Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Как найти работу по душе Скотт Динсмор бросил нелюбимую работу и решил полностью разобраться в вопросе поиска любимого дела. В своем выступлении он рассказывает о том, как определить, что для тебя действительно имеет значение, и как начать это делать профессионально. Совет по карьерному росту, которого вам не давали Вы успеваете выполнить проекты в срок, почти не допускаете ошибок, поддерживаете хорошие отношения с коллегами, но все равно не продвигаетесь по службе? Сьюзан Колантуоно рассказывает о том, почему так происходит. Почему у вас не выйдет выдающейся карьеры Ларри Смит в шутливой форме призывает бросить вызов абсурдным оправданиям, изобретаемым людьми, когда им не удаётся следовать своим увлечениям. Как создать бизнес, который просуществует 100 лет Мартин Ривз рассказывает о том, как использовать принципы жизни бактерий для создания устойчивых предприятий, которые будут процветать в период перемен. Одна из главных причин успеха стартапов Почему некоторые предприятия успешны, а другие терпят неудачу? Предприниматель Билл Гросс собрал данные по сотням своих и чужих компаний, чтобы выяснить…

Сделали подборку коротких лекций проекта TED — каждая длится не больше 12 минут — в секции «Бизнес». Посмотрев эти ролики, вы узнаете, что может дать работа (кроме денег), почему IQ не всегда главное, как спасти себя от плохих совещаний и раскрыть свои таланты, где ключ к успеху и не только. Смотрите и впитывайте знания. Наша работа может дать нам больше, чем мы думаем В чём мы видим удовольствие от своей работы? Помимо зарплаты, ей присущи неосязаемые блага, о которых, по мнению психолога Барри Шварца, люди стали просто забывать. Настало время положить этому конец, потому что любой рабочий — это не просто маленький винтик в большом механизме. Как спасти мир (или хотя бы себя) от плохих совещаний Эпидемия плохих, неэффективных, слишком людных совещаний преследует компании по всему миру и делает работников несчастными. У Дэвида Грэйди есть пару идей о том, как это остановить. Будьте создателями возможностей Все мы хотим применить наши таланты, чтобы придать своей жизни смысл. Но с чего же начать? И что, если вы стеснительны?…

«Большие данные» о вероятных кандидатах из интернета помогут HR-отрасли серьезно увеличить точность подбора. Представьте себе, что вы получаете входящее сообщение в мессенджере с предложением о работе без предварительного телефонного звонка и приглашения на собеседование. Сегодня такое сложно себе представить. Еще более странной представляется готовность человека принять предложение, не видя будущего работодателя. Но если допустить, что подобное сообщение отправлено только одному из 50 млн кандидатов и решение принято на основе нескольких тысяч факторов? Накопительный эффект цифрового следа позволит через 15 лет заменить понятие поиска кандидатов на идентификацию конкретного человека. Через два десятилетия миром будет править поколение Z (Digital Natives). Технологии для «зетов» — базовая потребность наряду с физиологическими. Согласно исследованиям, 79% потребителей поколения Z испытывают эмоциональный стресс, когда не могут пользоваться своими гаджетами. Логично предположить, что доступ к цифровому кислороду для них будет важнее приватности. Уже сегодня…

В рамках спецпроекта «Супергерои» T&P поговорили с Андреем Григорьевым, который еще в 1998 году стал главой сети магазинов Benetton, а затем прошел краткий курс обучения Global Executive MBА, придумал онлайн-платформу услуг с инновационной системой оплаты труда и открыл гостиницу на Сицилии. Андрей Григорьев, 45 лет инвестор, совладелец Hotel Masseria Della Volpe и стартапа CrowdFavors, бывший генеральный директор российского представительства Benetton «Я открыл 250 магазинов Benetton и подумал: что дальше?» Мои родители были инженерами-конструкторами, и я собирался пойти по их стопам. В то время строительство космических кораблей еще окутывал ореол романтики — я поступил на факультет космонавтики Московского авиационного института. Я рано создал семью. У нас с женой, еще студентов, появился первый ребенок, и я понимал, что надо действовать и зарабатывать деньги, — тут появилась идея открыть одну из первых в России частных теннисных школ. Это был пик развала СССР — инженерам тогда не платили, да и устроиться по специальности было непросто. А теннисом я занимался с детства: меня все время отсеивали как неперспективного спортсмена, и я подумал — почему бы не пойти по другому пути и не заняться…

1) Описание ситуации / Проблематика Сегодня Московская Биржа играет ключевую роль в развитии российского финансового сектора. Стратегия 2015 – 2020 предполагает, что Биржа должна стать международным центром привлечения капитала, ценообразования, расчетов во всех классах российских активов. Необходимо предлагать клиентам Биржи инструменты, сервисы, которые отвечают меняющимся потребностям рынка. Эти амбициозные цели – вызов для каждого из сотрудников Группы. Одним из важнейших направлений стратегии является развитие корпоративной культуры, которая позволит сделать такие амбициозные задачи реальностью. Изменения в области корпоративной культуры были начаты с актуализации корпоративных ценностей Группы в конце 2015 года. Проблематика: на момент старта кампании сотрудники воспринимали Биржу нединамичной организацией. Внутренняя разобщенность, неготовность к изменениям – такие факторы отметили сотрудники в корпоративном исследовании вовлеченности и лояльности, что мешает динамичному развитию и создаёт преграды в достижении бизнес-целей. Чтобы новые ценности стали принципами…