Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Корпоративные ценности — как их найти и на чём они должны быть основаны? Вопрос не из самых простых. Разбираем их по кусочкам, анализируем и изучаем 7 компаний, которые успешно продвигают свою ценностную политику внутри компании. Хотим рассказать вам о 4 типах ценностей, которые должны быть в компании: // Core values = Основные ценности — сформулированные ценности, которые регулируют все процессы, происходящие внутри компании. Такого рода «списки принципов» и конституции внутреннего устройства есть почти везде в открытом доступе. Это как основные законы жизни внутри — они не могут быть нарушены ради экономической выгоды. Это должно быть нечто нерушимое и принципиально важное для основателей, например (есть пример HP). // Aspirational values = Желательные ценности — это другой тип ценностей, в основе формирования которых лежит перспектива. Например, компания понимает, что в данный момент какой-то принцип для их работы не очень актуален. Скажем, это баланс личной…

Является ли полноценное бизнес-образование стоящей инвестицией? Сегодня это одна из горячих тем обсуждений в предпринимательской среде. Независимо от того, какой точки зрения вы придерживаетесь, стоит согласиться, что для получения новых знаний вовсе необязательно поступать в университет. Бизнес — это довольно общирная тема со множеством компонентов. Она содержит в себе и изучение так называемых мягких навыков (например, управление людьми и публичные выступления) и освоение «жестких» навыков (например, бухгалтерский учет и финансы). Если вы решили приступить к обучению не для получения различных дипломов и сертификатов, то куда вы можете пойти, чтобы узнать и попрактиковать все самые важные деловые навыки? Существует довольно много способов, которые могут помочь начинающим предпринимателям отточить умение вести бизнес, изучить новые стратегии и почувствовать себя, если не на вершине, то уж точно не на задворках постоянно развивающейся бизнес-среды. Мы…

Брюс Тулган, «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера», — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. Эта книга подходит для менеджеров любого уровня. Она поможет вам мыслить проактивно и решать любые проблемы управленца. В частности, книга пригодится вам, если: вы собираетесь возглавить существующую команду; вы приглашаете нового сотрудника в уже действующую команду; вам нужно помочь своему сотруднику стать организованнее; у кого-то из вашей команды есть проблемы с организацией своего времени; вам нужно мотивировать сотрудников на внеурочную работу; у члена вашей команды проблемы в семье; в вашем коллективе есть конфликт; вы столкнулись с еще одной из 20 других типичных проблем, описанных автором. Для кого эта книга? Для всех менеджеров — как опытных, так и начинающих свою карьеру. Задача менеджера № 1 Итак, вы получили долгожданное повышение по службе.…

Дэвид Карузо, Питер Сэловей,«Эмоциональный интеллект руководителя. Как развивать и применять», — Спб.: «Питер», 2016. Долгое время считалось, что эмоции, которые мы испытываем и выражаем, необходимо тщательно контролировать. И очень важно следить за ними, находясь на работе, особенно если вы управляете людьми. Считалось, что выражать эмоции на рабочем месте непрофессионально. И многие обычно связывают свои самые большие разочарования и сожаления с неконтролируемой реакцией, когда чувства буквально захлестывают. Из книги вы узнаете, что для человека, обладающего высоким уровнем эмоционального интеллекта, эмоции не только важны, но и абсолютно необходимы для принятия правильных решений, поиска выхода из сложной ситуации, преодоления изменений и достижения успеха. Быть открытым для эмоций Бывший главный исполнительный директор компании Xerox Энн Малкахиявляет собой прекрасный пример человека с развитой способностью воспринимать важную информацию и критику вообще. Она может не соглашаться с чьим-то…

Кто не сталкивался с проблемой: часть сотрудников эффективны, а остальные работают будто вполсилы, или по крайней мере вам так кажется. Хочется клонировать этих нескольких, чтобы все механизмы в компании заработали как часы, что, к сожалению, невозможно. В данной статье рассмотрим три основных фактора, которые помогут вырастить эффективных сотрудников, которые смогут обеспечить стабильное развитие компании. 1. Четкая цель Чтобы сотрудникам хотелось стараться на работе, достигать новых результатов и главное, чтобы вам были заметны их старания, необходимо четко определить, что вы движетесь в одном направлении. Поэтому важно сформулировать четкую цель вашей деятельности. Ознакомьте с ней персонал. В данном случае очень важно понимание целей компании каждым членом команды – эти цели должны быть понятны, достижимы. Работникам важно понимать, куда они движутся, и при этом видеть свое развитие. Лучше всего, чтобы цель была сформулирована уже на этапе первичного…