом году участники обсуждали новые способы мышления, объединение опыта кандидатов, сотрудников и клиентов с помощью более тесного и динамичного сотрудничества в сфере HR, маркетинга,…