Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Честный разговор о ситуации в бизнес-коммуникациях. Марк Хлынов, esprezo Марк Хлынов, основатель коммуникационного агентства и образовательной компании esprezo, рассказывает, как развиваются внешние и внутренние коммуникации в бизнесе. Мы в esprezo постоянно создаём коммуникации для бизнеса и учим как это делать. Вместе с топ-командой клиента трансформируем коммуникации так, чтобы они помогали, а не мешали компании достигать результатов. Один из самых частых вопросов, который задают участники в конце любого мастер-класса: «Марк, а какие тренды вы видите, что сейчас модно?» Про моду не скажу, но обозначу то, что неизменно наблюдаю последние несколько лет и что точно никуда не денется послезавтра. На эти тенденции можно опираться: это уже норма, а не девиация. Поехали!       Привычно серьёзные коммуникации стремятся выглядеть неформальнее Никогда не забуду, как на одном из тренингов я дежурно спросил участников: «Какова цель коммуникации?», на что один из них ответил фразой, которая мгновенно стала мемом в esprezo на долгие годы: «Марк, понимаете, у нас в банке презентации — это ритуальный обряд»… Крупный бизнес постепенно и очень…

В «Лиге А.» в конце января прошло ревью по методу «360°», направленное на оценку каждого сотрудника его коллегами и руководителями. Оценивались не только профессиональные качества, но и открытость человека, его навыки коммуникации, соответствие ценностям компании. В течение суток мы заполняли анонимные анкеты, и еще сутки проходил анализ полученных данных. ​Команда «Лиги А.» Напомню, что наша компания является аутсорсом по фронтенд-разработке. Сейчас в штате работает 22 сотрудника, и ни один из них не является специалистом по HR. Обычно запуском новых направлений и формированием базовых процессов в компании занимаюсь я, так было и в этот раз. Для «Лиги» это исследование стало не первым. Мы проводили подобное ревью около года назад, когда в команде было 8 человек, в тот раз тест показал себя не очень эффективным, хотя это не стало для нас сюрпризом.…

В современном бизнесе, эффективное управление производительностью играет ключевую роль. Один из главных аспектов этого процесса - проведение регулярных отзывов о производительности. В этой статье мы рассмотрим различные "performance review примеры", которые помогут вам улучшить этот процесс и увеличить производительность вашей организации. Performance Review: Что это такое? "Performance review примеры" - это образцы отзывов о производительности, которые обычно используются в компаниях для оценки работы их сотрудников. Они включают в себя различные аспекты, такие как выполнение задач, достижение целей, коммуникативные навыки и многое другое. Итак, какие преимущества они приносят? Отзывы о производительности помогают руководителям определить, где их сотрудники проявляют себя лучше всего, и где им нужно улучшить свои навыки. Это важно не только для индивидуального роста каждого сотрудника, но и для общего успеха организации. Виды Performance Review Существуют различные виды отзывов о…

Вы устроились на новую работу, успешно прошли испытательный срок, а через несколько месяцев руководитель или эйчар попросил вас поучаствовать в performance review. Что это и зачем оно нужно? Во-первых, не беспокойтесь: это не значит, что ваша работа не устраивает компанию. Performance review — рядовая процедура, которую проходят все сотрудники одновременно. Во-вторых, прочитайте эту статью: в ней мы обо всём рассказываем подробно. При подготовке материала нам помогали эксперты: Айгуль Билык, HRD Hopper IT Дарья Рязанова, HRD IT Test Мария Прокушева, начальник управления по персоналу НЛМК-ИТ Екатерина Михалевич, эксперт по стратегическому маркетингу и развитию бизнеса Что такое performance review Performance review переводится с английского как «оценка производительности». В компании эта процедура подразумевает оценку профессиональных качеств всех сотрудников: как люди справляются со своими задачами, в чем делают успехи, каков их потенциал для продвижения…

Сотрудников необходимо обучать и развивать — это уже давно стало аксиомой для компаний, которые стремятся быть успешными. Но как и чему учить топ-менеджеров? И как справиться с этой непростой задачей HR-функции? Попробуем разобраться. Екатерина Пасечник карьерный консультант, директор по развитию консалтинговой компании Казалось бы, за последние 10–15 лет руководители топ-уровня обучились всему, чему только возможно. Но постоянно появляются новые знания и технологии, мир меняется у нас на глазах. Чтобы компания оставалась конкурентной, руководители должны постоянно развиваться. Бессмысленно учить чему-то новому средний менеджмент и других сотрудников, если топ-менеджеры не знают этот же материал или методологию или не разделяют те же ценности. Чему учить топ-менеджеров Топ-команда — особая категория. HR-службе непросто выявлять потребности, ставить цели и разрабатывать планы обучения и развития первых лиц компании, оценивать эффективность этих программ. «Многое зависит от того,…