Рубрика: HR обучение и развитие

Ирина Касаткина Генеральный директор, Москва Гид по профессиям, помогающим бизнесу. Простыми словами разбираемся в мудреных понятиях о тех, кто занимается поддержкой и развитием лидеров и команд. Недавно с несколькими коллегами-руководителями мы говорили о развитии сотрудников. Безусловно, касались коучинга и менторинга, как направления, в котором я сейчас работаю. В международных компаниях коучинговая культура давно вошла и укрепилась в бизнесе. В России мы только начали идти по этому пути. Отсюда столько вопросов и здорового скепсиса. Анализируя все «за» и «против», я поняла, что одна из причин такого положения вещей – подмена понятий или их непонимание. Предлагаю разобраться с понятиями, чтобы мы все одинаково понимали то, о чем говорим. В сети Интернет вы найдете большое количество направлений в области развития бизнеса и персонала, как и определений этих терминов; я же опишу только некоторые…

Классическая музыка безгранична и удивительна. Но вокруг нее сложилось множество ложных убеждений: кто-то думает, что это скучно, а кто-то уверен, что без специального образования в ней не разобраться. Попытки подступиться к настолько обширной и многогранной теме могут вызывать огромное количество вопросов. С чего начать? Как найти «своего» композитора? Кого из современников стоит послушать?   Мы поговорили с пресс-секретарем, просветительницей и ведущей концертов Московской филармонии Наталией Сурниной, чтобы развенчать мифы и разобраться, как новичку познакомиться с классикой. А если у вас уже сложились музыкальные предпочтения, предлагаем посмотреть календарь мероприятий Филармонии — в этом сезоне вас ждет много удивительных концертов. С чего стоит начать, чтобы разобраться в классической музыке? Найти проводника Проще подступиться, если у человека есть проводник. Поищите в своем окружении того, кто увлекается классической музыкой. Когда кто-то за руку приведет вас в…

Станислав Романов Директор по маркетингу, Otzyvmarketing.ru, Казань Для чего в компании нужен каждый из представителей этих профессий, и как понять, кого не хватает в вашей команде? Кадровый состав сотрудников по управлению персоналом давно не ограничивается HR-менеджерами и рекрутерами. Сегодня перечень специальностей, связанных с подбором персонала, расширился до дюжины позиций. Првофессионалы, работающие с человеческими ресурсами, делятся на ивент-менеджеров, хедхантеров, HRD-сотрудников, карьерных консультантов, HRBP и HR Generalist. У всех похожие цели — найти и удержать в компании ценные кадры. Но каждый из специалистов акцентирует свою деятельность на разных этапах рекрутмента и выполняет определенные задачи. Если в вашей компании трудится всего один эйчар — это повод задуматься над расширением HR-штата. Маркетолог Kursfinder Станислав Романов рассказал, чем занимаются эти узкопрофильные специалисты и для чего нужны. Кто такой ресечер Ресечер — от английского researcher (исследовать) — первый HR-специалист компании, с…

Сергей Соловьев Редактор, Москва Универсальные советы, которые помогут сохранить доходы в мире, где вас и вашу работу могут заменить роботом. Маркетинг помешан на привлечении новых клиентов. Больше и больше пользователей, регистраций, установок. Им достанутся самые невероятные скидки, все призы и подарки. А старым клиентам — незаметное подключение платных услуг и регулярно дорожающие тарифные планы с постепенным урезанием функционала. И такое отношение не только в бизнесе. Как мы ведем себя при поиске работы? Все, кроме аристократов и рантье, которые сейчас брезгливо поморщились. Да, простолюдины трудоустраиваются, представьте. Отдельная печальная тема, но сейчас о другом. Что происходит с людьми во время самопродажи: Они приводят в порядок резюме. Отыскивают лучшую одежду. Некоторые даже гладят ее. Протирают видеокамеру для собеседований. Прибираются в комнате, вешают экран на стену. Сочатся улыбками, вежливостью, вниманием. Цветочно-конфетный период в лучших традициях.…

Есть много способов выйти из зоны комфорта, но в Demis Group решили сделать это в формате геймифицированного обучения для управленческого состава компании. Было больно, приятно, увлекательно и драйвово, причём как участникам, так и организаторам. Demis Group, demis.ru Как мы начали нашу «Кругосветку» В 2020 году мы провели довольно тривиальную, но от этого не менее репрезентативную оценку руководителей по методике 360 градусов. В оценке участвовали руководители всех звеньев. Стало ясно, что определённые компетенции требуют прокачки, причём зоны для роста есть как у линейных руководителей небольших отделов, так и у топ-менеджмента. Мы составили примерно такой список компетенций: развитие, новаторство, постановка задач, мотивация, контроль, донесение целей компании, разрешение конфликтов, кроссфункциональное взаимодействие, обучение, оцифровка деятельности, управление в кризис. В условиях нестабильности на фоне пандемии и наличия у нас 4-х офисов в России, где работают руководители, нам был нужен формат обучения, который бы увлёк и объединил, не требуя регулярных очных встреч. Так родилась наша «Кругосветка». В Demis Group мы знаем,…