Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Алёна Высоцкая Генеральный директор, Агентство Алёны Высоцкой, Москва Почему в поиске работы для управленцев среднего и высшего звена нужен другой подход, чем при трудоустройстве линейных сотрудников? Из опыта я знаю, что кандидатов на должности директоров сильно демотивируют отсутствие откликов на резюме, «пустые» собеседования, которые не идут дальше первого этапа. Соискатели теряют уверенность в себе, начинают думать, что их опыт и достижения не востребованы на рынке труда. Чем дольше это продолжается, тем сильнее они подвержены «синдрому безработного». Анализируя наши проекты по продюсированию трудоустройства, я выбрала распространенные ошибки, из-за которых это происходит. 1. Слишком надеяться на друзей и связи Примерно половина клиентов нашего агентства возлагали большие надежды на поиск работы по знакомству. Но не у всех есть обширная сеть профессиональных связей, мало у кого остается время на полезный нетворкинг. Если в вашей общей…

Виктория Шухат Руководитель проекта, Москва Желание нравиться коллективу и быть понимающим начальником может довести до профессионального выгорания. Руководителям стоит перестать всех жалеть. Как этого добиться? Часто слышу от руководителей: «Я хочу быть жестче, но коллектив меня знает добрым и понимающим», «Не хочу загнать людей, поэтому тяну все на себе», «Я получаю зарплату выше остальных, из-за этого мне неудобно делегировать», «Не хочу подвести своих людей». Руководителям так хочется быть «хорошим человеком», что они теряют основную суть управления. Они на своем месте для достижения лучшего результата со своей командой, а не для всеобщего одобрения. Получая свои «пятерки по поведению», такие управленцы выбиваются из сил. Они уберегают коллектив от чрезмерной, как им кажется, нагрузки или поощряют расслабленность подчиненных. Есть и другая сторона медали. Люди действительно не справляются по ряду причин: не хватает их количества, качества…

Ирина Гришина зам. генерального директора, STEP LOGIC, Москва Как руководителям и HR-менеджерам оберегать сотрудников от упаднических настроений в условиях кризисной нестабильной ситуации? В период потрясений профессиональные отношения строятся хоть и быстро, но прочно, поэтому даже при сокращении бюджетов можно сформировать надежный коллектив с большими перспективами на будущее. Главное понимать, что именно компания, как системообразующая организация, должна сделать первый шаг навстречу. Об этом в нашей компании, пережившей за 30 лет не один кризис, знают не понаслышке. 1. Вовлеченное руководство Периоды неопределенности способствуют выстраиванию доверительных и постоянных коммуникаций с сотрудниками. В стрессовой ситуации люди склонны принимать неверные решения, продиктованные эмоциями. Поэтому главная задача HR-менеджера – перевести мысли коллег в рациональное русло, это практически ничего не стоит, но поможет сэкономить значительные средства. В нашей компании активно внедряется практика регулярных личных встреч руководителей с командой,…

Дмитрий Скляров Партнер, ADE Professional Solutions, Москва Практические советы по микроэкономике бизнеса и поведению менеджмента в тревожные времена. Экономические санкции западных стран, временный или длительный дефицит отдельных групп товаров и услуг, непредсказуемое поведение национальной валюты, падение спроса/серьезные изменения игры на большинстве рынков, отраслей – все это можно назвать нестабильной экономической средой. Не будем использовать термин «экономический кризис». Перед практически любым собственником или руководителем бизнеса стоят непростые задачи и ряд вопросов, на которые он должен ответить: Как в этот период сохранить бизнес и не потерять персонал? Как решить финансовые проблемы краткосрочного или «непонятно какой длительности» характера? Что говорить сотрудникам, тем более что многие ждут ответа и желательно оптимистичного? Попробуем суммировать проблемы и поделиться опытом, как желательно вести себя руководителю в данный отрезок времени и какие практические шаги могут быть полезными. Шаг…