Рубрика: HR обучение и развитие

Алексей Галицкий Генеральный директор, UP business, Москва Разбор способов выявления работников, которые могут навредить компании. Плюсы и минусы разных подходов. 1. Трекер времени или фотография рабочего дня Этот способ простой, экстренный и не самый системный. Если возникли вопросы по одному из сотрудников, и вы хотите разобраться, подходит он для работы дальше или нет — делайте фотографию рабочего дня. Цель – проверить, на что сотрудник тратит рабочее время, много ли от его труда пользы, или в его работе много того, что не приносит пользу клиенту. Я использую программу Time Doctor. Она платная, стоит порядка $10 за сотрудника, но испытательный период бесплатный, и его хватит проверить 1-2 ребят. Есть много аналогов — и дешевле, и бесплатные. Мой опыт. Благодаря Time Doctor я уволил двоих неэффективных сотрудников день в день. Более 3-х лет назад выяснилось,…

Хотите получить повышение, сменить карьеру или вовсе бросить все и попытать счастье в другой стране? Тогда рассмотрите вариант послушать один из этих подкастов (или все). В конце концов, подкасты —это простой и доступный способ улучшить карьеру и достигать своих рабочих целей каждый день прямо пока вы добираетесь до работы. Составили список из 7 наших фаворитов, которые помогут сделать еще один шаг к своему призванию.   Илья По Амбассадор подкастинга в России, автор подкаста про событийный маркетинг «ИвентКухня», создатель сообщества «Подкастология» «Все сначала» Истории русскоговорящих иммигрантов, кто продолжает или начинает с нуля свою карьеру в различных областях в США. Подкаст о поражениях и победах, о том, что карьеру можно начать сначала хоть в 25, хоть в 50. О том, что можно уйти с, казалось бы, высокооплачиваемой работы в одной стране, и заменить ее на неопределенность заграницы, открыв для себя впоследствии массу новых возможностей. «Оффер во вложении» Подкаст для карьеристов про осо­бен­ности ра­бо­ты вообще и кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру в раз­ных ком­па­ни­ях…

В психологической практике часто приходится видеть людей, которые наполнены внутренними конфликтами. Состояние внутреннего конфликта — это неразрешённое противоречие в системе ценностей и личности человека, оно проявляется, когда разные части личности не согласованы друг с другом. Из каких частей состоит личность   Сознание В каждом из нас есть сознание — это та часть нас, в которую загружается вся информация, даже та, которую вы не пытаетесь запомнить. Сознательная часть стремится к логическому пониманию реальности, ей важно сопоставлять и формировать новые нейронные связи, основанные на причинно-следственном анализе. Именно на этом уровне у современного человека возникает максимальное количество конфликтов. На это есть две причины.   Мы живем в эпоху информационных потоков, движущихся с невероятной скоростью. Такой скорости изменения информации не было ещё никогда, и она будет только возрастать. К нам поступает много информации, которая…

Что такое сообщества практики, какую пользу они несут бизнесу и как внедрить их в компании? Катрина Новакович, директор по персоналу отдела предпродаж и услуг в регионе EMEA Red Hat, специально для Executive.ru Трудности при обмене знаниями и опытом – это одна из самых распространенных проблем компаний, особенно крупных. В частности, многие большие организации не могут эффективно наладить обмен информацией и доносить до сотрудников ключевые для своего бизнеса концепции, будь то технические данные, специфика бизнес-процессов или отраслевые знания. В результате ослабевает способность взращивать таланты, тормозится взаимодействие подразделений, нарушается работа с клиентами и партнерами. Эту проблему можно решить, опираясь на опыт сообществ разработки ПО с открытым кодом. Вместо того, чтобы в закрытом режиме создавать материалы для обмена опытом, организациям стоит предоставить возможность вносить свою лепту в их создание всем желающим, внедрив так называемые сообщества…

У многих есть убеждение: когда перед нами выбор, лучшее, что можно сделать, — задействовать интеллект, взвесив все «за» и «против». Бизнес-тренер Леонид Кроль для РБК Pro объясняет, почему стоит прислушиваться к интуиции и не противопоставлять её рациональности.   Считается, что решение нельзя принимать импульсивно, на эмоциях. Они, мол, только мешают и затуманивают истинную картину происходящего. Предпочтительно, чтобы во время принятия решения мы были «строго рациональны» и пользовались только «объективными параметрами».   На самом деле это не так. Мы принимаем верное решение еще до того, как осознали, что перед нами стоит задача. Как это происходит? «Что-то не то» Подавляющее большинство задач мы успешно решаем мгновенно, пользуясь именно импульсами, эмоциями и интуицией. В основе этого простой и естественный механизм, который включается всякий раз, когда у нас недостаточно данных для рационального анализа или…