Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Построение сильной и слаженной команды, нацеленной на большие результаты — процесс сложный и сопряженный со множеством проб и ошибок. В нашей новой статье своим опытом, кейсами и методами устранения факапов, поделились эксперты. 1. Кейс «Поспешишь – людей насмешишь». Этим кейсом с нами поделился Антон Мартьянов, директор департамента проектного офиса ИТ-интегратора «Первый Бит» За окном лето 2023 года, и у нас появляется небольшой проект по доработке ПО «1С:Комплексная автоматизация». Период отпусков в самом разгаре, поэтому свободных специалистов практически нет. Зато есть новый проектный менеджер, у которого осталось всего полмесяца до окончания испытательного срока. Я подумал и решил: «Человек с нами уже 2,5 месяца, вроде бы неглупый, в компании уже освоился. Поручу ему этот проект начиная с пресейл-встречи». Проект успешно презентовали клиенту, тот согласился и заключил с нами договор, началась активная работа. Как…

Кейс: Как HR-директор повысила эффективность руководителей? В 2019 году компания Content Intersearch Russia провела исследование рынка HR, в котором отметила, что большинство российских и иностранных компаний ставят обучение сотрудников в ряд приоритетных задач. Даже несмотря на нестабильность рыночной ситуации, компании не готовы экономить на образовании сотрудников. Системное и регулярное обучение команды принесет гораздо больше эффекта. И каждый профессиональный руководитель/учредитель, который пережил не один кризис, прекрасно это понимает. Мы ежедневно занимаемся обучением первых  лиц и руководителей. И прекрасно понимаем все сложности организации непрерывного и качественного обучения, которые самостоятельно организуют компании. Поэтому сегодня хотим поделиться кейсом, как эффективно организовать образовательную программу для управленцев компании. И рассказать, зачем это нужно делать сегодня? Ольга заняла пост руководителя HR-отдела не в самые простые времена для компании. Генеральный директор понимал, что показатели, на которые рассчитывали в…

В современной деловой среде рекрутинг стоит перед множеством вызовов. Он давно перешёл границы простого отбора резюме и проведения собеседований. Компании сталкиваются с необходимостью адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка, высокой текучестью кадров, а также с увеличивающейся важностью корпоративной культуры. Современный HR-специалист должен не просто «нанять и забыть», но стремиться к оптимизации всего жизненного цикла сотрудника в компании. Роль онлайн опросов в HR В этой сложной экосистеме онлайн опросы становятся неотъемлемым инструментом. Они предлагают эффективный и масштабируемый способ сбора данных, позволяя HR-менеджерам лучше понимать потребности как текущих, так и потенциальных сотрудников. Онлайн опросы способны упростить процесс отбора, провести глубокий анализ навыков и квалификации, а также оценить «мягкие» навыки и соответствие корпоративной культуре. Они могут быть настроены на различные типы вопросов и сценарии, снабдив вашу команду ценными метриками и инсайтами. Цель статьи Цель данной статьи…

Найти и не потерять: как сократить срок закрытия технических вакансий в производственной компании в восемь раз Одна из острых болей российского бизнеса сегодня — выраженный дефицит «рабочих рук». Динамика «hh.Индекса» рабочих специальностей в производстве в 2022 году колеблется от 1,8 до 2,2 пунктов (сколько резюме получает компания на одну вакансию), а в отрасли «добыча сырья» на одно потенциальное рабочее место приходится 0,8 резюме. Для сравнения: в маркетинге и PR на одну вакансию за десять месяцев 2022 года в среднем — четыре резюме. Задача бизнеса Главной проблемой компании «Саратовский резервуарный завод» в направлении найма был длительный период закрытия вакансий. В течение шести месяцев им не удавалось найти помощника ГИПа. После анализа ситуации компания обнаружила сопутствующие проблемы: на опубликованные вакансии приходили нерелевантные кандидаты, а производство само не имело чёткого понимания, кого именно ищет. Решение Решением стал проект создания профилей должности и составление воронки найма, в которой учтены все гипотезы оттока кандидатов. Профиль должности — это алгоритм составления описания вакансии для привлечения релевантных кандидатов. Он составляется…

В целях развития творчества и вовлеченности уже давно применяют деловые игры для коллектива, а менеджеры по развитию хорошо знают, что геймификация оживляет любой процесс. Геймификация активно применяется при обучении персонала, без игровых элементов не обходятся внутренние корпоративные мероприятия, проводимые с самыми разными целями. Некоторые компании включают элементы геймификации в процесс адаптации, когда хотят быстро ознакомить новых сотрудников с компанией, с работающей командой и друг с другом. Есть компании, где геймификация применяется при проведении пробных испытаний, давая возможность новому сотруднику пройти испытательный срок в условиях смоделированной ситуации. Это позволяет за короткое время понять сотруднику, подходит ли ему концепция компании, а компании сможет ли новый сотрудник справляться с запланированными для него обязанностями. В помощь HR-специалистам – успешные применения игр в решении HR-задач. Xerox. «Активация» Известно, что люди охотнее отправляют резюме в компанию, где сотрудников развивают, где…