Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Не так сложно попасть на работу в хорошую компанию, как в ней вырасти и стать хоть сколько бы влиятельной в долгосрочной перспективе фигурой. Той, которой положена не только зарплата. но еще и опционы и всякие иные вкусности, типа служебного автомобиля премиум класса. Раньше было понятно, как до этого расти: долго служить в одной компании угождать начальству очень много работать (в количестве часов) интриговать и собирать свои армии в корпоративных войнах уметь правильно отчитываться (это, пожалуй, было самым важным навыком) Мир потихоньку меняется. И если даже за окном все хуже (я и про погоду и в целом про атмосферу), то с карьерным ростом все несколько лучше чем 20 лет назад. Итак, Антирабство проанализировало, что же нужно сейчас человеку, чтобы быстро карьерно расти 1. Как ни странно. раз в 5-7 лет менять компанию Причем, менять…

Меня зовут Малинина Ольга, и я являюсь Генеральным директором компании Мастерская коммуникаций. Компания HR inspire находится на том этапе, когда мы помимо развития существующих линеек продуктов, создаем новые продукты для HR, для руководителей, для специалистов по коммуникациям, для специалистов по HR бренду. Мы стараемся услышать, почувствовать рынок и дать что-то уникальное. Интересно, что самые востребованные продукты, это продукты со смыслом. Что я имею ввиду? Когда продукт отзывается у клиента, он действительно близок и приземлен к его реальной работе и его реальным задачам. Когда все четко структурировано и разложено по полочкам. Все прозрачно и в тоже время есть творческая изюминка. Помочь реализовать проект клиенту здесь и сейчас - вот так мы рассуждаем, когда создаем свои продукты. Не хочется приносить чужие идеи других клиентов и навязывать их текущему клиенту,  у которого своя корпоративная…

Ключевой факт о сторителлинге: история – не лучший способ передать запоминающееся послание потребителем, а единственный. Как заставить людей прислушаться к вам в современных условиях перенасыщения контентом? Не просто слушать, а слышать? Нужно создавать отношения, рассказывая истории. Почему это работает? Люди запоминают 70% информации через истории и только 10% через данные и статистику. Все потому, что мы используем только языковые участки мозга для расшифровки данных, в то время как истории также активизируют зоны, отвечающие за опыт. Другими словами, когда люди читают историю, они будто переживают ее. Это вызывает эмоциональную реакцию и заставляет запомнить ваш бренд. Из психологии известно, что: При оценке брендов потребители учитывают эмоции (собственные чувства), а не информацию (характеристики и факты). Эмоциональная реакция намного значительнее влияет на намерение совершить покупку, чем контент. Положительные эмоции намного сильнее влияют на лояльность потребителей, чем доверие…

Проект It’s Nice That регулярно публикует списки книг, которые советуют сотрудники известных дизайн-бюро, издательств и медиа. В новом выпуске «Находки T&P» — 9 вдохновляющих изданий о графическом дизайне. «Искусство как ремесло», Бруно Мунари Итальянский художник Бруно Мунари объясняет, почему дизайн — это искусство и как он помогает обществу взаимодействовать с творчеством. В книге автор часто высказывает футуристические идеи — особенно интересно сравнить, как дизайнеры 60-х видели будущее и что действительно удалось предсказать. Из списка дизайнера издательства Penguin Book Джанет Хансен «Дизайн для реального мира», Виктор Папанек По мнению Виктора Папанека, дизайн стал мощным инструментом маркетологов — вместе они оказывают сильное влияние на общество и окружающий мир. В 1970 году он написал книгу о том, почему современный дизайнер должен тщательнее изучать аудиторию и осознавать, как его работы влияют на повседневную жизнь людей. Из списка директора лондонского Музея дизайна Деяна Суджича «Печатный материал», Карел Мартенс Карел Мартенс рассказывает, как творить и выполнять заказы одновременно, сочетая в работах функциональность и красоту. Из списка команды иллюстраторов издания The New…

Чем бенчмаркинговые методы отличаются от шпионажа? И что выигрывает компания, внедряя их в управление? Метод бенчмаркинга стал применяться на постсоветском пространстве еще в начале 2000-х годов, интерес тогда к нему был довольно большим. Потом эта тема несколько ушла в тень, и сейчас ею занимаются преимущественно узкие специалисты. Между тем, в мире бенчмаркинг очень востребован, продолжается его развитие, появляются новые технологии, решения. Для ряда стран Юго-Восточной Азии бенчмаркинговые технологии играют исключительно важную роль в развитии бизнеса, способствуя высокой скорости изменений. И речь идет уже не только о Японии, Китае и Южной Корее. Без сомнения, сегодня использование бенчмаркинга – один из наиболее перспективных управленческих трендов. Что же представляет собой этот метод? Бенчмаркинг – это процесс сравнения компании с лидерами рынка или отрасли, с целью получения информации, которая помогла бы предпринять шаги, направленные…