Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Как «Альпина» находит сотрудников и помогает им реализоваться? С этим вопросом копирайтер Катя Зебзеева обратилась к HR-директору издательской группы Ольге Воробьевой. Получился разговор о том, как эйчарам спокойно планировать работу в условиях неопределенности и как ценно оставаться человечными в профессии. Как ты думаешь, изменились ли требования к HR-специалистам в России за последнее время? Пожалуй, главное для эйчара сейчас — оставаться человечным. Вокруг много стресса, заразной злобы, люди еще не оправились от пандемии последних двух лет, а на них свалились новые события. Быть в тонусе становится все сложнее, но важно продолжать развивать в себе навык эмоциональной устойчивости. В «Альпине» мы делаем ставку на человекоцентричность, когда каждый член команды поддерживает друг друга. Иначе никак, мы просто все выгорим. Знаешь, в китайском языке проблема и возможность — это один иероглиф. И HR-специалист должен…

«Ведите дневники, это литература будущего!» Вот вполне актуальная цитата из «Орфографии» — романа о том, как письменные практики сохраняют в нас человеческое. Конечно, дневники стоит вести не только для будущих поколений, но и ради другого: посмотреть на ситуацию со стороны, разобраться в своих страхах и зафиксировать те осознания, которые хочется оставить с собой навсегда. Собрали пять практик психологического письма, которые помогут структурировать мысли и эмоции. Журнал настроения Согласно исследованиям психологов, наши мысли напрямую влияют на наши чувства: негативные убеждения формируют тревогу, а позитивные приносят радость. Журнал настроения основан именно на этой идее. Скачать шаблон можно здесь. Чтобы заполнить его, нужно выполнить пять шагов. Расстраивающее событие. Кратко опишите событие, которое расстроило вас, в верхней части журнала в соответствующей графе. Эмоции. Обведите в кружок слова, которые описывают ваши чувства и оцените каждое из них по…

Многие из нас сталкивались с ситуациями, когда приходилось менять место работы, или, когда в Ваш коллектив приходили новые сотрудники. Не так ли? Волнение? страх что же будет дальше? Как меня примут коллеги? Кто этот новый сотрудник? Как с ним себя вести? И еще множество вопросов в голове. Знакомо? Помните фильм «Чего хотят женщины?». Между прочим, он входит в 10-ку лучших фильмов 20 века. Ну а нам с Вами я предлагаю сегодня окунуться в мир, где происходит адаптация новых сотрудников и найти ответ на очень важный вопрос «Чего хотят новички во время адаптации», на примере этого замечательного фильма. И я Вам в этом помогу, и поделюсь своим опытом в адаптации. И так у нас есть компания со слаженным коллективом, в которой есть трое новичков которые совсем не похожи друг на друга,…

Дмитрий Скляров Партнер, ADE Professional Solutions, Москва Практические советы по микроэкономике бизнеса и поведению менеджмента в тревожные времена. Экономические санкции западных стран, временный или длительный дефицит отдельных групп товаров и услуг, непредсказуемое поведение национальной валюты, падение спроса/серьезные изменения игры на большинстве рынков, отраслей – все это можно назвать нестабильной экономической средой. Не будем использовать термин «экономический кризис». Перед практически любым собственником или руководителем бизнеса стоят непростые задачи и ряд вопросов, на которые он должен ответить: Как в этот период сохранить бизнес и не потерять персонал? Как решить финансовые проблемы краткосрочного или «непонятно какой длительности» характера? Что говорить сотрудникам, тем более что многие ждут ответа и желательно оптимистичного? Попробуем суммировать проблемы и поделиться опытом, как желательно вести себя руководителю в данный отрезок времени и какие практические шаги могут быть полезными. Шаг…

Роман Василенко Генеральный директор, Москва Сейчас не лучшее время для паники или депрессии. Наоборот, важно быть на пике личной эффективности. Как этого добиться? Во времена больших потрясений возникает соблазн переждать происходящее. Люди непрерывно читают новости и соцсети, впадают в транс. Превращаются в пассивных наблюдателей. При этом запас времени для принятия решений, которого и в спокойные времена часто не хватало, теперь критично сужается. Бывает, что на вывод денег, закрытие одних проектов и запуск других есть всего ничего. Дни, максимум недели — и это если действовать сразу, немедленно. О чем и речь. Как быть в тонусе, если хочется просто лечь на спину и смотреть в потолок? Откуда взяться драйву, если вообще непонятно чего будет дальше, но понятно уже, что ничего особенно хорошего? Как заряжать других? Тут самому бы просто дожить до завтра.…

Мария Хмель Директор по развитию, Master Delivery, Москва Ключевая задача бизнеса на сегодня – пересмотр стратегии компании, чтобы быстрее выйти на нужные показатели. Какие шаги нужно для этого сделать? Стратегическое видение важно как никогда Несмотря на то, что долгосрочное прогнозирование сейчас выглядит как пустая трата времени, планирование никуда не делось и даже приобрело новые смыслы. Нужно понимать, что и как делать при любом сценарии, в том числе самом негативном. Для этого важно определить цели на неделю, месяц и год (хотя бы приблизительно), оставляя возможность для «маневров», и выделить основные задачи на эти периоды. Например, если конкуренты покинули российский рынок, можно забрать их клиентов себе. Поставьте месячную цель (к примеру, увеличить количество заказчиков на 10%) и разработайте детальный план ее реализации. Можно напрямую выйти на соперников и обсудить условия передачи портфеля,…

Команда Логомашины разработала брендинг для сотен проектов и на собственном кейсе рассказывает, как предпринимателям выбрать архетип бренда, который поможет занять выгодное положение на рынке, а не останется красивым словом на бумаге. Иногда, чтобы влюбиться в продукт, хватает одного взгляда и одного поста в Инстаграме: ощущение, что бренд буквально читает ваши мысли. Это чувство не магия и не удачное стечение обстоятельств, а результат выбора правильного архетипа. Что такое архетипы и какие они бывают Само понятие «архетип» появилось почти 100 лет назад благодаря Карлу Юнгу. Он выделил 12 архетипов личности, каждый из которых наделён особым набором признаков. В 2001 году Маргарет Марк и Кэрол Пирсон в книге «Герой и бунтарь. Создание бренда с помощью архетипов» концепцию переосмыслили и применили в сфере маркетинга и брендинга. С помощью архетипа бренд «очеловечивают»: наделяют ценностями, атрибутами, выбирают стиль коммуникации и соответствующую визуальную составляющую. Всего архетипов бренда 12, как и было в изначальной теории Юнга. У каждого из них есть базовая потребность, которую стремится удовлетворить архетип, ценности, стремления и цель. Проблема…

Эдуард Мавлютов Генеральный директор, Puzzles-school.ru, Москва Какие бессознательные родительские установки могут испортить человеку жизнь? И как от них избавиться? Какие проблемы формируются на разных этапах взросления Выделяют восемь фаз в психоэмоциональном развитии человека, пять из них — приходятся на период взросления и становления личности. Эти этапы проходят все, и именно на этих этапах формируются многие паттерны, которые влияют на поведение человека во взрослом, осознанном возрасте. Младенчество (от рождения до 1 года) В этом возрасте ребенок еще не осознает себя отдельно от матери, и весь его комфорт сосредотачивается именно на взаимоотношениях с ней. Если в этот период мать ведет себя отстраненно, бросает ребенка плакать одного на долгое время, если дома царит неблагоприятная атмосфера, то ребенок вырастает дерганным, беспокойным и нервным. Если родители вовремя замечают проблему, и меняют паттерны поведения, то еще…

Андрей Савин Исполнительный директор, ООО ТРАФТ, Москва Как оценить сотрудников по уровню пользы, которую они приносят компании? Компания растет с той скоростью, с которой способна нанимать «правильных» людей. Вопросы эффективности сотрудников описаны в тысячах книг по менеджменту. Не претендуя на новаторство, попытаюсь в этой статье передать накопленный за 20 лет управленческий опыт в разрезе моей личной классификации людей по способности приносить пользу компании, в которой они работают. Для простоты я разбил их на семь уровней, при этом деление довольно условное, поскольку разнообразие и комбинация качеств, присущих каждому отдельно взятому человеку, бесконечно больше и сложнее. Данная классификация одинаково справедлива как для линейных сотрудников, так и для топ-менеджмента. Принципы работы Являясь исполнительным директором цифрового экспедитора на рынке грузовых перевозок, постоянно сталкивался в работе с неэффективностью совещаний с руководителями отделов, рабочих встреч и необходимостью…

Наталия Венерова (Сторожева) Генеральный директор, "Перспектива", Москва Советы руководителям: как снять тревожность у подчиненных, и что делать, когда от волнения команду выбило из рабочего процесса. Чтобы управлять рабочим процессом в особых обстоятельствах и корректировать его, важно понимать, что же такое паника. Для простоты назовем это «особым состоянием сознания». Люди теряют самоконтроль, способность критически мыслить, у них сильно поднимается уровень тревоги, они легко поддаются импульсному воздействию. Классический пример про гречку и туалетную бумагу, думаю, знаком всем. Это не помогает и не спасает, но люди в панике не могут думать спокойно и действовать рационально. Если вы оказались в эпицентре паники Люди вокруг плачут, впадают в истерику, срываются на крик, ведут себя неадекватно, лучшее – это сохранять ледяное спокойствие. Двигайтесь медленно, говорите тихо и четко, не повышайте голоса. Старайтесь всем своим видом излучать спокойствие…