Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Петрова Дарья Директор по персоналу, HR, АО "ПРОГРЕСС", Москва Нужно ли бизнесу инвестировать в поддержку корпоративного спорта? Какие HR-задачи это поможет решить? Наибольшую популярность совместные занятия спортом приобрели в условиях пандемии, так как стали не только инструментом для поддержки здоровья сотрудников, но и возможностью сплотить команду в условиях удаленной работы. Сегодня многие работодатели поддерживают спортивные начинания своих сотрудников и активно внедряют эту практику в корпоративную культуру: организуют соревнования, формируют свои команды, участвуют в забегах и марафонах, создают условия для занятия спортом в офисе или предоставляют бонусы и скидки на посещение сторонних фитнес-клубов и секций. Так, например, в офисах крупнейших IT-компаний есть собственные тренажерные залы, телеком запускает приложения для корпоративных занятий спортом, многие крупные банки не только проводят собственные спартакиады, но также поддерживают масштабные благотворительные спортивные мероприятия. Давайте разберемся, какие задачи…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Чем «злой» HR-бренд отличается от «плохого»? Чем каждый из них может быть полезен бизнесу? Далеко не все компании стремятся создавать и развивать собственный HR-бренд. Отчасти они правы, потому что само определение «бренд» было чудовищно перегрето еще в лихие 90-е. Конечно, некорректно брендировать каждую мелкую лавочку. На торговую марку и то сначала нужно заработать. Однако шли годы, спекулятивное словечко прижилось. И главное, оно обросло новыми, дополнительными смыслами. В том числе это касается HR-бренда. Пожалуй, он есть у каждого бизнеса, независимо от масштаба деятельности и амбиций. Даже у ИП. Дело в том, что репутация на рынке создается сама по себе, автоматически. Рынок труда не исключение. Можно вкладываться в нее или игнорировать, вообще не знать о том, что это такое. Однако все позитивные и негативные отзывы, благодарности и обиды обязательно сложатся…

Илья Капустин Генеральный директор, FitStars, Москва Реальная история о том, как подносчик багажа стал владельцем фитнес-стартапа. От каких ошибок герой истории теперь предостерегает предпринимателей? С чего все начиналось В 2001 году на последнем курсе университета я устроился белл-боем в Петербуржский отель Sheraton Nevsky Palace. Зарплата была маленькая, но чаевые приносили неплохие на тот момент деньги — доходило до $1 тыс. в месяц. Сразу после окончания университета женился и решил, что к рождению ребенка подносчиком багажа точно быть не хочу. Поставил себе цель – стать директором – и начал к ней двигаться: пошел на курсы английского языка, поступил на программу повышения квалификации – карьера пошла вверх. За несколько месяцев я дорос до консьержа и решил разослать свое резюме в разные отели на позицию управляющего. В один меня взяли только менеджером по…

Финансовые спады, нездоровая атмосфера в коллективе, текучесть кадров — с этими проблемами сталкиваются многие компании. Бизнес-расстановки — метод, который становится все более популярным, так как дает результат быстро и долгосрочно: он помогает понять суть сложных ситуаций в деловой среде и оперативно найти решение. Что такое расстановки в бизнесе Бизнес-расстановки (или организационные) — инструмент «лечения» организаций, который основан на терапевтическом методе семейных расстановок, предложенном немецким психотерапевтом Бертом Хеллингером. Он исходил из того, что семья — первая система, в которую попадает человек. И модель поведения в ней каждый использует также в других системах, в том числе в рабочей среде. Это позволило Хеллингеру говорить о заместительском восприятии: при расстановке заместитель сливается со своим прототипом, хотя может быть не знаком с ним лично. Люди не всегда способны давать себе отчет в своем поведении, потому,…

Самое ценное, что есть у рекрутера – это его навыки оценки компетенций потенциальных кандидатов и умение проводить разные виды интервью. Благодаря этому вы можете отбирать самых эффективных кандидатов для своих заказчиков и слышать в ответ только слова благодарности, а не “давайте посмотрим кого-нибудь еще…”. Но не так все просто, как кажется на первый взгляд. Первое, с чего вам стоит начать – разобраться, что такое модель компетенций и как самостоятельно под любую должность составить профиль компетенций. Если вы пока еще не сталкивались с таким понятием как “Модель компетенций” и “Профиль компетенций”, то начните изучение этой темы со статьи по ссылке. После того, как вы точно определились с тем, какие компетенции вам необходимо оценить, можно переходить к методам оценки. При использовании техник STAR и PARLA предполагается, что у кандидата уже был опыт, в которых требуемые…