Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Натан Ферр, Джефф Даер, Клайтон М. Кристенсен, «Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google». – М.: «Эксмо», 2018. Новейшие инструменты предпринимателей, дизайнеров и разработчиков программного обеспечения из ведущих компаний, применяя которые вы сможете создавать креативные команды, тестировать новые идеи и внедрять инновации более эффективно. Rent the runway В 2008 году Дженн Хайман (Jenn Hayman), студентка второго курса МВА в Гарвардской бизнес-школе, проводила День благодарения у себя дома в Нью-Йорке. Она обратила внимание, что ее сестра Бекки, занимавшаяся закупками аксессуаров для магазина Bloomingdale’s, никак не может решить, что надеть на предстоящую свадьбу. «Бекки отчаянно мечтала о платье Marchesa за 1500 долларов, — вспоминает Хайман. — Она считала, что обязана купить новое платье, поскольку знала, что фотографии появятся в Facebook, и не хотела, чтобы ее видели дважды в одном наряде». Пока она наблюдала, как переживает…

Как относиться к развитию ИИ – с оптимизмом или настороженностью? Как оценить перспективы и преимущества использования новых технологий и снизить риски. Искусственный интеллект – горячая тема. Технологии, основанные на ИИ, у одних вызывают восторженный оптимизм, у других – страх и скепсис. О разрушительном потенциале искусственного интеллекта предупреждали такие авторитеты, как Илон Маск и Стивен Хокинг. Но повышенный эмоциональный накал всегда сопутствует новым явлениям, последствия развития которых непредсказуемы. Сегодня, когда технологии искусственного интеллекта только зарождаются, руководителям полезно оценить их потенциал и понять, как их эффективно использовать в своей отрасли. 1. Инвестиции в исследования и инновации Практические результаты инвестиций в ИИ все еще остаются неясными. Тем не менее, компании понимают, что он может дать очень ценные преимущества, и наращивают усилия в этом направлении. Согласно исследованию McKinsey Global Institute, такие технологические лидеры, как Google и Baidu в 2016 году инвестировали $20-30…

«В этом году все меняется как никогда стремительно», – предупреждает Джош Берсин, HR-аналитик Deloitte с 20-летним опытом. В своем блоге он рассказывает о прорывных технологиях в управлении кадрами и делится новыми инструментами для повышения эффективности работы с персоналом. 1. Смещение фокуса с автоматизации на продуктивность Многие годы компании пытались автоматизировать следующие HR-процессы: расчет зарплаты учет обучение отбор резюме проведение собеседований подбор и оценка персонала оценка работы Автоматизация стала обыденной. Ее используют большинство компаний. Облачные системы управления персоналом и расчета заработной платы уже никого не удивляют. И конечно же не являются конкурентным преимуществом. Сейчас компания, которая хочет быть успешной, во главу угла должна поставить продуктивность своих сотрудников. Посудите сами – мы работаем в эпоху Agile и командно-центричных структур. И каждый день сталкиваемся с большим количеством рабочих проблем: выгорание расфокусировка груз обязательств неконтролируемый поток сообщений из почты и мессенджеров неэффективные рабочие процессы Поэтому важно подобрать HR-решение, которое…

2015: Больше никаких оценок производительности В нашем списке на 2015 год было 9 пунктов. Больше никаких оценок производительности Организационные структуры уходят в прошлое Похоже, защита персональных данных теряет актуальность Экономика совместного пользования приходит в корпоративную жизнь Мобильность/ мобильность/ мобильность Управление преемственностью в режиме реального времени Роботы на совещаниях Конец PowerPoint Управленческие сообщества как инструмент рекрутинга За прошедшие 3 года только несколько пунктов из этого списка действительно вошли в нашу жизнь. Пионеры отказа от аттестаций разочаровались в своем решении. Защита персональных данных не только не теряет актуальность, но становится всё более значимой. Компании крайне редко делятся своими талантами с другими организациями. Роботы не участвуют в совещаниях, а PowerPoint остается корпоративным стандартом проведения презентаций. Оргструктуры уходят в прошлое? Возможно, отчасти, но не быстро. Да, мобильность всё более и более важна, однако это было очевидно…

Как справиться с главными сложностями нового технологического проекта, реализуемого внутри корпорации. Стартапы запускают не только молодые энтузиасты в союзе с бизнес-инкубаторами и инвесторами. Сейчас идет бум сайд-проектов крупных компаний, которые направляют ресурсы на поиск новых возможностей. Они не только запускают стартапы, но и создают корпоративные инкубаторы. К сожалению, такие проекты наследуют принципы организации и идеологию головной компании, что не подходит для индустрии инноваций. Я часто консультирую крупные компании по поводу запуска внутренних стартапов, и вижу сложности, с которыми встречаются руководители таких проектов. Для них я подготовил несколько советов. 1. Не делайте проект внутри большой и медленной компании Крупный бизнес настроен на сохранение и масштабирование уже работающей бизнес-модели. Такой подход не сочетается с быстрым стартом нового проекта. Одни и те же люди не могут поддерживать на плаву огромную компанию и одновременно запускать…