Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Первые месяцы на новой работе причиняют «боль» большинству людей. Мозг реагирует на незнакомое как на опасность и не справляется с огромными объемами информации, которой бомбардируют новый руководитель и коллеги. Напрягает и то, что каждый шаг оценивает множество людей. Некоторые компании, которым не все равно на новичков, пытаются сделать период адаптации менее мучительным. Мы из их числа, а потому ищем способы добавить смысла и уменьшить стресс. В этом посте рассказываем об идеальном оффере и наставничестве с точки зрения «Инфосистемы Джет». Цели и KPI на испытательный срок прямо в оффере Мы сфокусировались на нескольких проблемах, с которыми люди часто сталкиваются на испытательном сроке. Новые сотрудники хотят понимать, насколько хорошо они справляются. И иногда не могут это сделать из-за отсутствия ранжирования задач по важности или потому, что им сложно определить критерии, по которым…

Подборка книг о практической стороне бизнеса, которые помогут прокачать знания о предпринимательстве и эффективно использовать свои способности, время и средства. Книги о бизнесе полезны и для начинающих предпринимателей, и для тех, кто уже имеет опыт ведения своего дела. Зачастую хорошая книга помогает взглянуть на привычные вещи и обстоятельства под другим углом, найти точки роста и наметить пути развития своего дела. Но не вся бизнес-литература одинаково полезна. Книжный интернет-магазин «Читай-город» подготовил подборку книг, которые действительно стоит прочитать. В нее вошли два типа книг. Основные — о практической стороне бизнеса. Из этой литературы вы узнаете о бизнес-моделях, тонкостях закупок и логистики. Есть также инструкции по деловым переговорам, причем это не скучные учебники, а советы от лидеров рынка. Второй вид литературы — мотивационная. В историях крупных бизнесменов начинающий предприниматель стремится рассмотреть индивидуальный путь, нащупать почву…

Филипп Рыжук Консультант, Минск Как с помощью понимания высокомерия в буддизме и современных научных теориях анализировать рабочие ситуации и снизить конфликты? В моем исследовании, родившемся из долгосрочной приверженности к принципам буддизма и профессионального стремления к пониманию человеческой психологии через линзу психологических и естественнонаучных подходов, я обнаружил удивительные перекрестки и параллели между древними буддийскими текстами и современными научными теориями. Один из таких перекрестков, на котором стоит сосредоточиться, относится к понятию высокомерия, весьма сложной и многогранной черте человеческой натуры. Нельзя игнорировать тот факт, что эта особенность характера может приносить неудобства не только в межличностном плане, но и наносить ущерб деловым отношениям. Тем интереснее рассмотреть, как изучение высокомерия через призму древней философии и современных научных теорий (транзактный анализ, теория игр, сетевая теория и другие) может быть применено к менеджменту. Надеюсь, каждый прочитавший сможет сделать…

Дарья Титоренко Редактор, Bilgano, Москва Обзор методики, которая помогает определить соответствие сотрудника занимаемой должности и грамотно управлять им в зависимости от его типа личности. В чатах руководителей и HR-специалистов постоянно возникают вопросы о том, как найти подходящего на ту или иную должность сотрудника, верно оценить потенциал, и, что самое главное, – сохранить его для компании. Все потому, что каждая ошибка стоит для бизнеса очень дорого. Особенно это заметно, когда происходит «вертикальная» ротация сотрудников. То есть когда назначают на руководящую должность специалиста, который был великолепным менеджером, а позже оказывается, что директорскую позицию он «не тянет» ни эмоционально, ни физически. И узнаете вы об этом далеко не сразу, потеряв в итоге не только эффективного сотрудника, но и собственные ресурсы, деньги и время. Естественно, чтобы избежать подобных рисков, многие компании, прежде чем принять…

Мария Пикалова Редактор, Москва Почему для достижения больших целей придется менять корпоративную культуру? Как преодолеть сопротивление изменениям в компании? В крупных компаниях часто бывает так, что есть сильные профессионалы, но они не работают как сплоченная команда. Надо быстрее реагировать на внешние вызовы, но не получается из-за разобщенности, внутренней конкуренции и интриг топ-менеджмента. О том, можно ли изменить такую корпоративную культуру для достижения амбициозных целей и стратегии Executive.ru побеседовал с партнером бизнес-академии Visionи преподавателем программыAntiMBA Дамиром Хайровым. Кого и чему учат на программе AntiMBA Executive.ru: Почему вы назвали свою программу по созданию новой корпоративной культуры AntiMBA? Дамир Хайров: Потому что это, с одной стороны, бизнес-образование, но с другой стороны, совсем не то, что изучают студенты программ Executive МВА. Наша образовательная программа строится на наших собственных консалтинговых кейсах — свежих и актуальных. Самому старому из них три года,…