Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Есть такое устойчивое выражение: «Необходимость — мать всех изобретений». Оно вполне применимо и к нашему бизнесу. Polymetal создал в 1998 году мой брат Александр Несис. Компания задумывалась как технократическая, то есть к решению проблем мы подходим, прежде всего, с инженерной точки зрения. Я возглавил компанию 15 лет назад, передо мной стояла задача наладить регулярный менеджмент, поэтому приходилось закручивать гайки. Но в последние восемь лет мы запустили обратный процесс. Это довольно сложно, потому что противоречит доминантной культуре, принятой не только в производственной сфере, но и в России в целом. Я не считаю себя демократом — мой стиль управления можно назвать умеренно авторитарным. В компании пытаюсь прививать культуру максимально длинного поводка, или, скорее, электронного браслета на ноге. Чем больше ты говоришь человеку, что ему делать, тем меньше он чувствует ответственность за принимаемое…

Вы получали когда-нибудь корпоративную обратную связь по методу 360 градусов? Вспомните свои ощущения. Ожидали ли вы ее с азартом и любопытством? Воспринимали ли ее как элемент познания и развития себя? Я не раз наблюдал, как люди получают на руки свои отчеты: в международных программах обучения их часто выдают в первый день модуля, чтобы участники могли на следующий день обсудить свои оценки в мини-группах. К сожалению, я редко видел горящие глаза людей в момент, когда они раскрывают свои конверты. Настороженность, озадаченность, тревогу — что угодно, кроме азарта и интереса, которые являются лучшими спутниками научения. Что не так с нашими оценками и программами развития Почему так происходит? На мой взгляд, потому что методы сбора обратной связи и ассесмента в организациях из благой идеи в какой-то момент превратились в элемент навязанного насилия. Для…

6designers — закрытая площадка для дизайнеров и их потенциальных работодателей. Создатели называют платформу профессиональным Тиндером. Главная задача 6designers — упростить коммуникацию между работодателями и дизайнерами и при этом сделать её результативной. Как работает платформа Дизайнеры заполняют форму и прикрепляют к ней портфолио. Затем кураторы 6designers отбирают работы кандидатов, после чего лучшие портфолио оценивают арт-директора ведущих студий. В среднем этап экспертного отбора преодолевает 6% дизайнеров. Они проходят финальное собеседование с HR-менеджером и попадают на платформу. 6designers отмечает, что за две недели кандидат получает 5–15 предложений от работодателей. Каждое предложение содержит описание задачи и зарплату. Дизайнеры могут нажать на «Отказать» или «Нравится», во втором случае работодатель получит его контакты. 6designers приглашает на площадку и находящихся в поиске работы, и трудоустроенных дизайнеров, которых новый работодатель может заинтересовать проектом или условиями. Это позволяет предложить компаниям максимально широкий диапазон специалистов. Условия пользования 6designers За пользование платформой работодатель платит один оклад специалиста, найденного с помощью 6designers. Тем временем дизайнер не платит…

Кадровики на подхвате Марина Хадина Руководитель департамента автоматизации HeadHunter В последнее время рекрутеры полюбили пугать соискателей тем, что уже в ближайшие годы им придётся конкурировать за вакансии с роботами. Только самим рекрутерам это тоже грозит — алгоритмы уже сегодня справляются с рутинными операциями не хуже, чем кадровики из плоти и крови. Вот пять технологий, которые вы можете внедрить уже сегодня. 1. Чат-боты Если в ритейле идея с чат-ботами по большей части провалилась, то в HR сегодня они переживают расцвет. Лучше всего чат-боты справляются с массовыми вакансиями с минимальным набором требований. Заявки на высококонкурентные вакансии с большим оборотом бот обрабатывает быстрее человека и даёт кандидату мгновенную связь, тем самым экономя время компании. Как это работает? В компании «Л’Этуаль» чат-бот — первое лицо, с которым контактирует соискатель. Бот задаёт вопросы и по ответам…

ScrumTrek выяснила, насколько успешно проводились agile-трансформации в российском бизнесе в 2018 году. Исследование, предпринятое компанией, проводилось в российских организациях с марта по октябрь 2018 года. В исследовании приняли участие 1228 человек из более чем полусотни городов. За прошедший год в крупных компаниях на 466 % выросла вовлеченность среднего менеджмента в agile-трансформации. IT-компании увереннее остальных достигают своих целей, а сильнее всего расхождение целей и достижений – в телекоммуникационном секторе. Для компаний из финансовой отрасли ключевая цель – согласованность бизнеса и IT, и она успешно достигается. С ростом опыта в применении гибких методологий компании начинают ставить иные цели: в зрелых с точки зрения agile компаниях на 48 % чаще целью становится повышение качества продуктов, на 56 % – повышение предсказуемости поставок, на 111 % – улучшение инженерной культуры. Большинство компаний проводит трансформацию не…