Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Анна Иванченко Директор по персоналу, HR, Санкт-Петербург Ключевые направления брендинга работодателя от лидеров ведущих мировых компаний на ежегодной конференции, посвященной брендингу работодателя. Все больше компаний по всему миру понимают важность развития брендинга работодателя для привлечения лучших специалистов, повышения вовлеченности сотрудников и их удержания. World Employer Branding Day 2019 – ежегодная конференция, посвященная брендингу работодателя, недавно прошла в Лиссабоне. Конференция объединила более 700 лидеров со всего мира, которые обсуждали ключевые направления брендинга работодателя и обменивались опытом. Среди 24 спикеров из Бельгии, Австралии, США, Великобритании, Франции и других стран были руководители и представители таких компаний, как: Facebook, Mars, AmazonWebServices, Accenture, Indeed, LinkedIn, DHL Express, Evonik и др. Какие ключевые направления брендинга работодателя в этом году? В этом году участники обсуждали новые способы мышления, объединение опыта кандидатов, сотрудников и клиентов с помощью более тесного и динамичного сотрудничества в сфере HR, маркетинга,…

Основатель корпорации Microsoft Билл Гейтс не только любит жертвовать деньги на благотворительность, коллекционировать Porsche и участвовать в странных затеях с Уреном Баффетом, он еще и обожает сериалы. Об этом стало известно после того, как он ответил на вопросы пользователей Reddit в рубрике AMA (Ask Me Anything). «Секрет фирмы» публикует полный список сериалов, которые больше всего понравились миллиардеру. «Кремниевая долина» «(В сериале) речь идёт о небольшой команде разработчиков интернет-стартапа под названием Pied Piper. Вы наблюдаете, как они пытаются выработать свою стратегию, создать собственный продукт, собрать деньги и помериться силами с Hooli, технологическим гигантом, который обладает очевидным, но поверхностным сходством с Google или Microsoft», — поделился Гейтс. Этот сериал он особенно советует тем, кто хочет узнать, как работает Кремниевая долина сегодня. Рейтинг: IMDb — 8,5, «Кинопоиск» — 8,19 «Американцы» Этот сериал создатель Microsoft посмотрел со своим сыном…

Журнал MIT Technology Review попросил основателя Microsoft Билла Гейтса составить список технологий, которые изменят мир в ближайшем будущем Печатается с сокращениями. Полный текст опубликован в номере MIT Technology Review (издание Массачусетского технологического института) за март—апрель 2019 года. От плуга к метафизике (вступление от лица Билла Гейтса) Было очень сложно сузить круг полезных технологий всего до десяти. Мне хотелось не просто выбрать то, что будет мелькать в заголовках СМИ в 2019 году, я надеялся запечатлеть этот момент в истории развития технологий — и это заставило меня задуматься, как вообще инновации эволюционировали со временем. Из всех возможный вещей мне в голову прежде всего пришел плуг. Он прекрасно олицетворяет историю инноваций. Люди использовали плуги начиная с 4000 года до н.э., когда земледельцы Месопотамии насыщали почву воздухом с помощью заостренных палочек. Мы медленно экспериментировали…

Сергей Кузнецов Руководитель проекта, Москва Изменения в бизнесе успешны тогда, когда сотрудники компании к ним готовы. Оказывается, эту готовность можно довольно точно измерить, а значит — повлиять на нее. Общеизвестно, что люди не любят перемен и относятся к ним крайне настороженно. Однако помимо психологической готовности персонала к изменениям, которая обсуждается достаточно широко, есть еще вопрос профессиональной готовности. Рыночная среда на наших глазах становится все более и более динамичной, и даже в самых консервативных отраслях постоянные изменения профессионального ландшафта сегодня — уже скорее правило, чем исключение. Иногда на вполне обозримых промежутках времени профессии настолько меняют свое содержание, что прежнего в них остается разве что название, а уж серьезная регулярная «переналадка» во многих профессиях де-факто стала нормой. В этих условиях современному менеджеру чрезвычайно важно иметь в своем арсенале инструменты, которые позволяют оценить…

А вы умеете персонализировать?  Подруга пожаловалась мне на одного из своих коллег. Это IT-консультант, проживающий примерно в 100 километрах от офиса. Он ежедневно тратит на дорогу дважды по 90 минут. Когда команда проекта работает сверхурочно из-за приближающегося дедлайна, он всегда уходит первым: «Мне еще долго ехать, так что я пойду. До завтра». Моя подруга находила это несправедливым. Они вынуждены работать, пока он добирается домой. Как увидел ситуацию я? Можете ли вы и хотите ли персонализировать? Вопрос в способности и готовности компании к персонализации, а также в уровне признания различий между сотрудниками организации. Если хотите привлечь и удержать сотрудника, проживающего далеко, можно адаптировать свое предложение к его пожеланиям. Может ему работать из дома? Или из офиса поближе к дому? Условия удаленной работы соответствуют установленным нормам? Может привлечь водителя и работать в…