Рубрика: HR бренд. HR маркетинг. Создание. Развитие. Продвижение.

Анастасия СамсоноваКорреспондент Нанять пиарщика, который будет писать в Facebook вместо вас, — тоже вариант. Только очень сложно будет найти гения SMM, который сможет стать действительно хорошим аватаром. Кроме того, это просто неспортивно. По лёгкому пути несколько лет назад пошёл Михаил Прохоров — и мало кто ему тогда поверил. А вот Дональду Трампу его искромётный Twitter в похожей ситуации оказал неоценимую помощь. Главное правило звучит так: если не умеете, лучше не пишите. Но если чувствуете в себе склонность и талант, активность в социальных сетях может принести вам и вашему бизнесу ощутимую пользу. «Секрет» попросил уже состоявшихся и начинающих блогеров-бизнесменов рассказать, зачем они пишут посты и какими принципами при этом руководствуются. Евгений Чичваркин Основатель «Евросети» и магазина Hedonism Wines (Лондон) 90 775 подписчиков в Facebook, 60 200 — в Twitter Зачем я пишу? Да…

Ребрендинг — это серьезное испытание, через которое хоть раз в жизни проходят многие компании. Даже участники успешных проектов чаще всего с дрожью вспоминают этот период, ведь ребрендинг — это масштабное обновление бизнес-процессов и движение в направлении с большим количеством неизвестных. Управляющий директор брендингового агентства BrandLab Александр Еременко побеседовал с Миной Хачатрян, директором по маркетингу ТПХ «Русклимат» и преподавателем бизнес-школы IHSBM, о том, как безболезненно пройти через всё это. Для ребрендинга нужны очень весомые причины Редизайн фирменного стиля или сайта — лишь вершина айсберга. Обновленный бренд — это новое обещание клиенту и двойная ответственность. Приходится не просто строить потребительские отношения с нуля, а преодолевать скепсис и убеждать лояльных покупателей, что новое — лучше старого. Существует много причин для ребрендинга. Чаще всего его проводят под влиянием негативных факторов: падают продажи, активизируются конкуренты, меняются потребности клиентов. Однако есть примеры, когда…

Ключевой факт о сторителлинге: история – не лучший способ передать запоминающееся послание потребителем, а единственный. Как заставить людей прислушаться к вам в современных условиях перенасыщения контентом? Не просто слушать, а слышать? Нужно создавать отношения, рассказывая истории. Почему это работает? Люди запоминают 70% информации через истории и только 10% через данные и статистику. Все потому, что мы используем только языковые участки мозга для расшифровки данных, в то время как истории также активизируют зоны, отвечающие за опыт. Другими словами, когда люди читают историю, они будто переживают ее. Это вызывает эмоциональную реакцию и заставляет запомнить ваш бренд. Из психологии известно, что: При оценке брендов потребители учитывают эмоции (собственные чувства), а не информацию (характеристики и факты). Эмоциональная реакция намного значительнее влияет на намерение совершить покупку, чем контент. Положительные эмоции намного сильнее влияют на лояльность потребителей, чем доверие…

Уже стартовали тендеры на организацию новогодних корпоративных мероприятий, формируются бюджеты и планы по событийному маркетингу на следующий бизнес-год. В рамках совместного проекта мы решили спросить у руководителей компаний - членов Национальной ассоциации организаторов мероприятий (НАОМ): какие тренды будут наиболее характерными в ближайшее время в отрасли и как можно эффективнее решать бизнес-задачи с помощью ивентов различных форматов. Тренд №1. Участие и интеграция в крупные фестивальные и спортивные мероприятия Игорь Полонский, генеральный директор Director's Cut Красивая и очень эффективная практика – это интеграция в крупное культурное событие, такое как большой музыкальный фестиваль. Вложившись в организацию закрытой зоны «для своих» в рамках музыкального фестиваля или спортивного турнира (чемпионат по футболу или хоккею), компания дает своим сотрудникам почувствовать себя по-настоящему важными и значительными персонами. Отдельная ложа для сотрудников на стадионе или целый балкон на…

Гендиректор агентства Red Keds Виталий Быков взял интервью у Тютькова, Примаченко, Сорокина, Найшуллера и Ситникова. Я впервые на фестивале «Каннские львы». То ли из-за недоверия, то ли от переизбытка восторженных статей я много лет игнорировал поездку сюда. Хотя раздумывал об этом давно. Стоит признать, что если вы никогда не бывали здесь, то многое потеряли. Когда спрашивают: «Зачем ты приехал на фестиваль?», возникает не один ответ. Кто-то едет, чтобы вдохновляться, кто-то — чтобы заводить отношения с новыми друзьями, кто-то едет пощекотать тщеславие, а кто-то — получить знания. В любом случае, главная цель — погоня за эмоциями и впечатлениями. Россия мало представлена на фестивале. На это есть несколько причин. Одна из них — тотальное недоверие клиентов к креативным решениям и, как следствие, недостаточное финансирование проектов. Чтобы занять достойное место в мировом сообществе и создавать…