Рубрика: HR обучение и развитие

Так как мы являемся разработчиками системы для рекрутинга и HR, хотим поделиться своим видением и опытом использования машинного обучения в подборе кандидатов. Тема непростая, но все идет к тому, что через пару-тройку лет подобные штуки будут использоваться практически во всех компаниях. Кто-то их будет ставить у себя внутри, кто-то воспользуется облачными вариантами. Главная причина — они в разы ускоряют обработку входных данных. Поэтому бизнес от них не откажется.  Среди уже автоматизированных процессов — оценка «большой пятерки» (софт-скиллы), мэтчинг резюме и вакансий, диалоги с кандидатами и exit-интервью. Под катом кратко про то, как все это устроено и чем грозит соискателям в ближайшем будущем. Хотя, не особо грозит. По факту можно научить систему прекрасно работать даже с резюме, состоящими из 10 строк, в то время как живых рекрутеров разом всех не обучишь.…

Сегодня, чтобы справляться с растущими требованиями, HR отчаянно нуждается в цифровых помощниках. Однако зачастую мы боимся внедрять новое, не доверяя технологиям… Опасаясь, что они слишком изменят привычный порядок вещей и саму суть нашей работы. Насколько обоснованы эти опасения? На что способен и не способен искусственный интеллект? Что уже изменилось в управлении талантами с появлением искусственного интеллекта и нейросетей? Читайте в эксклюзивном репортаже «Пульс HR» c московского саммита высоких технологий TAdviser SummIT 2023. Что есть что? Прежде всего – разберёмся, что чем является в мире высоких технологий. Искусственный интеллект (ИИ, AI) – это технология, которая придаёт компьютерам способность решать определённые задачи подобно некоторым (!) мыслительным процессам человека, например, наблюдению и анализу. При этом ИИ не обладает самосознанием, ограничен волей человека и на данном этапе развития может обучаться только тому, для чего…

Игорь Шутов Начальник отдела кадров в «Таврида Электрик» На конференциях по цифровизации и трансформации бизнеса в последнее время регулярно обсуждается вопрос «Зачем нам нужен HR?». Тема вызвала нешуточные дебаты в соцсетях между HR и их противниками. Противники HR-менеджеров чаще всего обосновывают свою позицию тем, что специалисты по персоналу либо занимаются «оформлением бумажек», либо мешают руководителям отделов работать с людьми, ограничивают их и постоянно принуждают к соблюдению каких-то правил. Директора компаний также зачастую «не видят» полезного вклада HR в бизнес. При этом HR-ы регулярно просят бюджет на подбор персонала, на обучение, на ДМС, корпоративы и прочие социальные программы. В результате у противников HR формируется довольно уродливый образ специалиста по персоналу, который «только деньги тратит и мешает нормально работать». Я работаю в сфере управления персоналом уже порядка 20 лет. Поэтому не буду скрывать,…

Ирина Куликова Старший консультант, Москва Что значит «плохой» руководитель? В чем это проявляется? Как он вредит компании, и что делать, чтобы защитить бизнес от горе-управленцев? Не так давно на Executive.ru поднимался вопрос, чему можно научиться у плохого руководителя. Сперва я со свойственным мне энтузиазмом тоже хотела откликнуться и дать свой позитивный комментарии о том, что и с плохим руководителем можно неплохо работать и многому научиться, но затем осознала, что хочется сказать по этой теме больше. Ведь появление ее неслучайно. Очевидно, что многие не понаслышке знакомы с такой проблемой. В чем проблема? Согласно опросу, проведенному в 2022 году Высшей школой экономики, 56% сотрудников сталкиваются с плохими руководителями, которых они назвали враждебными. Проявляется эта враждебность в принуждении сотрудников к выполнению рутинной и неквалифицированной работы, неожиданного изменения условий труда, игнорирования мнения специалистов, препятствии карьере, выполнению работы и…

Екатерина Соловьева Консультант, Kontakt InterSearch Russia, Москва С какими трудностями, проблемами и преградами сталкиваются женщины на пути к руководящей должности? Любопытные факты и данные гендерных исследований. Лидерство всегда было важнейшим аспектом организационного успеха, но в последние годы роль женщин в руководстве становится все более важной. По мере того как современные организации стремятся к тому типу культуры, который Center for Creative Leadership (CCL) называет EDI (равенство, разнообразие и инклюзивность), женщины разрушают барьеры и занимают подобающее им место во власти и влиянии. Преимущества гендерного разнообразия в руководстве очевидны: Отчет McKinsey & Company за 2019 год показал, что компании с более гендерно разнообразными исполнительными командами на 21% чаще превышают своих конкурентов по прибыльности, и на 27% чаще имеют рентабельность собственного капитала выше среднего. А недавнее исследование CCL говорит о том, что организации с разнообразными командами руководителей лучше оснащены для…