Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Основатель корпорации Microsoft Билл Гейтс не только любит жертвовать деньги на благотворительность, коллекционировать Porsche и участвовать в странных затеях с Уреном Баффетом, он еще и обожает сериалы. Об этом стало известно после того, как он ответил на вопросы пользователей Reddit в рубрике AMA (Ask Me Anything). «Секрет фирмы» публикует полный список сериалов, которые больше всего понравились миллиардеру. «Кремниевая долина» «(В сериале) речь идёт о небольшой команде разработчиков интернет-стартапа под названием Pied Piper. Вы наблюдаете, как они пытаются выработать свою стратегию, создать собственный продукт, собрать деньги и помериться силами с Hooli, технологическим гигантом, который обладает очевидным, но поверхностным сходством с Google или Microsoft», — поделился Гейтс. Этот сериал он особенно советует тем, кто хочет узнать, как работает Кремниевая долина сегодня. Рейтинг: IMDb — 8,5, «Кинопоиск» — 8,19 «Американцы» Этот сериал создатель Microsoft посмотрел со своим сыном…

Журнал MIT Technology Review попросил основателя Microsoft Билла Гейтса составить список технологий, которые изменят мир в ближайшем будущем Печатается с сокращениями. Полный текст опубликован в номере MIT Technology Review (издание Массачусетского технологического института) за март—апрель 2019 года. От плуга к метафизике (вступление от лица Билла Гейтса) Было очень сложно сузить круг полезных технологий всего до десяти. Мне хотелось не просто выбрать то, что будет мелькать в заголовках СМИ в 2019 году, я надеялся запечатлеть этот момент в истории развития технологий — и это заставило меня задуматься, как вообще инновации эволюционировали со временем. Из всех возможный вещей мне в голову прежде всего пришел плуг. Он прекрасно олицетворяет историю инноваций. Люди использовали плуги начиная с 4000 года до н.э., когда земледельцы Месопотамии насыщали почву воздухом с помощью заостренных палочек. Мы медленно экспериментировали…

Сергей Кузнецов Руководитель проекта, Москва Изменения в бизнесе успешны тогда, когда сотрудники компании к ним готовы. Оказывается, эту готовность можно довольно точно измерить, а значит — повлиять на нее. Общеизвестно, что люди не любят перемен и относятся к ним крайне настороженно. Однако помимо психологической готовности персонала к изменениям, которая обсуждается достаточно широко, есть еще вопрос профессиональной готовности. Рыночная среда на наших глазах становится все более и более динамичной, и даже в самых консервативных отраслях постоянные изменения профессионального ландшафта сегодня — уже скорее правило, чем исключение. Иногда на вполне обозримых промежутках времени профессии настолько меняют свое содержание, что прежнего в них остается разве что название, а уж серьезная регулярная «переналадка» во многих профессиях де-факто стала нормой. В этих условиях современному менеджеру чрезвычайно важно иметь в своем арсенале инструменты, которые позволяют оценить…

А вы умеете персонализировать?  Подруга пожаловалась мне на одного из своих коллег. Это IT-консультант, проживающий примерно в 100 километрах от офиса. Он ежедневно тратит на дорогу дважды по 90 минут. Когда команда проекта работает сверхурочно из-за приближающегося дедлайна, он всегда уходит первым: «Мне еще долго ехать, так что я пойду. До завтра». Моя подруга находила это несправедливым. Они вынуждены работать, пока он добирается домой. Как увидел ситуацию я? Можете ли вы и хотите ли персонализировать? Вопрос в способности и готовности компании к персонализации, а также в уровне признания различий между сотрудниками организации. Если хотите привлечь и удержать сотрудника, проживающего далеко, можно адаптировать свое предложение к его пожеланиям. Может ему работать из дома? Или из офиса поближе к дому? Условия удаленной работы соответствуют установленным нормам? Может привлечь водителя и работать в…

Руслан Сулейманов IT-директор, CIO, Москва С какими проблемами сталкивается бизнес при внедрении гибких методологий. Типичные ошибки и заблуждения. Agile-подход стал некой мантрой для многих руководителей IT-служб / отделов разработки в разных компаниях по всему миру. CEO, чаще всего, положительно воспринимают инициативу внедрения гибких методологий, потому что постоянно слышат, что в той или иной компании перешли на Scrum, Kanban, XP, Scrumban и сразу превратились в «инновационного лидера рынка или русский Google», как минимум. Многие компании начинают свой путь в гибкость, выбирая Scrum. Он подкупает чистотой и простотой процессов (на первый взгляд), наличием множества успешных кейсов внедрения и большим количеством публикаций и книг. Почему внедрение Scrum начинает буксовать Иногда вообще заканчивается провалом. Одно из моих практических наблюдений – Scrum не работает, если в компании нет понятия продукта и владельца продукта. Это один из…