Рубрика: HR бренд. HR маркетинг. Создание. Развитие. Продвижение.

Если вы не используете Instagram в своей работе , вы упускаете отличную возможность продвигать свой бренд работодателя. Как и LinkedIn, Facebook и Twitter, Instagram должен быть частью вашей стратегии социального рекрутинга. Да, Инстаграм может отталкивать тем, что к посту нельзя прикрепить ссылку на вакансию, как в других соц.сетях. (Хотя можно каждый раз менять ссылку в описании профиля и ссылаться на нее, либо добавлять ссылку в stories, если у аккаунта компании больше 10к подписчиков). Тем не менее, Инстаграм — незаменимый инструмент для повышения узнаваемости бренда работодателя. Одна из сильных сторон этой соц.сети — с помощью гибких настроек рекламного кабинета фейсбука, вы сможете продвигать свои публикации на нужную вам целевую аудиторию, вы ведь примерно представляете, кого вы ждете на открытую позицию? Мы выделили несколько типов контента, которые отлично подойдут для профиля компании…

В ЧЕМ СОЛЬ, ИЛИ ЗАЧЕМ НУЖНЫ ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ КОМПАНИИ? Вероника Малкина Менеджер по внешним коммуникациям Группы компаний «Специальные системы и технологии». Вероника получила высшее образование по маркетингу в РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева. Имеет 4-летний опыт работы в области маркетинговых исследований, аналитики и PR. Группа компаний «Специальные системы и технологии» (ГК «ССТ»), основанная в 1991 году, – крупнейший в России и один из крупнейших в мире производителей нагревательных кабелей и систем электрообогрева промышленного и бытового назначения. Продукты и решения ГК «ССТ» представлены на всей территории России и экспортируются в 47 стран мира. Внутренние коммуникации (ВК) – это любое взаимодействие сотрудников внутри компании друг с другом. Чем лучше настроено это взаимодействие, тем быстрее и легче решаются совместные задачи. ВК выполняют мотивирующую функцию и, соответственно, повышают производительность работников. Лояльные и вовлеченные сотрудники становятся тем драйвером, который помогает компании развиваться.   Хорошо выстроенные…

Регина Цвырова Маркетинг влияния (англ. influencer marketing) — это продвижение товаров и услуг через популярных блогеров на различных онлайн-платформах. Зачем и как его использовать рассказывает Регина Цвырова руководитель отдела по работе с лидерами мнений,   Zorka.Mobi . Концепция «маркетинга влияния» опирается на гипотезу о том, что потребители более склонны доверять рекомендациям публичных авторитетов. К примеру, по данным исследования HubSpot, 71% пользователей принимает решение о покупке по рекомендации в социальных медиа. Лидеры мнений серьезно «хайпанули» в 2017 году — за этот период рынок инфлюенсер-рекламы вырос в 2 раза. По оценке CNBC, к 2019 году этот рынок составит порядка $ 10 млрд. Как маркетинг влияния может помочь вашему бизнесу? С позиции традиционного маркетинга лидеры мнений часто воспринимаются только как имиджевый инструмент. Рекламные стратегии неизбежно адаптируются к новым технологиям и привычкам пользователей, чтобы учесть все источники и использовать их с наибольшей отдачей. Инфлюенсер-маркетинг становится частью омниканальной стратегии, потому что он решает важнейшие задачи: охват и вовлечение. Этот канал одинаково эффективен для бизнеса любого формата: от мобильной сферы до крупных международных…

Любая, даже самая совершенная, система живёт благодаря людям. И в последнее время компании ощущают нехватку кадров. Руководители говорят: «Нет нормальных сотрудников». Но в то же время предприниматели так сильно сконцентрировались на процессе продаж, что забыли о тех, кто делает им эти продажи. Компании тратят миллионы на внешний маркетинг, стараясь удивить клиента, и практически ничего не делают для сотрудников, забыв про маркетинг внутренний: мотивацию, повышение лояльности и степень вовлечённости. Но не всё так плохо. Многие компании уже имеют некоторые составляющие HR-системы, но не объединяют их в единый HR-бренд. На одних предприятиях хорошие зарплаты, но плохие условия труда, у других всё отлично по всем пунктам, но никто об этом не знает, кроме действующих сотрудников. Выступая на конференции Headhunter, я попросил поднять руки тех, у кого есть HR-сайт или страница, а затем тех, у кого ещё и SMM-каналы настроены на HR. Третий вопрос был о системе адаптации и наставничества. Так мы прошлись по 9 пунктам: из всех присутствующих 9 баллов набрали единицы. В гонке побеждает не компания и собственник, а команда. Именно она делает основную работу…