Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Алексей Волков, управляющий директор Incrdbl mobile entertainment, рассказывает, почему его компания решила разработать аналог популярной на Западе онлайн-викторины HQ Trivia и с какими трудностями столкнулась в процессе, а также дает советы начинающим разработчикам мобильных игр. В апреле 2018 года в России практически одновременно запустились 2 русскоязычных клона игры HQ Trivia, которая ранее буквально за несколько месяцев приобрела многомиллионную армию поклонников в Америке. HQ Trivia – мобильная онлайн-викторина. Игра запускается каждый день в определенное время, и ведущий задает вопросы. На каждый дается три варианта ответа. Отвечать нужно за 10 секунд. Не успел или ответил неправильно – вылетаешь из гонки за денежный приз. Игроки, дошедшие до финала, делят призовой фонд между собой. Одного из российских клонов – игру «Внимание, вопрос!» – запустила и наша студия. В колонке я расскажу о ее разработке, как вообще устроен рынок мобильных…

Глобальная экономика на подъеме: инструкция для HR Мы живем в интереснейшее время. Впервые за десятки лет вся, вся мировая экономика растет. Безработица показывает самый низкий уровень за 30 лет, заработные платы взмывают вверх, а работодатели жестко (а, порой, и жестоко) конкурируют за носителей новых скиллов («Машинное обучение», по мнению LinkedIn, теперь самая горячая тема: потребность в специалистах такого профиля выросла в 10 раз за последние пять лет). У нас множество подтверждений того, что на рынке труда горячо. Последнее исследование ADP говорит: почти 5% рабочей силы США теперь меняет работу – внимание – каждый месяц. И, более того, по собственной воле. Почему, зачем люди меняют работу? Исследование ADP (а в нем участвовало ни много ни мало 14 миллионов работников) утверждает: причина № 1 – это заработная плата. Люди просто находят более…

Основатель Nullgravity Игорь Пятницкий о том, как спасти клиента и за 2,5 месяца дать продукт, на разработку которого нужно полгода. Честный и нестандартный рассказ о разработке приложения на Android и iOS. Без лишних технических подробностей, но чистая правда. Без округления цифр в удобную сторону, без описания идеально выстроенных процессов и рассказов о том, с какой лёгкостью разрешились все проблемы. Разберёмся, как минимизировать риски, соблюсти требования всех стейкхолдеров и сделать крутой продукт в очень сжатые сроки. Клиент и задача Altel — лидирующая data-driven телекоммуникационная компания Казахстана. Altel одними из первых внедрили стандарт сотовой связи 4G. Телеком-рынок страдает от падения доходов от голосовой связи и потому очень чувствителен к изменениям потребностей пользователей. Стояла задача в максимально сжатые сроки вовлечь абонентов, запустив услугу конструктора тарифов. В условиях неопределённости — не формализируйте Услуга конструктора тарифов не была до этого представлена на рынке телекома Казахстана. Подсмотреть, кто и как уже сделал это на локальном рынке, возможности не было. Соответственно, мы получили нетривиальную задачу не только реализовать, но и придумать, каким будет конструктор. Сроки…

Agile, Scrum, Канбан, холакратия… Технологические компании России внедряют у себя модные методики управления и меняют философию организации коллективов. Авторы этих методик уверяют, что, отказавшись от классических отношений «начальник – подчиненные», можно добиться потрясающих результатов. Команды достигают поставленных целей быстрее и эффективнее, а сотрудники лучше раскрывают свой потенциал. Компания QIWI вот уже около года внедряет у себя целую серию методик управления под общим названием QLab. В чем их особенности, как теперь работают в большой компании без начальства и чего удалось добиться – об этом специально для Rusbase рассказала Ольга Ким, дизайнер среды и ответственная за HR-практики в QIWI. Суть методики коллаборативной организации в QIWI QLab – это зонтик, так как сейчас мы экспериментируем как минимум с тремя методиками, адаптируя их под обстоятельства. Все эти методики объединены очень похожими философскими принципами, когда ответственность…

Тихая нелюбовь айтишников к эйчарам стала уже притчей во языцех. Платят ли эйчары взаимностью – непонятно, их об этом почему-то не спрашивают. В Targetprocess натянутых отношений со специалистами по «человеческим ресурсам» не существует, потому что нет HR-отдела. Как компания без него обходится и кто выполняет работу эйчара, dev.by рассказали сотрудники Targetprocess во главе с основателем Михаилом Дубаковым. «В Беларуси эйчары делают тривиальные штуки» – Хочу сразу объяснить, почему HR-отдела у нас так и не случилось, – первым начинает разговор Михаил Дубаков. – Несколько лет мы развивались, как все. У всех есть тестировщики – возьмём тестировщика, у всех есть менеджеры – попробуем менеджера. А потом задумались: зачем нам это надо? Действительно ли компании необходима эта конкретная функция, можем ли мы ее делегировать другим людям или интегрировать в процессы, чтобы она выполнялась сама…