Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Первый день преимущественно посвящен секции Lions Health: для нее выделен целый этаж Palais II. Обсуждаем будущее и настоящее рекламы и маркетинга в категориях Health and Wellness. Для креативщика все выглядит многообещающе! В работах много юмора и приятных визуальных решений. А вот решений, давящих на жалость или пытающихся запугать,  практически нет. Такую рекламу хочется смотреть и создавать.         Кроме  Health and Wellness спикеры рассуждали и о других вечных темах креатива: эффективности и смелости, граничащих с общественной нормой. Особенно впечатляют Герман Васке и Кит Барри. Кит Барри, менталист, поразил, конечно, всех. Его выступление было больше похоже на шоу, чем на обычную лекцию. Кит рассказывал, как правильно погружать пользователей в контекст. Герман Васке презентовал трейлер своего фильма «Why are we creative?» Работая над фильмом, он задал этот вопрос, наверное, сотне…

Поделюсь с вами ещё одним удивительным спикером – Хэмиш Гамильтон. Этот человек режиссировал выступление Lady Gaga и Кэти Перри на Super Bowl, церемонию «Оскар», Олимпийские игры, множество концертов Beyonce и т.д. Вот пара закадровых сплетен. Никто не верил, что идея с дронами на Super Bowl вообще осуществима. Канье Уэст вышел на сцену во время награждения Тэйлор Свифт абсолютно неожиданно, и команда организаторов чуть было не спустила на него службу безопасности. Каждый шаг, каждый взмах руки на выступлении Кэти Перри был выверен до секунды! Для таких проектов команда Хэмиша делает специальные аниматики. Я предлагаю вам посмотреть фрагмент происходящего за кадром Олимпийских игр – это потрясающе!     Вечером мы снова поднялись по уже привычной красной ковровой дорожке в Lumiere Theatre, чтобы посмотреть церемонию награждения. Думаю, вы уже слышали, что Россия добавила…

Напомним, прошлый год оказался для России крайне неудачным  - неоднозначное поведение российских членов жюри обсуждала вся индустрия, а наши агентства не выиграли ни одного золота. В этом году обошлось без скандалов, и в Россию едут сразу три Золотых Льва. Кроме того, группа Ленинград получила за свой клип «Кольщик» Серебряного Льва, а реклама Nike «Из чего же сделаны наши девчонки?», так бурно обсуждаемая рекламным рынком, - Золотого Льва в категории Film. Смотрите также работы наших украинских, белорусских и грузинских коллег, получившие Львов в этом году. Там немало интересного: холокост, светлячки и премьер-министр Грузии.   Золото   В категории Design золото выиграло агентство TUTKOVBUDKOV с невероятным клипом «Гравитация просто привычка» для авиакомпании S7. В прошлом году этот же проект взял Львов в категориях Film, Film Craft, и Entertainment Lions for Music. В 2017 агентство вновь подало работу (правилами фестиваля…

Руководство крупных компаний, как правило, стремится (по крайней мере, на словах) получить максимум инноваций от своих сотрудников. На практике, конечно, топ-менеджмент часто «фыркает» и снисходительно улыбается, читая предложения сотрудников с мест. Но даже те компании, которые действительно хотят активизировать поток «рацпредложений» и прорывных идей от инженеров, продавцов, рабочих с конвейера и т.д., часто испытывают трудности на этом пути. Попробуем разобраться с некоторыми факторами успеха (или неудачи) в проектах по «добыванию инноваций» из коллектива. Самый простой способ — пройтись по типичным ошибкам.   1. Нет явных критериев отбора предложений Мы говорим сотрудникам: «Несите сюда свои идеи». Но когда они приносят, мы эти идеи отбрасываем без конкретных объяснений. Конечно, рано или поздно они перестанут предлагать — они же не роботы. Что делать? Поставить конкретную задачу, например, что каждое предложение должно окупаться за…

Многие крупные компании сталкиваются с проблемой, когда берут на работу новых сотрудников, обучают за счет компании, терпят их ошибки, а через полгода-год многие из них, когда уже чему-то научились, увольняются и переходят к конкуренту. Компания набирает новую партию работников, и ситуация повторяется. Чтобы знать, как удержать сотрудников, важно, прежде всего, понимать причины, по которым сотрудники не задерживаются. Чаще всего причины следующие:   1. Большие нагрузки по сравнению с нагрузками в компаниях конкурентов при одинаковом уровне зарплаты. Представьте, что в вашей организации менеджер по продажам продает рекламные площади. После заключения договора с клиентом, менеджер лично пишет статьи для заполнения проданной рекламной площади, потом сам же разрабатывает дизайн-макеты рекламных модулей, выезжает к клиенту, чтобы сфотографировать его для размещения в заказанной рекламной статье. За всё это менеджер по продажам получает 10% от стоимости…