Для тех, кто не видит себя через 5 лет: как научиться задавать вопросы на собеседовании и отвечать на них

HR бренд. HR маркетинг. Создание. Развитие. Продвижение., Лучшие статьи для клиентов
Если на собеседовании в качестве кандидата вы ошибетесь с ответом, вас, скорее всего, не возьмут. Если вы как работодатель не сможете задать нужные вопросы, то не узнаете чего-то важного и, вполне вероятно, наймете не того человека. T&P публикуют отрывок из главы с советами рекрутеров Netflix и других крупных компаний из книги «Как узнать все, что нужно, задавая правильные вопросы» Фрэнка Сесно, которая недавно вышла в издательстве «Альпина Паблишер». «Как узнать все, что нужно, задавая правильные вопросы». Издательство «Альпина Паблишер» Первое правило собеседования: не импровизируйте. Подготовка необходима. Вы должны иметь представление, о чем говорите и с кем. Заранее узнайте все об этой работе. Держите список вопросов в блокноте и в голове. Думайте, куда может завести вас беседа, что вы хотите выяснить и каким образом. Точно так же, как не стоит отправляться через Атлантику без GPS, нет смысла приходить на собеседование без стратегии и структуры. Это не случайный разговор. Если вы работодатель, вы хотите узнать как можно больше о собеседнике, чтобы выяснить, соответствует ли он должности и готовы ли вы дальше иметь…
Read More
Как формировать корпоративную культуру: процессный подход

Как формировать корпоративную культуру: процессный подход

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Три размышления о корпоративной культуре Первая мысль, которая пришла в голову, когда я начал работать над статьей: «А все ли понимают одинаково этот термин?». Пришлось обратиться к Википедии, где несколько странное определение: «Корпоративная культура – это совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации». Оказывается, наличие корпоративной культуры любого уровня развития и зрелости автоматически обеспечивает «… эффективность … моделей поведения…». Почему же тогда приходится иногда слышать о «незрелой корпоративной культуре» или о том, что «отсталая культура» тормозит преобразования? Оставим на совести людей, пишущих для Википедии, такие определения, но возьмем на вооружение то, что корпоративная культура может отставать от потребностей развития бизнеса и даже тормозить развитие организации. Пример 1. В некой организации существовало негласное правило, по которому…
Read More
Продавать на YouTube: какой контент дает больше конверсий в продажи

Продавать на YouTube: какой контент дает больше конверсий в продажи

HR бренд. HR маркетинг. Создание. Развитие. Продвижение., Лучшие статьи для клиентов
Традиционная рекламная модель vs CPA Большинство YouTube-каналов, достигнув определенного количества подписчиков, начинают монетизировать контент — в основном, за счет рекламы. Раньше рекламодатель (бренд, магазин, сервис) напрямую связывался с блогером и предлагал упомянуть бренд в контенте канала. Основным минусом такого метода остается невозможность предсказать наверняка, в какую сумму обойдется рекламодателю каждый пришедший с этой интеграции клиент и как это соотносится с полученным от него доходом. CPA-модель (от англ. Cost per Action, оплата за действие) работает по-другому. Блогер, канал или паблик, который приводит клиента рекламодателю, получает за это вознаграждение (процент от суммы покупки или фиксированную сумму). О том, что клиент пришел именно от этого блогера или канала, рекламодатель узнаёт по специальной партнёрской ссылке, в которой зашит идентификатор этого веб-мастера и по которой переходит потенциальный клиент. CPA-модель на YouTube YouTube подходит для работы по CPA по нескольким причинам. Во-первых, это готовая технологическая платформа — в отличие от собственного сайта, здесь не нужны плагины и работа с кодом. Во-вторых, YouTube дает возможность разместить сразу много…
Read More
IAB Russia опубликовала "Российские рекомендации качественной рекламы"

IAB Russia опубликовала "Российские рекомендации качественной рекламы"

HR бренд. HR маркетинг. Создание. Развитие. Продвижение., Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Ассоциация IAB Russia провела исследование отношения пользователей к различным форматам рекламы в интернете и подготовила рекомендации владельцам сайтов и сервисам, способным фильтровать рекламу - ограничить распространение рекламы, вызывающей у аудитории наибольшее раздражение. Площадки поддержавшие рекомендации сформируют «Безопасную гавань» Рунета. На специальном заседании комитета «Online Branding» IAB Russia 11 сентября было предложено провести исследование восприятия интернет-рекламы среди российских пользователей и подготовить список не рекомендованных к использованию рекламных форматов. Основная цель - определить форматы, которые подрывают доверие потребителей к рынку, и препятствовать распространению сервисов блокировки рекламы, которые по мнению экспертов IAB Russia, способны подорвать экосистему бесплатного предоставления контента и сервисов для пользователей в интернете. Участвовать в создании рекомендаций качественной рекламы смогли и компании, которые не входят в IAB Russia и обычные пользователи, позицию которых выявило отдельное исследование. Респондентам было предложено оценить одинаковые…
Read More
Как мы оцифровали «кафетерий льгот»

Как мы оцифровали «кафетерий льгот»

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Допустим, вы работаете в большой компании с хорошим соцпакетом. Хочется позаботиться о каждом, но всем угодить невозможно. Поэтому и появилась система «кафетерий льгот». Один сотрудник хочет ДМС со значительной скидкой. Мечта другого — отправить ребенка в хороший летний лагерь. Получается, теперь у сотрудников есть выбор. И наша задача обеспечить возможность этого выбора и организационное обеспечение этого процесса. В этой статье мы расскажем, как автоматизировали кафетерий льгот, чтобы люди занимались только интеллектуальным трудом. Бизнес-кейс У нашего заказчика 23 тысячи сотрудников, разбросанных по 30 филиалам по всей стране. Система кафетерия социальных льгот в компании используется уже достаточно давно. В основе «кафетерия» нашего заказчика накопительная система баллов. Баллы начисляются за стаж работы в компании, уровень профессионализма и всякие трудовые подвиги. На что потратить свои бонусы, каждый решает сам. Сотрудники знают, что за два…
Read More