Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Сергей Кулыгин, руководитель консалтинговых проектов, HR-директор компании «Банк жилищных решений» В советское время каждое предприятие тщательно взращивало мастеров и директоров из собственных специалистов разной степени талантливости. О том, нужно ли это, особо не задумывались. «Утекать» за границу не дозволялось, мигрировать к конкурентам было не по-товарищески. Деньги и время, потраченные на обучение или переподготовку работников, всегда возвращались к компаниям в виде «золотых рук» или «светлых голов». Перестройка обрубила эту практику на корню. Потом, как это водится, схватились за голову, но утраченного вернуть не смогли, уж слишком сильно успело всё измениться. Изобретением велосипеда занялись уже в эпоху основательно сформированных рыночных отношений, благо, из-за границы потекли к нам схожие идеи. Детище окрестили кадровым резервом и взялись за него с удвоенной силой. Идея вроде и не новая: раньше так хорошо работала, и модным трендом уже стала, а споры все никак не утихают. Нужен ли вообще кадровый резерв? Это просто дань моде или реально работающий инструмент подготовки приемников на вышестоящие позиции? И почему многие…

Мы все неправильно ставим цели. Годами. Десятилетиями. Неожиданно? Даниэлла Лапорт, автор книги «Живи с чувством», изучила процесс целеполагания вдоль и поперек и создала новую методику постановки целей. Ни за что не догадаетесь, что в ней такого (подсказка: все наоборот). Тысячи людей во всем мире уже счастливы. Вступайте в общество горящих глаз и пылающих сердец и вы! Новый год — самое время изменить жизнь. источник Как мы обычно ставим цели? Придумываем, что бы хотели иметь или чего хочется достичь, а потом записываем в блокнотик. Как правило, это случается по понедельникам, в День Рождения или Новый год. Раз — и мы решаем жить по-другому. Каждый выбирает свой способ планирования: кто-то чертит таблицу со столбцами «работа», «финансы», «увлечения» и вписывает туда цели, кто-то составляет нумерованный список, кто-то просто перечисляет свои желания — «Хочу…

Статья компании McKinsey посвящена когнитивным искажениям, которые влияют на самые ответственные решения, принимаемые в бизнесе и способам преодоления этих искажений. Компании подвержены влиянию ошибочных представлений, предубеждений и простой старой лжи. Но дело не безнадежно. СЕО крупной многонациональной корпорации пытался решить, следует ли провести гигантское слияние — такое, которое не только изменило бы направление его компании, но и трансформировало бы всю  отрасль. Он собрал свою команду для окончательного обсуждения. Наиболее активный сторонник сделки — исполнительный директор, ответственный за крупнейший дивизион компании — превозносил свои предполагаемые стратегические преимущества, возможно, не случайно, потому что, если бы сделка прошла, он бы возглавил еще более крупное подразделение и тем самым смог бы позиционировать себя как бесспорного преемника генерального директора. Финансовый директор, напротив, утверждал, что основные прогнозы были весьма неопределенными и что стратегическое обоснование слияния  финансово…

Брендом может быть что угодно: символ, дизайн, имя, звук, репутация, эмоция, сотрудники, тон. Его задача – делать что-либо непохожим на все остальное, уникальным и узнаваемым. Брендинг в бизнесе – распространенное явление, но последнее время он приобретает особую важность и на персональном уровне. Зачем создавать личный бренд? Создание уникального личного бренда открывает новые возможности в профессиональной сфере. Четкое видение будущего и его реализация помогут: Получить лучшую работу, Привлечь лучших клиентов для вашей компании, Стать признанным специалистом в своей индустрии. Чтобы получить лучшую работу, потенциальный начальник из компании мечты должен ассоциировать ваш личный бренд с тем, что нужно его команде. Чтобы увеличить показатели продаж для компании, потенциальные клиенты должны ассоциировать ваш персональный бренд с долгосрочным успехом и удовлетворением. В сегодняшнем гиде мы рассмотрим все этапы создания уникального личного бренда. В условиях огромной…

Пост обещает сегодня быть не только забавным, но и действительно полезным. Мы хотим поговорить с вами о здоровом чувстве юмора, который, как показывает практика, кроется в emoji лишь на 1%. 😉 Хорошие шутки упрощают коммуникацию (да и рекрутмент), делают любые ситуации решабельными, а людей ближе. Здоровый сарказм и ирония как часть бренда работодателя — вызов принимаете? Чувство юмора, если мы говорим о бренде работодателя, напрямую связано с лояльностью к компании. И тут, конечно, речь уже идет о том, насколько ваша компания вообще склонна шутить о чем-либо. Нет никаких ограничений, чем бы вы там не занимались, чувство юмора может быть очень нужным инструментом. Мы понимаем, что шутки уместны не во всех вопросах и какие-то аспекты требуют деталей, сосредоточенности и даже занудства. Но ведь не все! Согласны? Тогда обсудим любопытные кейсы 🙂 Создавать слегка…