Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Команда Логомашины разработала брендинг для сотен проектов и на собственном кейсе рассказывает, как предпринимателям выбрать архетип бренда, который поможет занять выгодное положение на рынке, а не останется красивым словом на бумаге. Иногда, чтобы влюбиться в продукт, хватает одного взгляда и одного поста в Инстаграме: ощущение, что бренд буквально читает ваши мысли. Это чувство не магия и не удачное стечение обстоятельств, а результат выбора правильного архетипа. Что такое архетипы и какие они бывают Само понятие «архетип» появилось почти 100 лет назад благодаря Карлу Юнгу. Он выделил 12 архетипов личности, каждый из которых наделён особым набором признаков. В 2001 году Маргарет Марк и Кэрол Пирсон в книге «Герой и бунтарь. Создание бренда с помощью архетипов» концепцию переосмыслили и применили в сфере маркетинга и брендинга. С помощью архетипа бренд «очеловечивают»: наделяют ценностями, атрибутами, выбирают стиль коммуникации и соответствующую визуальную составляющую. Всего архетипов бренда 12, как и было в изначальной теории Юнга. У каждого из них есть базовая потребность, которую стремится удовлетворить архетип, ценности, стремления и цель. Проблема…

Галина Фарафантова Директор по персоналу, HR, Siberian Wellness, Москва Как в сложный период сохранить вектор роста компании без кадровых изменений? Рынок сегодня еще не в полной мере отреагировал на последние изменения в политической и экономической сфере. Да и прогнозируемые последствия отличаются радикально. Но крупные игроки не собираются сдавать позиции на внутреннем рынке, а настроены показывать рост и развиваться дальше. Несмотря на обстановку, бизнес сохраняет оптимизм и реагирует на изменения максимально быстро. Пока не совсем понятно, как именно будут развиваться события, мы еженедельно корректируем планы. Кроме того, у нас есть стратегия развития бизнеса и скорость внедрения изменений и повышенная самоотдача сейчас — в приоритете. Турбулентность компании проходили и уже научились с ней справляться. Сейчас, в кризис, можно переосмыслить цели компании, перераспределить ресурсы, попробовать что-то новое, а в каких-то направлениях взять паузу.…

Юрий Иванников Директор по продажам, NY SCHOOL, Новосибирск Почему эмоциональные качели, достигаторство и подхлестывание себя к целям не приводит к позитивным карьерным переменам? Для начала рассмотрим, какие в целом бывают виды мотивации. Я выделяю два вида мотивации – отрицательную и положительную. И всегда говорю своим сотрудникам о том, что нужно учиться минимизировать отрицательную мотивацию и усиливать положительную. Рассмотрим, чем отличаются эти виды, не путаем ли мы их, действительно ли мы так хороши и проработали все в своей жизни, или все-таки есть какие-то скрытые моменты, на которые мы не смотрим или не замечаем в своих сотрудниках. Отрицательная мотивация Если изобразить на графике отрицательную мотивацию, то она будет похожа на волну с верхними точками касания – это моменты радости, и нижними точками касания – моменты эмоциональных падений. Это вроде качелей – когда есть…

Александр Высоцкий Генеральный директор, Visotsky Consulting, Москва Несколько советов, которые помогут сделать корпоративное обучение популярным среди сотрудников. Каждый человек, желающий быть профессионалом, понимает, что обучение и повышение квалификации просто необходимо. Здорово, если вы организованы и можете эффективно выстроить этот процесс для себя. Но как быть, если вам нужно обеспечить обучение для сотрудников всей компании? Поделюсь личным опытом и расскажу, как внедрение обучения сотрудников проходит в моей компании. «Курс новичка» При найме сотрудников мы стараемся сразу определить, готов ли кандидат к постоянному развитию личных и профессиональных качеств. Перед началом работы для скорейшей адаптации в компании будущему сотруднику необходимо пройти «Курс новичка». Он разработан с помощью нашей внутренней образовательной платформы и состоит из трех блоков. 1. Введение. В этом блоке сотрудник получает данные о том, как проходить курс, и узнает больше о компании. Это…

Екатерина Минак Журналист, Москва Многих «хранительниц очага» больше не устраивает роль матери и домохозяйки. Можно ли считать новые социальные женские роли общественной проблемой? Прошлым летом одна известная девелоперская компания развесила по всему городу «остроумную» рекламу – на белом фоне была написана фраза: «Место женщины на кухне. Место женщины в гостиной. Место женщины в спальне». Повинуясь условностям нашего все еще сексистского мира, компания обыграла известную фразу в контексте приобретения квартиры. Меня тогда сильно бомбануло, реклама вызвала раздражение. Умом понимаю: ребята из отдела маркетинга именно этого и добивались – вызвать эмоцию, сыграть на чувствах, задеть струны души. Но для меня это игра ниже пояса, как пошлые шутки и туалетный юмор. Очень легко посмеяться, труднее копнуть глубже и сделать все тоньше. Где же на самом деле место женщины? Буквально в прошлом веке социальная роль женщины…