Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Когда дело доходит до найма новых сотрудников, компании всегда ищут эффективные методики оценки для оценки кандидатов. Выбор правильного кандидата может иметь значительное влияние на успех и результативность компании. Одним из подходов, которые широко используются в процессе оценки кандидатов, являются проективные методики. Что такое проективные методики? Проективные методики – это психологические тесты и задания, которые позволяют получить информацию о личности и характере кандидата. Они предоставляют возможность более глубоко изучить мотивы, ценности, личностные качества и потенциальные навыки соискателя. Проективные методики могут быть основаны на интерпретации изображений, ответах на абстрактные вопросы или рассказах о конкретных ситуациях. 1. Rorschach тест Rorschach тест – одна из самых известных проективных методик, разработанных швейцарским психиатром Германом Роршахом. Он представляет набор черно-белых пятен, симметричных по обеим сторонам, которые психолог показывает кандидату. Затем кандидату предлагается описать, что он видит…

Наём сотрудников — это накладно. Компания тратится на зарплату рекрутерам, размещение вакансий, адаптацию новичков и релокацию, если нужно. Поэтому на старте важно отсеять неподходящих кандидатов, которые могут уволиться через полгода. В статье разобрали 6 методов отбора персонала, которые помогут протестировать кандидата с разных сторон и взвешенно решить, принесёт ли он пользу вашей компании. Оценка когнитивных способностей Что за метод. Проверка способностей кандидата критически мыслить, рассуждать и выстраивать логические цепочки. Оценка когнитивных способностей очень похожа на тест IQ. У них почти одинаковое содержание, разница лишь в цели. Тест на когнитивные способности проводят, чтобы понять, как человек справляется с отдельным видом задач. А тест IQ определяет общие умственные способности человека и не даёт никакой информации о потенциальных успехах в работе. Какие особенности. Тестирование кандидатов на когнитивные способности бывает разное. Обычно оно включает несколько блоков…

Подбор и оценка персонала — это искусство, требующее тщательного анализа, исследования и оценки. Как убедиться, что выбранный кандидат подойдет для определенной позиции? На какие нюансы следует обратить внимание? Как не пропустить потенциально ценного сотрудника? В статье разберем 10 важных правил оценки кандидатов при подборе персонала, которые помогут систематизировать процесс отбора и сделать его максимально эффективным. Что такое оценка и зачем она нужна Оценка персонала — неотъемлемая часть работы любого HR-специалиста, и проводиться она может в различных ситуациях. 1. При найме новых сотрудников. Это, пожалуй, наиболее очевидный случай. Оценка персонала начинается еще на этапе отбора кандидатов. HR-специалист анализирует резюме, проводит интервью, оценивает навыки и опыт кандидатов, чтобы определить, насколько они соответствуют требованиям вакансии. 2. В процессе адаптации. После того как новый сотрудник приступил к работе, важно отследить, насколько успешно он адаптируется в новом…

Успех любой компании зависит от того, какие люди в ней работают. Все держится именно на них: эффективность труда, достижение результатов, в конце концов доход. Чтобы бизнес-процессы привести в совершенство, не обойтись без системы оценки результатов трудовой деятельности персонала. Разбираемся, что такое оценка сотрудников, для чего она нужна, какие методы оценки деятельности персонала используют и как на ней сэкономить без потери качества. Наши эксперты: Марьяна Бугакова   руководитель направления подбора персонала компании Skoltech («Сколковский Институт Науки и Технологий»)   Андрей Фадин   генеральный директор ООО «Агентство СтОящих Людей», бизнес-тренер, разработчик оценочных методик   Оценка персонала — что это и зачем она нужна Оценка персонала – это система, с помощью которой можно понять сильные и слабые стороны каждого сотрудника, кем нужно пополнить штат, а кого стоит уволить, что делать, чтобы повысить эффективность…

Оценка персонала - это система выявления характеристик работников, направленная на повышение эффективности работы коллектива. С понятием оценки персонала разобрались. В целом все ясно, скажете Вы. Но что с этим делать? И для начала предлагаю выяснить, всем ли необходим мониторинг персонала. Для этого рассмотрим ситуации, в которых без него обойтись нереально: Появление текучки кадров; Отсутствие системы оценки работы в компании; Принятие управленческих решений в кадровой политике; Повышение уровня конфликтности в коллективе; Выявление жалоб со стороны работников на условия труда; Отсутствие мотивации у сотрудников; Расширение или обновление штата управленцев компании; Изменение стратегии компании на рынке; Изменения в кадровой структуре компании; Укрепление позиций компании за счет кадрового резерва. Знайте, если Вы находитесь в одной из таких ситуаций, двигаться и развиваться далее, без оценки текущего кадрового состава, просто не получится. Интересно. Каждый третий наемный сотрудник хочет четко понимать…