Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Когда один из вас падает, он падает за тех, кто идет позади, предупреждая о камне преткновения. Он падает и за тех, кто идет впереди; за тех, которые, хотя и шагают быстрее и увереннее, но не убрали камень. Халиль Джебран Тема управления рисками всегда была и остается самой «вкусной» впроектном менеджменте. Это объяснимо: каждый руководитель проекта хотел бы безопасно провести корабль проекта между мелями и рифами проектных рисков. Однако реакция на публикации на тему управления проектными рисками бывает двоякой. Прочитав одни статьи, проект-менеджеры восклицают: «Ну, это банально! Мы и так занимаемся этим каждый день (а толку мало)!». Прочитав другие (более обстоятельные) материалы, те же руководители проектов жалуются на сложность методичного подхода к риск-менеджменту и неприменимость его в небольших проектах. Итак, задача этой статьи — дать руководителям проектов не только теоретический базис, но и практический инструментарий,…

The Village продолжает серию материалов, в которых специалисты в разных областях дают полезные советы о том, в чем они очень хорошо разбираются. В новом выпуске — менеджеры проектов. От них требуется умение организовать работу группы людей и проконтролировать, чтобы все намеченное выполнялось в срок. Поэтому мы попросили их дать несколько советов о том, как мотивировать себя и других завершать разные дела. Александра Ефимова, project manager Heads and Hands: Однозначно самый лучший совет по эффективности, который я встречала, принадлежит господину Шайя ЛаБафу: "Just DO it!" Серьезно, заканчивать начатое поможет только самодисциплина, а методику уже можно выбирать в зависимости от грандиозности планов. Не верю в "настроение" и "мотивацию" — делать рутинные дела в охотку легко; настоящее мастерство в том, чтобы не сбавлять обороты, когда и лень, и плохая погода, и настроения нет.…

1. Умение самостоятельно решать проблемы Елизабет Сандерс, основатель и директор Real Life E, ценит, когда ее подчиненные приходят с готовым решением проблемы, с которой столкнулись. «Это означает, что сотрудники справились с ситуацией еще до того, как я об этом узнала. Если мне приходится вмешиваться, то только затем, чтобы решить, как действовать дальше», — рассказывает она. 2. Понимание законов коммуникаций Соблюдение стандартов общения, принятых в коллективе, позволяет избежать многих недоразумений. Сэм Сэкстон, президент Mylen Stairs, говорит, что привык рассылать письма сотрудникам по выходным, однако не ожидает ответа до понедельника. Так он проявляет уважение к личному времени коллег и строит более гибкую и эффективную коммуникацию с каждым членом команды. 3. Сочетание творческих решений со стандартными процедурами Не все процессы в компании можно стандартизировать. Сама по себе атмосфера возможности свободного обмена идеями может повысить продуктивность. «Если…

Допустим, вы открываете новый магазин или строите новый завод, запускаете производственную линию или, может даже, новый продукт. Уверена, что вы ставите перед собой и компанией цель завершить этот проект в срок и получить отдачу на вложенные инвестиции. Решение одно: проектом нужно управлять, причем управлять грамотно. Вы можете спросить, почему для запуска инвестпроекта в компании придется что-то менять? Ответ прост: принципы управления обычной текущей работой предприятия не подходят для управления проектом, так как у этих двух видов деятельности отличаются цели, задачи, ресурсы, а главное – результат и показатели успешности. Необходимые изменения в системе управления должны затронуть три фронта работ: Организационная структура Управление проектами Управление экономикой и финансами компании. Какой должна стать ваша оргструктура Существует несколько типов организационных структур, то есть вариантов организации сотрудников и подразделений, которые различаются между собой характером связей между подразделениями. Основные из них:…

Успех компании во многом зависит от принципов управления, которые действуют в бизнесе. «Я контролирую только цифры и выполнение плана», — звучит заманчиво, но кто будет достигать этих самых цифр? Руководитель, в первую очередь, должен создать правильную команду и наладить с ней контакт, замотивировать людей. 1. Соберите прорывную команду У многих CEO есть привычка собирать вокруг себя похожих на их людей. Комфортно, когда тебя окружают люди, понимающие с полуслова. Но это приводит к вырождению управления. Если решения принимаются без споров — это означает, что у вас недостаточно разных мнений, чтобы охватить максимально широкое поле решений. Стремитесь набирать в команду максимально отличных друг от друга людей. Чем ярче различия, тем лучше. Идеально, когда сотрудники дополняют друг друга, и у каждого своя роль. Разные «точки сборки» позволят увидеть ситуацию со всех сторон и в диалоге найти лучшее, прорывное…