Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Сегодня L’Oréal занимает 33 место в рейтинге самых дорогих брендов по версии Forbes. Миссия компании – сделать красоту доступной каждому – оказалась созвучной потребительским ожиданиям, а предложенные Эженом Шуэллером методы продвижения стали каноническими. Разбираемся, что помогает корпорации более века быть лидером в своем сегменте. Знать, чего хотят женщины Истории зарождения брендов, ставших великими, часто окружены легендами. Согласно одной из них, основатель компании L’Oréal Эжен Шуэллер придумал синтетическую краску для волос, чтобы утешить свою жену. Та якобы неудачно покрасила волосы и была этим очень раздосадована. Муж пообещал решить проблему и вскоре преподнес супруге новинку – краску без вредных примесей, дающую стойкий результат. История о заботливом муже хороша всем, кроме одного: краску Шуэллер изобрел в 1907, а вот женился только в 1909. Остается поверить, что талантливый француз просто знал, что нужно рынку.…

1. Бесплатные исследования Бесплатные исследования не обязательно должны быть плохими. Но если кто-то выполняет работу, то, как-правило, кто-то должен за нее заплатить. Вот несколько распространенных типов бесплатных исследований: исследования на энтузиазме самих исследователей; исследования, спонсируемые кем-то; исследования с целью маркетинга и продажи других услуг; Каждый из них имеет свои особенности. Так исследования на энтузиазме сильно ограничены в ресурсах и их финал может быть непредсказуем, а спонсируемые компаниями исследования редки и работают, прежде всего, на цели спонсора, а не участников исследования. Исследования с целью маркетинга, как правило, реализуются по сниженным стандартам (методология сделана на скорую руку, данные не верифицируются, к аналитике не привлекаются профессионалы и т.д.), , т.к. для достижения маркетинговых целей строгость измерений и аналитики не так важна. Попробуем выделить плюсы и минусы этой альтернативы. Плюсы Бесплатны Разнообразны (их много…

M5. Реестр процессов Управления персоналом M5.1. Планирование, подбор, расстановка и увольнение персонала M5.1.1. Планирование персонала M5.1.2. Подбор персонала M5.1.3. Прохождение испытательного срока M5.1.4. Увольнение персонала M5.2. Кадровый учет M5.2.1. Учет отпусков M5.2.2. Перевод персонала M5.2.3. Подготовка статистической отчетности M5.3. Мотивация и оплата труда M5.3.1. Разработка системы мотивации и оплаты труда M5.3.2. Начисление заработной платы M5.4. Обучение и развитие персонала M5.4.1. Обучение персонала M5.4.2. Планирование карьеры M5.5. Разработка регламентов управления персоналом M5.5.1. Разработка положений о структурных подразделениях M5.5.2. Разработка должностных инструкций (ДИ) betec.ru

Когда я был бедным студентом, мы с друзьями скинулись и купили за баснословные деньги настольный вариант игры «Цивилизация» Сида Мейера. Мы резались в неё ночи напролет. Неожиданно для всех в лидеры выходил самый молчаливый, а общительный раздолбай оказывался лучшим переговорщиком. Под утро мы каждый раз умудрялись перессориться. Влюблённые ссорились вхлам, лучшие друзья становились заклятыми врагами. Тогда я вынес правило: кто переносит игру в личную жизнь — дурак. А вот с бизнесом всё наоборот. Я уже девять лет делаю бизнес на настольных играх — и игры мне в этом очень помогают. По просьбе «Секрета фирмы» я составил топ-5 настолок, в которые полезно поиграть каждому предпринимателю. «Мафия» © «Мосигра» 
Об игре: Настольная карточная игра для больших и средних компаний. Каждый игрок получает карту с персонажем. Если выпала карта мирного жителя, цель — вычислить…

Хищники из Amazon! Как акула, в которой нет ничего лишнего, эти ребята купили и поглотили такие бирюзовые организации, как Zappos и Whole Foods. Эти ребята утверждают: "Быть хищником - это нормально. Быть хищником - это даже хорошо". Как им удается продолжать расти на 30% в год и поглощать множество различных компаний, мы не могли не изучить. 1. Cтержневые принципы компании Still the first day – несмотря на то, что в компании работает более 300 000 человек, компания старается сохранить предпринимательский образ мышления как стартапа. Результат не врет. Допускается крайне жесткий режим менеджмента и коммуникаций для достижения результата. Экономность и бережливость. Когда Джеф Безос только начинал свой бизнес и у него не было рабочего стола, он просто снял дверь с петель и положил ее между двух стульев, создав тем самым рабочий…