Рубрика: Упаковки и дизайн HR проектов

Советы для дизайнеров поведения, как заинтересовать случайных посетителей сайта, чтобы они сделали первый шаг на клиентском пути. Глава из книги «Онлайн-влияние».   Бас Вютерс, Жорис Гроэн, «Онлайн-влияние. Как управлять поведением людей, чтобы они совершали покупки в онлайне». – М.: «Библос», 2022. Как превратить посетителей сайта в покупателей, а случайных интернет-серферов в зарегистрированных пользователей? Грамотное применение поведенческой психологии значительно повышает результативность сайта, приложения или онлайн-кампании. Книга содержит конкретные и легко применимые рекомендации, которые основаны на практическом опыте работы с онлайн-аудиторией и знаниях ученых-бихевиористов. Практическое руководство по проектированию пути онлайн-клиентов к поставленной вами цели, подкрепленное множеством реальных примеров и иллюстраций того, что нужно делать и чего делать не следует. Любопытство Насколько сильно вас удивит урна для мусора, у которой вообще нет дна? Правда, вам захочется поближе ее разглядеть? Такую попытку сделали в Швеции…

Зря вы ругаете новые промопосты. Надо просто перестроиться и начать делать рекламу по-новому. 160 символов, кнопка и заголовок — этого вполне достаточно для привлечения внимания и качественного контакта. С конверсиями и без. Создать объявление Отключить рекламу Мониторинг удаленных сотрудников «Монитаск» — учет времени, отчеты, скриншоты, продуктивность Узнать Первых часто не понимают, а потом понимают — гениальность их замысла. Новые промопосты — это новый формат рекламы. В них не засунешь привычный баннер и не зальёшь привычный уже тикток. Но это не делает формат плохим. Берите шаблон — копируйте себе на доску и создавайте свои креативы. А это всё наштурмили мы вдвоём: я, Арсений Ашомко из агентства Виноу, а также прекрасный копирайтер, креативщик и просто фрилансер Саша Гумаров. Паша, мы ещё ничего не протеряли! Arseniy Ashomko PLUS Рекламное агентство ВИНОУ. Social Media & More. ТО

Анастасия Василевская Генеральный директор, ООО "Центр Переговорных Технологий и Разрешения Конфликтов ""ЛАБОРАТОРИЯ СПОРА"", Санкт-Петербург В чем заключается технология медиации, и какие навыки необходимы медиатору? Сначала флешбэк в историю. 8 февраля 1837 года, Российская Империя, город Санкт-Петербург, окраина в районе Черной речки близ Комендантской дачи. Дуэль Александра Сергеевича Пушкина. Между Пушкиным и Дантесом был конфликт, на дуэль были приглашены секунданты, они же медиаторы. Именно они устанавливали правила и процесс дуэли , а также инструменты, или оружие, на котором будут драться стороны. Процедура медиации тогда только начинала свое существование. Тем не менее основные принципы медиации сохранились  – добровольность, равноправие сторон, конфиденциальность и нейтральность посредника. Кто знает, что ждало бы эту технологию, если бы на нее не обратили внимание американцы, увидев в ней инструмент создания добавленной ценности? Медиация сильно изменилась с тех времен именно благодаря…

Иван Гурин Преподаватель, Урфу, Екатеринбург Почему хакатоны становятся все популярнее, и как собрать нужных людей? Советы хакатонщика, команда которого победила во всероссийском IT-конкурсе. Я – профессиональный хакатонщик. В этом году наша команда Algorithm победила во всероссийском конкурсе для IT-специалистов «Цифровой прорыв» — флагманском проекте президентской платформы «Россия — страна возможностей», значит мы что-то поняли (но это не точно). За 2 года хакатонов было очень много ошибок, и большинство связаны с командой. Классика – кадры решают все. Но чаще они решают тупить, прокидывать сроки, отвлекаться, терять мотивацию, просаживать время. Я сказал «они»? Мы, конечно. Все грабли посчитаны лично. Скептики скажут, что я просто пытаюсь подвести идеологическую базу под случайную победу, которая должна была рано или поздно случиться по закону больших чисел. Не путать с BigData. На это отвечу цитатой из «Книги Пяти…

Андрей Турбин Руководитель проекта, Gamestorming, Москва Какие игры помогают внедрять бережливое производство? И как с их помощью обеспечить компании конкурентное преимущество? Многие владельцы предприятий заинтересованы в том, чтобы совершенствовать производственные процессы с помощью методов бережливого производства. Однако практика показывает, что после старта lean-трансформаций процесс может забуксовать. Причина, чаще всего — в отсутствии осознанной необходимости преобразований как у менеджмента, так и у работников на местах. Например, если решение об изменениях спущено «сверху», то на него смотрят как на новую причуду руководства. Или объяснение целей свелось к общей риторике, и людям непонятно, что именно нужно делать и главное — зачем. В результате затеянные реформы в лучшем случае не слишком вдохновляют, а в худшем — вызывают сопротивление у тех, кто должен непосредственно участвовать в их проведении. Разрыв между успешными принципами и практикой их…