Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Семь уроков, которые помогут сформулировать основные ценности компании Урок второй. Подумайте о ценностях заранее, иначе на пике роста вы можете столкнуться с большими проблемами Травелата появилась в 2011 году, но разобраться в собственных ценностях мы решили осенью 2013 г. Это было время, когда компания резко выросла — количество сотрудников увеличилось в 10 раз. Мы привлекли $5 млн инвестиций и запустили новый сайт. Казалось бы, все вело к успеху. Но чем быстрее рос бизнес, тем сложнее становилось контролировать качество сервиса. В колл-центр людей нанимали в короткие сроки, не успевая протестировать их личные качества. В итоге дело дошло до воровства, схему которого нам даже не сразу удалось раскрыть. Весной 2012 года компания запустила партнерство с программой лояльности «Малина». Клиент покупал тур, получал баллы в размере 3% от стоимости путевки, а затем обменивал их на товары и…

Who runs the world of hr? Girls! Собрали аккаунты и блоги самых влиятельных женщин в области hr-технологий, чтобы вдохновить вас и поделиться страницами, за которыми стоит следить, чтобы быть в курсе и входить в это негласно существующее рекрутинговое женское сообщество, которое, кажется, действительно runs the world of hr. hr Мэган М. Биро Twitter / LinkedIn / Блог TalentCulture Мэган является основательницей довольно известной компании TalentCulture, блог которой, к слову, мы не раз вам советовали — сами его посещаем регулярно. Мэган работала c Microsoft, Google, регулярно публикуется в таких изданиях как Forbes, Entrepreneur, Huffington Post. А ещё её по праву называют одним из лидеров hr-tech движения во всём мире (по версии всем известного ресурса Glassdoor). Huffington Post также включили её в список «Топ-100 экспертов в области социального рекрутинга, за которыми стоит следить в Twitter». Пусть звучит…

Можно ли взрастить идеального руководителя? Компания Google взялась за поиски ответа на этот вопрос и сделала выводы, которые навсегда изменять процесс продвижения по службе. В Google определили качества высокоэффективного руководителя, и техническая грамотность оказалась на последнем месте Компания Google активно пропагандирует подход к принятию решений, основанный на анализе данных. Неудивительно, что ей удалось вывести формулу эффективного управления. Компания тщательно подошла к сбору данных - она опросила более 10000 руководителей, проанализировала отчеты и результаты исследований, учла все номинации и награды и пришла к выводу, который удивил даже бывшего вице-президента по персоналу Ласло Бока. В статье для New York Times Бок признал, что компания всегда нанимала и продвигала людей, которые обладали высоким уровнем технической грамотности. "Оказывается, мы ошибались", - пишет Бок. - "Техническая грамотность, безусловно, важна, но она меркнет в сравнении с другими…

Все больше инновационных команд переходят на использование методов гибкого управления agile, поэтому важно точно знать, как они работают. Рассказываем об этом в нашем четырехминутном видеоролике.

1. Начиная выступление, лектор сразу обозначил свою цель: «Я буду говорить о том, как каждому из нас не просто выжить в существующей ситуации, которая сложна, быстро меняется, непредсказуема, а как быть успешным и даже процветать. Я хочу, чтобы вы вышли из этого зала сегодня через полтора часа с большими сомнениями по поводу того, что мы с вами правильно живём, что мы правильно трактуем наши мотивы, мысли, самооценку. Я хочу, чтобы вы вышли отсюда с уверенностью, что мы можем влиять на свои мысли, действия, поведение, мы можем управлять ситуацией и собой в ситуации. Мы можем не быть жертвами внешних обстоятельств, во что нам очень часто хочется играть». 2. Мы живём в мире VUCA (VUCA — это аббревиатура из английских слов volatility (нестабильность), uncertainty (неопределённость), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность). Чтобы описать это состояние VUCA, лектор…