Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Кирилл Варламов рассказал Екатерине Сычевой, директору в московском офисе BCG, о том, как цифровые технологии меняют целые отрасли и в недалеком будущем трансформируют рынок труда, а также о том, как важно сегодня планировать на долгосрочную перспективу и решить два принципиально важных вопроса для любой компании – как выжить на рынке и заложить фундамент для длительного роста. BCG Review: В сложные времена компании часто занимают выжидательную позицию, не принимая долгосрочных решений. Согласны ли вы с такой стратегией? Ждать, конечно же, ничего не нужно. Действительно, часть рынков потеряли привлекательность, но одновременно с этим появляются колоссальные технологические возможности в самых разных направлениях, в том числе в традиционных отраслях: решения на стыке Интернета вещей и "больших данных". Например, в сельском хозяйстве технологии анализа "больших данных" позволяют существенно увеличить урожайность. Так, с помощью технологий можно…

Юлия Баяндина Вы все еще считаете, что правильно составленные графики, в которых расписан каждый шаг проекта, — это панацея от всех проблем? Специалисты в вашей компании трудятся только над своим кругом задач и не очень хорошо понимают, чем заняты остальные сотрудники? У вас не принято пересматривать долгосрочные планы? Значит, вы слепо доверяете устаревшим методам управления. В кризисные времена это может привести к самым печальным последствиям, ведь многие уже пользуются современными методами, то есть работают эффективнее и допускают меньше ошибок. Джефф Сазерленд, создатель революционной методики Scrum, рассказывает в своей книге «Scrum Революционный метод управления проектами», как усовершенствовать бизнес-процессы и не отстать от конкурентов. Почему привычные всем методы управления не работают Как работает большинство из нас? Перед запуском любого проекта (будь то создание нового сайта или совершенствование бизнес-стратегии) собираются умные люди, планируют,…

Тема очень щекотливая для любого директора по персоналу, эйчара, руководителя. О необходимости увольнять людей в интересах бизнеса думают много, но пишут, как правило, мало. Эйчары очень любят говорить о положительных, созидательных опциях своей работы — о кадровом резерве, подборе и адаптации сотрудников, их обучении, о корпоративной культуре и пр. Понятное дело — об этом говорить легко, приятно, комфортно. Это стимулирует и повышает интерес к работе. А еще кадровики и юристы по трудовым спорам любят говорить о защите прав работодателей, необходимости правильного оформления кадровых документов, соблюдении соответствующих процедур и т.п., и одновременно изобретают всё новые схемы увольнения сотрудников с целью снижения рисков трудовых споров и различных проверок. Но кроме сказанного, есть еще и морально-этический аспект расставания с людьми, культура увольнения людей и необходимость этому учить и учиться делать это правильно. Даже…

Я делю книги о бизнесе на две категории. В одной рассказывают о том, как НАДО делать бизнес. А во второй – как его делать НЕ НАДО. Приведу лишь пару примеров. Джим Коллинз. «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет» Пожалуй, одна из самых важных книг в моей бизнес-библиотеке. Автор простым языком и со множеством примеров убедительно анализирует черты, присущие различным типам лидеров (руководитель-лидер, команда-лидер, компания-лидер). Одна из немногих работ из категории «как надо делать». В действительности, это не просто книга, это – фундаментальный труд. Тщательное пятилетнее исследование, проведённое большим коллективом, что дает право причислить работу к классу «точных наук» (что не так часто случается в бизнес-среде). По заранее установленным метрикам авторы отобрали великие компании, компании-середнячки и неудачники, а затем проанализировали их общие черты и различия.…

Занимаемся собирательством снова и снова. На этот раз хотим поделиться с вами пособиями и книгами, которые создаются компаниями для новых сотрудников. Мы не включали сюда никаких занудских регламентов, этого полно и так. Мы искали те руководства, которые созданы действительно для людей, чтобы им было проще адаптироваться, найти друзей и чтобы они чувствовали себя в компании как дома. Valve Valve Corporation — американская компания-разработчик компьютерных игр, создавшая серии компьютерных игр Half-Life, Counter-Strike, Dota 2. И их книга (на самом деле книга на 55 страниц) для новых сотрудников считается одной из лучших в своем роде. Крутейшие иллюстрации, стилизация под детскую книгу в лучших традициях старой печати — ниже есть руководство Disney и они чем-то похожи. На страницах есть пометки словно карандашом, а в самой книге описаны детали работы вплоть до “а теперь подумайте, почему…