Рубрика: HR обучение и развитие

Ирина Куликова Старший консультант, Москва Что значит «плохой» руководитель? В чем это проявляется? Как он вредит компании, и что делать, чтобы защитить бизнес от горе-управленцев? Не так давно на Executive.ru поднимался вопрос, чему можно научиться у плохого руководителя. Сперва я со свойственным мне энтузиазмом тоже хотела откликнуться и дать свой позитивный комментарии о том, что и с плохим руководителем можно неплохо работать и многому научиться, но затем осознала, что хочется сказать по этой теме больше. Ведь появление ее неслучайно. Очевидно, что многие не понаслышке знакомы с такой проблемой. В чем проблема? Согласно опросу, проведенному в 2022 году Высшей школой экономики, 56% сотрудников сталкиваются с плохими руководителями, которых они назвали враждебными. Проявляется эта враждебность в принуждении сотрудников к выполнению рутинной и неквалифицированной работы, неожиданного изменения условий труда, игнорирования мнения специалистов, препятствии карьере, выполнению работы и…

Екатерина Соловьева Консультант, Kontakt InterSearch Russia, Москва С какими трудностями, проблемами и преградами сталкиваются женщины на пути к руководящей должности? Любопытные факты и данные гендерных исследований. Лидерство всегда было важнейшим аспектом организационного успеха, но в последние годы роль женщин в руководстве становится все более важной. По мере того как современные организации стремятся к тому типу культуры, который Center for Creative Leadership (CCL) называет EDI (равенство, разнообразие и инклюзивность), женщины разрушают барьеры и занимают подобающее им место во власти и влиянии. Преимущества гендерного разнообразия в руководстве очевидны: Отчет McKinsey & Company за 2019 год показал, что компании с более гендерно разнообразными исполнительными командами на 21% чаще превышают своих конкурентов по прибыльности, и на 27% чаще имеют рентабельность собственного капитала выше среднего. А недавнее исследование CCL говорит о том, что организации с разнообразными командами руководителей лучше оснащены для…

Юлия Анцупова Начальник отдела, заместитель руководителя, Москва Фильмы из этой подборки вдохновят вас на новые идеи для продвижения бренда и развития бизнеса компании. Наверняка вам знакома ситуация, когда хочется посмотреть вдохновляющий и мотивационный фильм о появлении бренда, а времени на поиск и выбор мало. Во время ковид-изоляции я провела исследование рынка фильмов о мировых брендах и отобрала яркие биографические истории их создателей, основанные на реальных событиях. Делюсь подборкой, которая сэкономит время на выбор фильма и будет полезна: Предпринимателям и руководителям, которые ищут новые идеи, новые направления и вдохновение для развития бизнеса компании. Маркетологам, которые занимаются продвижением бренда, разрабатывают PR-кампании, формируют и поддерживают имидж компании, реализуют коммуникационную стратегию, нестандартные размещения и интеграции бренда в контент. А так же специалистам, изучающим маркетинг. Всем, кто занимается самообразованием, интересуется легендарными личностями, любимыми брендами и…

Если скука разрушает вашу карьеру – используйте эти советы, чтобы взбодриться на текущем месте. Не исключено, что эти шаги приведут вас к новой работе. Вас пригласили в новый проект. Вы растете ввысь и вширь, перерастаете себя. Вы говорите с боссом о дополнительной ответственности, которую могли бы взять на себя, но в ответ слышите стандартную пластинку: «как только у нас откроется новая позиция/появится дополнительный бюджет/вам больше не надо заниматься этим проектом». Вам наскучила ваша работа. Если это продолжается довольно долго, воспринимайте это как сигнал, что пора со всех ног мчаться отсюда. Иное решение только препятствует вашему движению вперед (и мешает смотреть на вещи шире) до следующего напряженного сезона, нового клиента или долгожданного продвижения. Если это о вас, вам повезло. Вот обзор приемов, которые можно применять в офисе или за его пределами, чтобы выйти…

Виктория Шухат Руководитель проекта, Москва   Высока вероятность, что с таким сотрудником придется расстаться. Но какие моменты необходимо учесть, чтобы не развалился весь коллектив? Вопросы про «серого кардинала» и зазвездившегося «гуру» стоят в топ-5 управленческих задач со многими неизвестными. Вернее, с одним неизвестным – неформальным лидером – человеком, не назначенным трудовым договором, но выбранным коллективом «вожаком стаи». Должность которого меньше, чем влияние. «Серый кардинал» формирует климат в команде и способен изменить эффективность целой службы. Если он лоялен к компании, то приносит много пользы. Но стоит ему выгореть или затаить обиду, то с той же энергией он начнет вредить. Особенно непосредственному начальству. Бывший приверженец корпоративных ценностей будет их яростно пинать: саботировать задачи, блокировать перемены, разваливать команду и шантажировать руководство. Когда такие конфликты выходят за пределы компании, и неформальный лидер начинает делиться своим…