Рубрика: HR обучение и развитие

У многих есть убеждение: когда перед нами выбор, лучшее, что можно сделать, — задействовать интеллект, взвесив все «за» и «против». Бизнес-тренер Леонид Кроль для РБК Pro объясняет, почему стоит прислушиваться к интуиции и не противопоставлять её рациональности.   Считается, что решение нельзя принимать импульсивно, на эмоциях. Они, мол, только мешают и затуманивают истинную картину происходящего. Предпочтительно, чтобы во время принятия решения мы были «строго рациональны» и пользовались только «объективными параметрами».   На самом деле это не так. Мы принимаем верное решение еще до того, как осознали, что перед нами стоит задача. Как это происходит? «Что-то не то» Подавляющее большинство задач мы успешно решаем мгновенно, пользуясь именно импульсами, эмоциями и интуицией. В основе этого простой и естественный механизм, который включается всякий раз, когда у нас недостаточно данных для рационального анализа или…

Илон Маск недавно впервые стал самым богатым человеком в мире. Но это заслуга во многом и его сотрудников. Многих из них, вплоть до некоторых инженеров, он отбирал сам. В результате Tesla с 48 тысячами людей персонала по капитализации в 20 раз превосходит Ford с 190 тысячами рабочих. Есть ли что-то, что помогает Илону Маску находить самых достойных сотрудников для его многочисленных компаний? Каждый предприниматель и эйчар, проводя собеседование, хочет получить как можно более компетентного и квалифицированного кандидата. Проблема в том, что, как показывают исследования, у них это не получается. И собеседования проходят не самые умные и перспективные, а те, кто умеет смело отвечать на вопросы, или у кого был особенно удачный день. Один профессор Йельского университета в интервью The New York Times даже назвал собеседования в том виде, в котором они…

Любой приверженец принципа lifelong learning знает, какое безграничное пространство для обретения знаний предлагают лекции, семинары, вебинары и прочие всевозможные круглые столы. В ушедшем году члены команды T&P посетили немало полезных лекций (пусть и виртуально), провели несколько на собственных площадках и много раз обменялись опытом с другими экспертами. Результатами сотрудничества стали десятки полезных конспектов — повторяем некоторые из них, на наш взгляд, самые интересные.   Вечный покой и бесконечное одиночество в творчестве великих художников Уединение, покой и одиночество — совершенно разные вещи, уверен кандидат филологических наук и искусствовед Константин Плотников, и эти различия прослеживаются и в живописи, нужно только присмотреться. Опубликовали конспект лекции, организованной просветительским проектом ScienceMe, на которой Константин на ярких примерах показал, как художники изображали одиноких и спокойных. Кванты как всемирный технологический тренд Как создать квантовый ноутбук и с помощью него решать математические задачи? А можно ли передать сообщение с помощью секретного кода? Что будет с искусственным интеллектом в будущем? На эти вопросы ответил физик-экспериментатор Александр Львовский. Джейми Хайнеман —…

Марина Сипатова Менеджер, Нижний Новгород Какие приемы использовали компании при внедрении Agile, и что нужно сделать для этого в части HR? Agile-метод «узаконен» манифестом февраля 2001 года. Предпосылками к его появлению стал видимый разрыв между ростом стоимости компании и скоростью выведения на рынок IT-продуктов малыми стартами и признанных «монстров» IT-разработки. Разработка являлась территорией господства разработчика. И если результат не удовлетворял заказчика, то он сам «дурак»: не сформулировал ТЗ. Такой подход порождал объемные талмуды требований, разделения ответственности, планов коммуникаций и пр. Продукт не выводился на рынок, пока не доводился до совершенства. Это совершенство зачастую являлось «избыточным качеством» с точки зрения потребителя. Стандарты разработки и общие стандарты управления проектами закрепляли такой подход методологией. Организационные иерархичные структуры усиливали неповоротливость компаний множеством согласований, войной приоритетов, потерями сути в коммуникациях. И фактически съедали энергию компаний.…

Елена Зински Управляющий директор, 1PT, Минск Что нужно делать, чтобы не растерять самый важный актив компании – сотрудников? Все чаще слышу от коллег-предпринимателей об отсутствии чувства ответственности у подчиненных: «Пока не раскричишься, дела не двигаются». Еще чаще обсуждается ненадежный человеческий фактор: «Этот запил, этот заболел, этот взял отгул». Такие жалобы превалируют среди представителей некрупных бизнесов, в коллективах которых не сформирована культура личной ответственности. Пройдя путь формирования небезразличного отношения к работе в своей сервисной компании (где главный актив — специалисты), делюсь наработками, которые помогут избежать моих ошибок. Речь идет о трех важных вещах: Компетентном среднем менеджменте. Настроенной системе коммуникаций. Ценностях, которые привиты коллективу. «Что у нас происходит?» Несколько лет назад, во время интервью при увольнении одного из ключевых сотрудников, я задала вопрос: «Что бы мы могли сделать иначе, чтобы сейчас не сидеть…