Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Согласно исследованию рекрутингового агентства Hays, 79% россиян сталкивались с профессиональным выгоранием или слышали о нем от знакомых. При этом 37% работодателей признаются, что не пытаются помочь сотрудникам соблюдать баланс между работой и личной жизнью. Мы постоянно обсуждаем тревожность и стресс, связанные с работой, но культ успеха не теряет своих позиций. Молодые люди хвастаются в социальных сетях недосыпом и воспринимают работу на выходных как норму. Корреспондентка The New York Times Эрин Гриффит разбирается, как культура переработок захватила мир, почему молодые люди ходят в туалет по расписанию и к чему приводят 55-часовые рабочие недели, — T&P публикуют сокращенный перевод ее колонки. В какой момент перформативный трудоголизм превратился в образ жизни? Никогда — ни в утренней очереди за кофе в начале рабочей недели, ни в душном вагоне метро, ни разгребая бесконечные имейлы — мне не приходило в голову посмотреть на небо и прошептать: «Слава богу, понедельник!» Похоже, это делает меня белой вороной — я поняла это, когда сходила в нью-йоркский коворкинг WeWork, где декоративные подушки так и шепчут: «Делай что любишь», а неоновые вывески требуют «действовать». «Вставай и действуй» —…

Когда менеджеры приходят в агентство, у них чаще всего нет всех необходимых знаний во всех областях. Им надо расти. В этом и помогает план обучения. Это карта того, с чего можно начинать развивать новые навыки и знания. В обучении мы выступаем за системный подход. Это значит, что у менеджера обязательно должна быть точка Б, куда он хочет прийти в профессиональном плане. Мы вместе с ним определяем эту точку, а затем придумываем путь, как туда прийти: что прочитать и что сделать. При этом важно, чтобы менеджер обязательно закреплял на проектах то, о чём читает, потому что полноценно овладеть навыком можно только на практике. Этот план обучения — проверенный старт, чтобы начать закрывать любую из зон. Но это не исчерпывающая информация. Нам важно, чтобы менеджер был экспертом в тех областях, с которыми он сталкивается на клиентских проектах. Если на проекте есть Яндекс.Директ, значит менеджер должен знать Директ как профессионал: и в теории разбираться, и уметь самостоятельно собрать и оптимизировать рекламную кампанию, и провести аудит чужой рекламы. Поэтому при составлении…

Что делать, если для общения с целевой аудиторией надо выбирать графику, а не текст. Создание инфографики требует большего мастерства, чем написание текста. Но, поскольку визуальный контент набирает популярность, не спешите отчаиваться. Вы можете создать инфографику, потратив на это не более часа. Я расскажу вам, как это сделать. Загрузите наши 15 бесплатных инфографических шаблонов здесь (при загрузке потребуется регистрация). После этого все, что вам нужно будет сделать, – это предоставить контент, который будет использован внутри шаблонов. Это очень легко. Хотите смотреть и слушать инструкции, пока читаете шаги, описанные ниже? Посмотрите это видео: 1. Определите аудиторию для вашей инфографики Инфографика «продает» себя не только за счет дизайна. Ее информационная составляющая должна быть столь же интересной, как и графическая, и для этого необходимо знать аудиторию, на которую нацелена ваша инфографика. Согласно Harvard Business Review, существует…

КЛЮЧЕВЫЕ ИДЕИ КНИГИ «ЛАБОРАТОРНЫЕ КРЫСЫ» ОТ СЦЕНАРИСТА «КРЕМНИЕВОЙ ДОЛИНЫ» ДЭНА ЛАЙОНСА В КОНСПЕКТЕ ОТ РЕДАКЦИИ MAKERIGHT.RU. Дэн Лайонс — журналист, сценарист сериала «Кремниевая долина» и автор книги «Disrupted» — одного из главных бестселлеров 2016 года. Информационные технологии изменили мир, и, конечно, новые веяния не могли не коснуться сферы работы. Речь не только об автоматизации и компьютеризации, речь о самой работе и её организации, которая начинает меняться до неузнаваемости, и о том, как эти изменения влияют на людей. В последнее время набирает обороты новая тенденция, которая зародилась в стартапах Кремниевой долины, стремящихся сократить расходы на персонал. Работодатели в открытую говорят о том, что сотрудникам не стоит рассчитывать на место работы как на постоянное, они должны быть всегда готовы к переменам, в том числе и к тому, чтобы покинуть компанию в любой момент —…

Управление карьерой – забота не только сотрудника, но и работодателя Компании получают определенный экономический эффект, когда помогают сотрудникам определить его личное направление развития и продвижения. Примечание автора: эта статья – часть нового выпуска MIT SMR (научно-исследовательский журнал и цифровая платформа для руководителей предприятий, публикуемые в Массачусетском технологическом институте) о people analytics. Карьеры стали более сложноорганизованными и многогранными, чем когда-либо, особенно если речь идет о корпорациях. Сейчас эти же компании сменили строгую иерархию на более изменчивую, основанную на небольших командах, структуру, которая пропагандирует более гибкие подходы к работе. Это существенно усложнило понимание сотрудниками своего прямого функционала, не говоря уже о последствиях, став неким вызовом для работников, которые вынуждены (в целях остаться на плаву как специалисту и сохранить рабочее место) показывать то, насколько они готовы расти в компании. В течение прошлого года исследователи-аналитики…