Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Эдуард Бабушкин Подписаться Перевод статьи 10 Things Your Corporate Culture Needs to Get Right Статья с сайта MIT SLOANREVIEW, автор Donald Sull is a senior lecturer at the MIT Sloan School of Management and cofounder of CultureX 10 признаков правильной корпоративной культуры Знание того, какие элементы культуры имеют наибольшее значение для сотрудников, может помочь лидерам повысить вовлеченность при переходе к новой реальности, которая будет включать в себя более удаленную и гибридную работу. В апреле 2021 года почти 4 миллиона американцев уволились с работы — это самый высокий ежемесячный показатель, когда-либо зарегистрированный Бюро трудовой статистики. Каждый директор по персоналу думает об удержании сотрудников, но о культуре думают те сотрудники, которых компании пытаются удержать. В недавнем исследовании почти две трети сотрудников назвали корпоративную культуру одной из самых важных причин, по которой они остаются…

Как руководителю компании не потерять контроль над паникующими сотрудниками? Анна Козлова, психолог, коуч и преподаватель программ МВА и Executive МВА МИРБИС Эта статья поможет вам и другим руководителям компании не потерять контроль над паникующими сотрудниками. В этом году я стала чаще слышать жалобу от управленцев: «Что такое с моими сотрудниками? Я за них бьюсь, бронь им выбиваю, делаю так, чтобы компания не развалилась и у них были рабочие места, а они лишнего телодвижения сделать не могут, за всем пассивно наблюдают». Ответ простой — сотрудники находятся в стрессе. Причем их реакция на стресс может быть разной. В статье я рассказываю, как вам управлять людьми в зависимости от того, как они реагируют на стресс. «Подвисают» и «тормозят» В стрессовой ситуации некоторые работники как будто «зависают». От них невозможно добиться никакого решения. Для руководителя это сигнал, что такие работники относятся к типу людей, которые в напряженной ситуации неосознанно реагируют на нее стратегией «замри». У работников со стратегией «замри» срабатывает инстинкт сохранения энергии. Поэтому люди подсознательно занимают…

Ольга Чижевская Генеральный директор, Подиатр, Москва Зачем типировать сотрудников, и как это помогает создавать команды мечты? Практичные рекомендации руководителя, который сам прошел диагностику и помогает коллегам лучше разобраться в себе. Имена американок, матери и дочери Катарин Бриггс и Изабель Бриггс Майерс на слуху как в среде психологов, так и бизнесменов. К слову, само появление метода MBTI в рекрутменте имеет интересную историческую подоплеку. Говорят о том, что Кэтрин, посещавшая лекции Карла Густава Юнга в Швейцарии, настолько прониклась его системой типологии личности, что попробовала использовать метод для проверки кандидатов в супруги своей дочери. Как показало время, затея увенчалась успехом, Кларенс Майерс подошел на все сто. После смерти Катарин супруги, а потом и их сын Питер Майерс продолжили развивать теорию, известную сейчас как Myers-Briggs Type Indicator, MBTI. Начинаю с себя Ключевая идея типирования личности состоит в том, что у каждого из нас есть врожденные…

Марина Тарнопольская Партнер, Kontakt InterSearch Russia, Москва Смена генерального директора – самое важное решение для собственника. Как понять, что пришло время важных изменений и пора выбирать нового кандидата на эту ключевую роль? Иногда мысль, что пора сменить генерального директора, приходит в голову собственнику позже, чем нужно, а урон для бизнеса уже нанесен существенный. Как вовремя распознать сигналы об опасности и принять соответствующие меры или, наоборот, остановить себя и не делать «лишних движений»? Как изменилась роль CEO В классическом варианте СЕО – это лидер, обладающий стратегическими компетенциями и хорошими коммуникативными навыками. Непременно обворожительный, улыбающийся, позитивный, способный красиво презентовать инвесторам перспективы развития компании. Его стиль управления – воодушевляющий, дружественный, делегирующий. Классический типаж, который может фокусироваться на главном и видеть определенную цель, умеет находить и внедрять инновации и сам находится в постоянном развитии. Таким…

Диана Гладких Управляющий партнер, Образовательный прект "Школа смыслов", Москва В чем особенности мышления успешных людей? Как принцип Парето может помочь с постановкой и достижением масштабных целей? Для многих слова «меньше работать – больше зарабатывать» звучат, как слова, не имеющие под собой никакого смысла и являющиеся пустыми обещаниями. Но в последнее время мы все чаще вспоминаем о «Законе Парето», названном в честь итальянского инженера, экономиста и социолога Вильфредо Парето. Принцип Парето гласит, что 80% усилий дают 20% результата, а 20% усилий дают 80% результата. Автор закона, вращаясь в конце XIX века в знатных итальянских кругах, выявил определенную закономерность – пятая часть богатых семей, то есть те самые 20%, владеют 80% всего капитала страны. Рассматривая это явление, он доказал, что значительных результатов добиваются именно меньшими усилиями. По наблюдениям Парето, большинство людей совершают…