Рубрика: HR обучение и развитие

Что такое сообщества практики, какую пользу они несут бизнесу и как внедрить их в компании? Катрина Новакович, директор по персоналу отдела предпродаж и услуг в регионе EMEA Red Hat, специально для Executive.ru Трудности при обмене знаниями и опытом – это одна из самых распространенных проблем компаний, особенно крупных. В частности, многие большие организации не могут эффективно наладить обмен информацией и доносить до сотрудников ключевые для своего бизнеса концепции, будь то технические данные, специфика бизнес-процессов или отраслевые знания. В результате ослабевает способность взращивать таланты, тормозится взаимодействие подразделений, нарушается работа с клиентами и партнерами. Эту проблему можно решить, опираясь на опыт сообществ разработки ПО с открытым кодом. Вместо того, чтобы в закрытом режиме создавать материалы для обмена опытом, организациям стоит предоставить возможность вносить свою лепту в их создание всем желающим, внедрив так называемые сообщества…

У многих есть убеждение: когда перед нами выбор, лучшее, что можно сделать, — задействовать интеллект, взвесив все «за» и «против». Бизнес-тренер Леонид Кроль для РБК Pro объясняет, почему стоит прислушиваться к интуиции и не противопоставлять её рациональности.   Считается, что решение нельзя принимать импульсивно, на эмоциях. Они, мол, только мешают и затуманивают истинную картину происходящего. Предпочтительно, чтобы во время принятия решения мы были «строго рациональны» и пользовались только «объективными параметрами».   На самом деле это не так. Мы принимаем верное решение еще до того, как осознали, что перед нами стоит задача. Как это происходит? «Что-то не то» Подавляющее большинство задач мы успешно решаем мгновенно, пользуясь именно импульсами, эмоциями и интуицией. В основе этого простой и естественный механизм, который включается всякий раз, когда у нас недостаточно данных для рационального анализа или…

Илон Маск недавно впервые стал самым богатым человеком в мире. Но это заслуга во многом и его сотрудников. Многих из них, вплоть до некоторых инженеров, он отбирал сам. В результате Tesla с 48 тысячами людей персонала по капитализации в 20 раз превосходит Ford с 190 тысячами рабочих. Есть ли что-то, что помогает Илону Маску находить самых достойных сотрудников для его многочисленных компаний? Каждый предприниматель и эйчар, проводя собеседование, хочет получить как можно более компетентного и квалифицированного кандидата. Проблема в том, что, как показывают исследования, у них это не получается. И собеседования проходят не самые умные и перспективные, а те, кто умеет смело отвечать на вопросы, или у кого был особенно удачный день. Один профессор Йельского университета в интервью The New York Times даже назвал собеседования в том виде, в котором они…

Любой приверженец принципа lifelong learning знает, какое безграничное пространство для обретения знаний предлагают лекции, семинары, вебинары и прочие всевозможные круглые столы. В ушедшем году члены команды T&P посетили немало полезных лекций (пусть и виртуально), провели несколько на собственных площадках и много раз обменялись опытом с другими экспертами. Результатами сотрудничества стали десятки полезных конспектов — повторяем некоторые из них, на наш взгляд, самые интересные.   Вечный покой и бесконечное одиночество в творчестве великих художников Уединение, покой и одиночество — совершенно разные вещи, уверен кандидат филологических наук и искусствовед Константин Плотников, и эти различия прослеживаются и в живописи, нужно только присмотреться. Опубликовали конспект лекции, организованной просветительским проектом ScienceMe, на которой Константин на ярких примерах показал, как художники изображали одиноких и спокойных. Кванты как всемирный технологический тренд Как создать квантовый ноутбук и с помощью него решать математические задачи? А можно ли передать сообщение с помощью секретного кода? Что будет с искусственным интеллектом в будущем? На эти вопросы ответил физик-экспериментатор Александр Львовский. Джейми Хайнеман —…

Марина Сипатова Менеджер, Нижний Новгород Какие приемы использовали компании при внедрении Agile, и что нужно сделать для этого в части HR? Agile-метод «узаконен» манифестом февраля 2001 года. Предпосылками к его появлению стал видимый разрыв между ростом стоимости компании и скоростью выведения на рынок IT-продуктов малыми стартами и признанных «монстров» IT-разработки. Разработка являлась территорией господства разработчика. И если результат не удовлетворял заказчика, то он сам «дурак»: не сформулировал ТЗ. Такой подход порождал объемные талмуды требований, разделения ответственности, планов коммуникаций и пр. Продукт не выводился на рынок, пока не доводился до совершенства. Это совершенство зачастую являлось «избыточным качеством» с точки зрения потребителя. Стандарты разработки и общие стандарты управления проектами закрепляли такой подход методологией. Организационные иерархичные структуры усиливали неповоротливость компаний множеством согласований, войной приоритетов, потерями сути в коммуникациях. И фактически съедали энергию компаний.…

Елена Зински Управляющий директор, 1PT, Минск Что нужно делать, чтобы не растерять самый важный актив компании – сотрудников? Все чаще слышу от коллег-предпринимателей об отсутствии чувства ответственности у подчиненных: «Пока не раскричишься, дела не двигаются». Еще чаще обсуждается ненадежный человеческий фактор: «Этот запил, этот заболел, этот взял отгул». Такие жалобы превалируют среди представителей некрупных бизнесов, в коллективах которых не сформирована культура личной ответственности. Пройдя путь формирования небезразличного отношения к работе в своей сервисной компании (где главный актив — специалисты), делюсь наработками, которые помогут избежать моих ошибок. Речь идет о трех важных вещах: Компетентном среднем менеджменте. Настроенной системе коммуникаций. Ценностях, которые привиты коллективу. «Что у нас происходит?» Несколько лет назад, во время интервью при увольнении одного из ключевых сотрудников, я задала вопрос: «Что бы мы могли сделать иначе, чтобы сейчас не сидеть…

В Интернете становится все больше возможностей получить бесплатное образование. В то время как в некоторых отраслях все еще требуется диплом вуза, который должен подтвердить надежность и образованность кандидата, работодатели все чаще обращают внимание, в первую очередь, на компетентность и амбиции соискателей. Вместо того, чтобы ждать выпускников с дипломами MBA, компании порой ищут сотрудников, которых можно обучить своей политике и процедурам. На рынке можно найти много учебных материалов и онлайн-курсов, которые являются не менее интенсивными, чем программы MBA, а рост популярности подкастов вдохновляет многих опытных и успешных владельцев бизнеса выходить в эфир и давать слушателям бесплатные и практические советы. Вот подборка 18 англоязычных подкастов, слушать которые так же полезно, как учиться на программах MBA. 1. Подкаст Harvard Business Review: Ideacast Подкаст был запущен в 2006 году. Его организаторами выступили Элисон Берд, Курт Нишиш…

Хомич Марина Как говорил персонаж Льюиса Кэрролла в книге «Алиса в стране чудес»: Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее! Эта мысль наиболее точно отражает необходимость обучения в 21 веке, уверена Марина Хомич, HR-директор Viber в Минске. Какой бы ни была ваша профессия, для того, чтобы преуспеть в ней, нужно отслеживать массу информации и постоянно учиться новому. С всеобщей глобализацией и распространением интернета самообучение стало и проще, и сложнее одновременно. С одной стороны, существует множество ресурсов, откуда можно почерпнуть информацию: книги, блоги, сообщества, подкасты, курсы, конференции, митапы, видео. Вся эта информация доступна и на русском и на английском языке. Безусловно, те, кто знает английский, имеют большое преимущество, так как могут отслеживать новинки на мировом рынке, изучать опыт мировых компаний…

Профессиональные книги по HR (рекомендованные)   Юрген Аппело. Лидерство и управление командами Рой В. Х. Поллок, Э МакК. Джефферсон, К У. Уик. Шесть дисциплин прорывного обучения. Как превратить обучение и развитие в бизнес-результаты Саймон Синека Начни с почему Патти Маккорд. Сильнейшие Книги, не вошедшие в двадцатку лучших Эдвард Деминг. Выход из кризиса Эрик Шмидт, Дж. Розенберг Как работает Google Розин Марк. Успез без стратегии Пол Экман. Психология эмоций Говард Бехар. Дело не в кофе   Вторая десятка книг для HR Обратите внимание, что 12-е место разделили три книги, набравшие одинаковое количество голосов 20. Питер Сенге. Танцы перемен. 19. Джон Дорр Измеряйте самое важное 18. Смарт Джефф, Стрит Рэнди. Кто. Решите вашу проблему номер один 17. Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале. Бизнес в стиле фанк 16. Кен Бланшар, Спенсер Джонсон. Новый одно минутный менеджер 15. Масааки…

Книги, которые не набрали голосов Ниже список книг, которые набрали 1-3 голоса - может быть спустя год, в новом голосовании у них будет больше шансов.   Имельман «Босс» Стивен Кинг «Долгая прогулка» Хайнлайн "Чужой в чужой стране" Стругацкие «Пикник на обочине» Голдратт «Цель» Желязны «Бог Света» Кизи "Полет над гнездом кукушки" Шелби "Мечтатели" Чарльз Сноу "Коридоры власти" Салтыков-Щедрин "Господа Головлевы" Альфред Бестер "Человек без лица" Роберт Персиг "Дзен или искусство ухода за мотоциклом" О. Генри "Короли и капуста" Островский Н. "Как закалялась сталь"   Книги, набравшие несколько голосов, но не вошедшие во вторую десятку   Стругацкие "Трудно быть богом" Желязны "Хроники Амбера" Стейнбек "О мышах и людях" Хеллер "Уловка-22" Хайнлайн "А еще мы выгуливаем собак" Рэнд А. "Источник" Гофман "Крошка Цахес по прозванию Циннобер" Пётр Бормор «Игры демиургов» Цвейг "Нетерпение…