Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Перевод статьи Organizational Design: A Complete Guide  проекта переводы статей по hr-аналитике на английском (отслеживайте материалы блога через телеграм канал HR-аналитики). Автор Eric van Vulpen Автор перевода – Елена Винклер, Консультант Консалтинговой группы BITOBE, Практика Организационного развития, направление Бизнес-процессы и Бизнес-аналитика, профиль в фейсбуке Источник: https://edwvb.blogspot.com/ Полный путеводитель по организационному дизайну Организационный дизайн – это не только наука, но отчасти и искусство. Процесс создания системы, в которой люди вместе трудятся над достижением общей цели – он сложен, и не существует единственного способа сделать все правильно. В этой статье будет раскрыто, что такое организационный дизайн, какие характеристики его определяют, как он разрабатывается и как можно оценить организационный дизайн с точки зрения эффективности организации. Вперед! Что такое организационный дизайн. Определение. Начнем с технического определения: организационный дизайн – это реализация и поддержание стратегического плана компании, организационный дизайн определяется стратегией. Это означает, что не…

Александр Бадмаев Руководитель проекта, , Санкт-Петербург Хочу поделиться пятью шаблонами, которые я использую в HR-практике для анализа и аудита реализуемых процессов, определения целей, поиска и принятия стратегический решений. В процессе работы HR-руководителем, консультантом и методологом эти шаблоны помогали мне в построении HR-процессов и их системной реализации в соответствии с целями бизнеса. Шаблоны можно использовать как инструменты для самостоятельной работы, так и в процессе организации модераций с HR-командой, стратегических сессий по разработке стратегии и целей управления персоналом в компании с вовлечением управленческой команды. Матрица «Системность и согласованность HR-процессов» Как правило, в компании практика управления персоналом представлена несколькими процессами – подбор, адаптация, мотивация, учет и администрирование, обучение... Поэтому перед HR-менеджером стоит задача – обеспечить их системную и согласованную реализацию. Зачем это нужно? Я часто наблюдаю, когда в компании HR-отделы заняты решением только…

Сколько раз в момент принятия решений вы не думали, а поддавались инстинктам, эмоциям и чужому мнению? Сколько раз ошибочно полагали, что все предусмотрели? Сколько раз оплакивали потери вместо того, чтобы ухватиться за новые возможности? Наверное, немало, и виной всему — ментальные ловушки, которые мешают действовать осознанно. Публикуем отрывки из книги «Искусство мыслить ясно», посвященные вопросам чрезмерного контроля и желания обладать.   Искусство мыслить ясно Рольф Добелли Издательство Манн, Иванов и Фербер, 2020 Иллюзия контроля Каждое утро, незадолго до девяти часов, на площади появляется человек в красной шапке. Он встает на определенное место и начинает размахивать ею. Через пять минут он исчезает. Однажды к нему подошел полицейский: «Вы, собственно, что тут делаете?» — «Прогоняю жирафов». — «Здесь нет жирафов». — «Ну это потому, что я хорошо делаю свою работу». Один мой друг сломал ногу и, будучи прикован к постели, попросил меня купить ему в киоске лотерейный билет. Я купил, зачеркнул шесть чисел, написал его имя и оплатил.…

Перевод статьи How Career Pathing can Help You Win Talent and Boost Engagement проекта переводы статей по hr-аналитике на английском. Автор Neelie Verlinden Перевод выполнила Ирина Самойленко -- Сhief HR производственной компании г. Днепр, Украина (профиль на LinkedIn) . Итак, Как Карьерный Путь (Career Pathing) может помочь Вам завоёвывать таланты и повышать вовлеченность Спросите любого HR'a о самых больших вызовах, и Вы в конце-концов услышите "вовлеченность" и "удержание персонала". Конечно, всегда есть не один ответ на решение проблемы, но сегодня мы рассмотрим Карьерный Путь (Career Pathing) как одну из частей решения. В данной статье мы дадим определение Карьерного Пути (Career Pathing), объясним почему он так важен и обсудим несколько общих черт для инструментов Карьерного Пути. Что такое Карьерный Путь (Career Pathing)? Карьерный Путь - одна из ключевых HR-функций - это процесс,…

Владимир Панферов Директор по развитию, Газпром межрегионгаз, Уфа Какие вопросы должен задать себе руководитель, чтобы понять – стоит ли передавать эту задачу на выполнение, и кому именно? Критическая точка №1. Эффективность делегирования Делегирование – один из ключей повышения личной эффективности. Возможности человека небезграничны, они ограничены с одной стороны нашими способностями, с другой – временем. Добавить сил и время зачастую проще, делегируя часть своих дел другому. Но надо понимать, что делегирование – это процесс, требующий определенных затрат с вашей стороны, а также понимания, что задача будет выполнена в нужном качестве. На мой взгляд, весь глубинный смысл делегирования заключен в нескольких строках из прекрасной книги «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Приведу цитату. «Все, что мы делаем, совершается через делегирование – либо своему времени, либо другим людям. Если мы делегируем что-то своему времени,…

Инвестиции в имя рядового сотрудника могут окупиться, но есть определенный риск. Крепкий корпоративный бренд, несомненно, помогает HR-менеджерам и маркетологам. Личный бренд руководителей и топов приближает успех в поиске партнеров и инвесторов. А как относятся эксперты к развитию персональных брендов сотрудников компании? Executive.ru опросил бизнесменов и менеджеров: стоит ли поддерживать создание личных брендов наемных специалистов? Ведь рано или поздно такая «звезда» может запросто уйти к конкурентам, потребовать повышение или изменение условий договора. Эксперты утверждают, что идти на такой риск зачастую необходимо, но прежде чем вкладывать в личный бренд сотрудников, стоит убедиться, что каждая из сторон понимает ответственность этого шага, и на берегу договориться о дальнейшем сотрудничестве. Юлия Польманн, сооснователь, Market Entry Atelier, эксперт Executive.ru: У каждой кампании, к которой относится и продвижение личного бренда, должна быть четкая цель. Если сотрудник дистанцируется от…

Один из главных вопросов, который задают каждому писателю, по мнению Нила Геймана, звучит следующим образом — «Откуда вы берете идеи?». И действительно, порой, читая какое-нибудь новое произведение с лихо закрученным сюжетом, хочется понять, что было его отправной точкой. Как, когда, в какой момент писатель понял, что это то, о чем он хочет написать? Публикуем перевод эссе Геймана о реальном источнике идей, страхах и творческом процессе. В каждой профессии есть свои подводные камни. К врачам, например, всегда обращаются за бесплатными медицинскими консультациями, к юристам — за правовой информацией, гробовщикам говорят, насколько, должно быть, интересна их профессия, а затем быстро меняют тему. Писателей же спрашивают о том, откуда мы черпаем идеи. Вначале я обычно давал людям не очень смешные отрывочные ответы: «Из Клуба идей месяца», говорил я, или: «Из небольшого магазина идей в Богнор Реджисе❓». «Из пыльной старой книги в моем подвале, полной идей» или даже «От Пита Аткинса❓». Потом мне надоели эти не очень смешные ответы, и теперь я говорю людям правду: «Я их выдумываю, — говорю я им. —…

Полина Красикова Управляющий партнер, , США Рассказ о деловой встрече в Кремниевой долине, где экс-директор по персоналу Google и Tesla поделился опытом вовлечения сотрудников в активную деятельность компании. В октябре прошлого года мне повезло посетить деловую встречу на тему «Будущее труда», организованную AmBAR – русскоязычной ассоциацией Кремниевой долины, где приглашенные докладчики рассказывали о действующих HR-программах в своих компаниях «с пылу с жару». Один из спикеров, Арнон Гешури, успел поработать главным по персоналу в двух ведущих и модных отраслевых гигантах – Google и Tesla, – что характерно, в периоды их максимального роста. Конечно, со времени упомянутой конференции многое изменилось – тот же Google перевел почти всех своих сотрудников на удаленку до лета 2021, но озвученные идеи предоставляют плодородную почву для размышлений перспективно мыслящим HR-специалистам. Отмечу, что данные практики-рекомендации подходят для компаний, которые заинтересованы в интенсивном росте, переменах…

Корпоративный бот с серьёзным трудовым стажем «рассказывает» о себе. Convergent Семён работает в агентстве Convergent уже почти два года, но его так никто и не видел в офисе — необычный и загадочный сотрудник предпочитает работать на удалёнке. Разработанный на основе нашего продукта C-bot, Семён стал FAQ-менеджером, HR-ассистентом и любимым коллегой. Мы расспросили Семёна о работе, карьере и немного о личном, и вот что получилось. Семён, расскажи, как давно ты работаешь в Convergent? Примерно с 2017 года. Тогда это были коммерческие проекты, например, для L’oreal. Я много работал с клиентами и напрямую с потребителями. Каждый проект особенный, но задачи часто похожи, так что когда мне предложили перейти в штат и заняться внутренними процессами, я принял это как шанс развиваться и в других направлениях. В чём разница между коммерческими проектами и нынешней занятостью? Внешние коммерческие проекты развивают бизнес напрямую: нужно налаживать отношения с аудиторией, вовлекать её, обучать или мотивировать к покупке. Работая с потребителями, я часто выступал в роли консультанта и проводил промо: использовал тесты, опросы, помогал с промокодами. Когда я пришёл на роль FAQ-менеджера, моей основной…

Инструменты цифрового маркетинга – от моделей атрибуции в режиме реального времени до студий динамических объявлений – помогают компаниям находить творческие решения и гибко реагировать на изменения, происходящие в рамках цифровой трансформации. Развитие шло в хорошем темпе, но всемирный спад экономики внес свои коррективы. Однако у потребителей появляются новые привычки, которые вряд ли исчезнут после окончания пандемии, поэтому нам нужно уже сейчас задумываться о том, как использовать новую тактику и методы и в будущем. Текущий кризис показал, насколько важно правильно понимать, как цифровые каналы влияют на бизнес в целом и рентабельность инвестиций в частности. И чтобы подготовиться к тому, что ждет нас в будущем, сейчас как никогда важно пользоваться всеми возможностями для цифровой трансформации. Необходимо инвестировать средства в гибкие и эффективные маркетинговые стратегии, приспособленные к новым условиям. При этом текущая ситуация необычна…