Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Как правило, «рутина» имеет негативные коннотации и определяется как «консервативный распорядок» и «механическая деятельность». Тем не менее она может быть полезна, особенно в нестабильные времена: такая работа может дать ощущение уверенности и безопасности. Кроме того, правильная организация рутины позволяет ввести новые привычки и, как следствие, добиться поставленных целей. По словам изобретателя Томаса Эдисона, «гений — это лишь 1% вдохновения и 99% упорного труда». Т&Р рассказывают о преимуществах рутины и о том, как сделать ее полезной.   Чем полезна рутина Помогает справиться со стрессом Доктор Стив Орма, клинический психолог КПТ (когнитивно-поведенческая психотерапия), специализирующийся на лечении бессонницы, беспокойства и стресса, утверждает, что рутина помогает справиться со стрессом, так как привычные однообразные действия, четкий распорядок дают ощущение уверенности и успокаивают. «Создайте определенный график для выполнения домашних дел, рабочих задач, встреч, упражнений, оплаты счетов. Как только это станет вашей обычной рутиной, вам будет легче выполнять любые задачи, потому что это станет привычкой», — советует Орма. Дает ощущение безопасности Карьерный коуч, писатель,…

Метанавыки — это фундамент, опираясь на который, можно двигаться по жизни и расти более осознанно и качественно сразу на всех уровнях: личностном, социальном, организационном. Так как всё внутри нашего мышления и психики так или иначе взаимосвязано, то и развитие метанавыков влияет сразу на всю систему. Многие путают метанавыки с софт-скиллами, и это опасное заблуждение, основанное на поверхностном суждении о природе человека, его психики и мышления. Я долго думала над этой проблематикой, и решила структурировать всю эту кашу в какую-то понятную для себя систему. Начну со скиллов. Софт-скиллы / Soft-skills Вот набор популярных софт-скиллов. Достигаторский такой. “Ща как прокачаю и сразу стану топ-1 в команде/компании! Вот и тренинги по тренировке каждого подъехали!”. Подробно разбирать ущербность такого подхода не буду, просто скажу, что такое часто заканчивается плохо. В статье про выгорание затрону…

Виктория Турлаева Менеджер по маркетингу, ТСЛ Силезия, Польша Какие существуют объективные и необъективные причины сопротивления, и как их преодолеть? Потребность в нововведениях и изменениях – естественная в каждой организации. Все это знают, понимают и даже согласны с утверждением, пока нововведение не касается их самих. Эмоции движут человеком. Знаний и опыта недостаточно, чтобы человек захотел что-то поменять в системе. У истоков нововведений и изменений стоит личная мотивация, креативное мышление, инициативность, а также забота о будущем компании или отдельных личностей. Сопротивление изменениям также берет свое начало в эмоциях, и если, например, страх можно понять и простить, и даже перебороть, то с завистью уже будет намного сложнее. Проблема не в том, что человек чувствует негативные эмоции, а в том, что их скрывает. Ведь никто напрямую не скажет, что делает наоборот, потому что завидует. Сопротивление…

Прошлый год упрочил тренд на удаленный формат работы. По окончании локдауна многие компании вернули сотрудников в офис. Другие работодатели, напротив, продолжили придерживаться удаленной работы для части или большинства сотрудников. Согласно результатам исследования, проведенного Сервисами Работа.ру и СберКорус, в начале текущего года, 20% работодателей сохранили часть персонала на постоянной «удаленке» и еще 34% – на временной. Какой формат работы кажется руководителям HR-подразделений наиболее эффективным и почему? Об опыте логистической компании NAWINIA рассказала HRD Маргарита Денисенко.     Когда в прошлом году компании поголовно и в срочном порядке стали переходить на удаленный формат работы, NAWINIA последовала этому тренду, в соответствии с распоряжением властей. Учитывая то, что наша компания имеет представительства в разных странах (Германии, Китае, Азербайджане и других) и во многих городах России, «удаленка» не стала для нас шоком. Конечно, до пандемии наши сотрудники…

Антон Мельников Управляющий директор, ЦКТ, Москва Как и какими средствами выстроен процесс взаимодействия между людьми в бирюзовых компаниях? Основное отличие бирюзовой организации от компании классической модели бизнеса заключается в том, что люди в ней собрались не от принуждения, а по искреннему желанию и внутреннему зову. Так должно быть в идеале. В реальности же, зачастую, бизнес изначально не создается на основе бирюзовых принципов, а трансформируется из классической модели в бирюзовую. Это означает, что и люди, работающие в компании, меняются. В первую очередь, мы говорим о смене роли: из работников-ресурсов для извлечения прибыли люди становятся личностями, стремящимися к собственному и совместному с командой развитию. В такой обновленной изнутри команде синергетический эффект становится неотъемлемой частью объединения людей. Можно сказать, что синергия — это критерий и показатель «бирюзовости» компании. Синергия: один плюс один равно…