Как договориться с командой о новых правилах работы

Как договориться с командой о новых правилах работы

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Анна Шукюрова Директор по персоналу, HR, Санкт-Петербург Пошаговый алгоритм: как руководителю донести до сотрудников необходимость перемен и вместе достичь договоренностей, которые позволят перестроиться на новый лад. Периодически мы сталкиваемся с необходимостью перестроиться на новые рельсы, в частности, на работе. А руководителю, помимо собственной перестройки, также необходимо и свою команду вовлечь в новые реалии. 2020 год запомнился резким и, что важно, вынужденным переходом на удаленный режим работы. Понятное дело, что и раньше многие компании практиковали подобное, но никто не думал, что это решение перестанет быть выбором и переквалифицируется в обязательство. Зачем в 2023 году вспоминать дела давно минувших дней? Потому что мне захотелось поделиться простым алгоритмом достижения договоренностей с командой на примере перехода на удаленку. Этот алгоритм можно использовать для любых других перемен. Итак, дано: Отделы обучения и подбора, менеджер по корпоративной культуре.…
Read More
Что такое мэппинг (картирование) компетенций? Полный путеводитель по 2023 году

Что такое мэппинг (картирование) компетенций? Полный путеводитель по 2023 году

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Перевод статьи What Is Competency Mapping? Your Ultimate 2023 Guide Статья от команды Эрика ван Вулпен Что такое мэппинг (картирование) компетенций? Полный путеводитель по 2023 году Картирование компетенций в HR играет решающую роль в выявлении пробелов в навыках у людей и отделов, чтобы вы могли принимать более взвешенные решения о найме и инвестировать в инициативы по обучению и развитию, которые устраняют эти пробелы. Статистика показывает, что 80% текучести кадров связано с неправильными решениями о найме. Картирование компетенций может значительно снизить риск найма не того человека. Каждая роль требует уникального набора физических и социальных навыков и поведенческих атрибутов. Но определение этих навыков — непростая задача. Кроме того, при найме кого-то на должность большинство работодателей не знают о полном наборе навыков, которыми обладает (или которых не хватает) кандидат. Именно здесь карта компетенций может…
Read More
Как одеться на собеседование, чтобы вас взяли на работу

Как одеться на собеседование, чтобы вас взяли на работу

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Иванова Ангелина Консультант, TheStep.su, Санкт-Петербург Короткая шпаргалка для соискателя, как произвести правильное первое впечатление: одежда, аксессуары, важные детали. Народная мудрость о том, что встречают по одежке, появилась не на пустом месте. И вы действительно повышаете свои шансы получить работу, если тщательно продумываете, что надеть для собеседования. Какие же советы будут здесь самыми эффективными? Самые простые. Проблема только в том, что из-за их простоты многие не воспринимают их всерьез и не «берут с собой» на собеседование. Что необходимо учесть при выборе одежды? Цвет Первое, что воспринимает человеческий глаз, – это цвет. Выигрышными цветами для собеседования на должность менеджера будут те, что ассоциируются с деловым стилем. И нет, это не классические «черный низ – белый верх»: сейчас даже в компаниях с униформой такое сочетание используется все реже. В самом общем виде, подходящие цвета…
Read More
«Спасибо, учитель!»: 8 историй о ценных бизнес-уроках

«Спасибо, учитель!»: 8 историй о ценных бизнес-уроках

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Основатели компаний и генеральные директора рассказали о своих учителях и наставниках, а также о ценных уроках, которые помогают им в работе. Ко Дню учителя редакция Executive.ru собрала комментарии предпринимателей и управленцев о наставниках и их ценных бизнес-уроках. Как нечестный клиент может научить лучше видеть детали бизнеса? Чему может научить игра го? Почему важно знать имя секретаря? Все это вы узнаете в этой публикации. Клиент, который научил снимать розовые очки Константин Сомов, основатель компании Tabit Самый главный урок в бизнесе я получил от своего учителя поневоле – клиента Юрия. На старте мы договорились о том, что я оказываю услуги, а он мне их оплачивает. Все казалось достаточно прозрачным. Когда пришло время оплаты, оказалось, что я не договорился о способе оплаты и о том, учитываются ли налоги в этой сумме или нет. Для меня…
Read More
Как внедрить систему мотивации сотрудников и не сойти с ума

Как внедрить систему мотивации сотрудников и не сойти с ума

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Кирилл Морозов Руководитель проекта, Юзтех, Москва Почему важно повышать вовлеченность сотрудников? И как работает культура благодарности в компании? Я не люблю клюквенные, бездушные и откопирайченные статьи. Поэтому, когда мы решили рассказать про наш продукт Teal HR в статье, я твердо решил, что писать буду сам и о том, чем хочется поделиться, чтобы было полезно без привязки к нашему продукту. Поэтому буду рад вашим вопросам и комментариям — обратная связь здорово мотивирует продолжать писать, а не собирать конструктор из Википедии. Кстати, про культуру благодарности мы и поговорим. Культура благодарности: как это работает Культура благодарности — это не просто слова или жесты. Это образ мышления, встроенный в ДНК компании. Когда сотрудники ощущают себя ценными, они становятся более преданными своей работе, что приводит к лучшим результатам. Это не включается моментально. В своей команде я сам…
Read More