Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Чтобы письма отображались на любых платформах, почтовиках и устройствах. Дмитрий Еремеев, KINETICA performance agency   Однако верстальщик может столкнуться с проблемами Письма плохо отображаются в разных почтовиках. Письма не адаптивны и плохо отображаются на мобильных устройствах. С письмом трудно взаимодействовать и неудобно читать. Письмо не увлекает, не вовлекает. Некоторые блоки письма не отобразились, часть письма исчезла. Письмо в почте выглядит не так, как было свёрстано и нарисовано в макете. Письмо скучное, и в отличие от веба его труднее сделать динамичным, привлекательным, нужно знать инструменты и уметь их применять. Не получается сверстать то, что задумали. Непонятно, как сделать интерактив в письме. Письмо разваливается на десктопных почтовиках типа Outlook. Письма попадают в спам (такое может быть из-за вёрстки и ссылок). Письма долго грузятся. Наш чеклист позволит сделать читаемое, аккуратное и красивое письмо, которое отобразится на любой платформе, в любом почтовике и устройстве так, как вы это задумали. Структура и код Чтобы ваши письма корректно отображались в большинстве почтовиков, устройств, а сервисы рассылок не сломали…

побороть послеотпускную хандру, читайте в отрывке из книги Йохана Идемы «Как научиться путешествовать». Как научиться путешествовать. Советы о том, как сделать отпуск по-настоящему запоминающимся Йохан Идема, перевод — Г.Д. Йоханссон (Мастерская литературного перевода Д. Симановского) Ad Marginem в рамках совместной издательской программы c Музеем современного искусства «Гараж». 2019 Работа в удовольствие Для многих людей отпуск в срав­нении с работой — то же самое, что секс в сравнении с уборкой по дому. Все, что вы так любите в одном, — ощущение подъема, непредсказуемость, предпочти­тельно в декорациях тропического острова, — начисто отсутствует в другом. Конечно, все не так одно­значно. Каникулы и работа могут хорошо уживаться вместе, хотя вряд ли кто-то поверит в то, что вам дей­ствительно этого хочется. Исследования показали, что тех, кто работает во время отпуска, больше половины. И делаем мы это не ради удовольствия, а согласуясь с ожиданиями начальника или же потому, что не хотим чувствовать себя виноватыми и показаться недостаточно преданными делу. А может быть, это просто наше тщеславие внушает нам, что без нас…

До конца года планируется выпустить несколько видео. Героями станут специалисты Команды ВКонтакте: разработчики, тестировщики, дизайнеры и другие. Первый выпуск посвящён iOS-разработчику Кириллу Аверьянову. Молодой программист пришёл работать ВКонтакте в 2017 году в возрасте 16 лет. За год до этого он участвовал в VK Hackathon. В 2018 году он вместе с коллегами отвечал за разработку и запуск онлайн-игры «Клевер», которая набрала 14 миллионов установок. Весной Кирилл вошёл в расширенный список рейтинга самых перспективных россиян моложе 30 лет по версии Forbes и в тройку лучших в категории «Наука и технологии» по мнению читателей журнала. В выпуске «Мой профиль: iOS-разработка» Кирилл поделится историей о том, как он получил стипендию WWDC Scholarship от корпорации Apple, объяснит, как делал тестовое задание, чтобы попасть в Команду ВКонтакте, расскажет про своё увлечение электронной музыкой и покажет кубки…

Рынок корпоративных подарков из года в год показывает устойчивый рост. Отрасль, пошатнувшись на фоне кризиса 2014- 2015 годов, довольно быстро адаптировалась и к новым условиям рынка, и к новому курсу рубля. По оценкам экспертов, в среднем ее ежегодный прирост доходит до 15-20%.  При этом, доля «сувенирки» в общем объеме рекламного рынка России составляет около 6–8%, что является весьма неплохим показателем. Безусловно, это свидетельствует о том, что компании начинают уделять корпоративной сувенирной продукции все больше внимания. И неспроста. Возможно, лет 10 – 15 назад подарки с символикой и воспринимались бизнесом как некая калька с западной традиции или дань желанию «быть не хуже других», то сегодня подход к ним стал более осознанным. И осознанность эта принесла понимание того, что корпоративные сувениры – это, в первую очередь, эффективный инструмент в маркетинге, коммуникациях и брендинге.…

Перевод статьи Performance management in agile organizations в рамках нашего проекта переводы статей по hr-аналитике на английском. Перевод сделала Татьяна Борисова, Learning and Development специалист производственной компании, профиль в Линкедине.   Управление эффективностью достаточно жесткое в традиционных организациях; в agile организациях для успеха необходимы три изменения. Доказательства очевидны: небольшое количество приоритетных практик определяет разницу между эффективным и справедливым подходом к управлению эффективностью и тем, который не подходит. Организации, которые связывают цели сотрудников с приоритетами бизнеса, вкладывают средства в возможности менеджеров и дифференцируют вознаграждения за выдающиеся показатели производительности. Подобные организации на 84% чаще используют такие подходы к управлению эффективностью, которые их сотрудники воспринимают и признают справедливыми. Кроме того, эти практики взаимно усиливают друг друга: удачное внедрение одной из них может оказать положительное влияние на эффективность других, что приводит к положительному влиянию на эффективность сотрудников…