Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Как найти работу по душе Скотт Динсмор бросил нелюбимую работу и решил полностью разобраться в вопросе поиска любимого дела. В своем выступлении он рассказывает о том, как определить, что для тебя действительно имеет значение, и как начать это делать профессионально. Совет по карьерному росту, которого вам не давали Вы успеваете выполнить проекты в срок, почти не допускаете ошибок, поддерживаете хорошие отношения с коллегами, но все равно не продвигаетесь по службе? Сьюзан Колантуоно рассказывает о том, почему так происходит. Почему у вас не выйдет выдающейся карьеры Ларри Смит в шутливой форме призывает бросить вызов абсурдным оправданиям, изобретаемым людьми, когда им не удаётся следовать своим увлечениям. Как создать бизнес, который просуществует 100 лет Мартин Ривз рассказывает о том, как использовать принципы жизни бактерий для создания устойчивых предприятий, которые будут процветать в период перемен. Одна из главных причин успеха стартапов Почему некоторые предприятия успешны, а другие терпят неудачу? Предприниматель Билл Гросс собрал данные по сотням своих и чужих компаний, чтобы выяснить…

Сделали подборку коротких лекций проекта TED — каждая длится не больше 12 минут — в секции «Бизнес». Посмотрев эти ролики, вы узнаете, что может дать работа (кроме денег), почему IQ не всегда главное, как спасти себя от плохих совещаний и раскрыть свои таланты, где ключ к успеху и не только. Смотрите и впитывайте знания. Наша работа может дать нам больше, чем мы думаем В чём мы видим удовольствие от своей работы? Помимо зарплаты, ей присущи неосязаемые блага, о которых, по мнению психолога Барри Шварца, люди стали просто забывать. Настало время положить этому конец, потому что любой рабочий — это не просто маленький винтик в большом механизме. Как спасти мир (или хотя бы себя) от плохих совещаний Эпидемия плохих, неэффективных, слишком людных совещаний преследует компании по всему миру и делает работников несчастными. У Дэвида Грэйди есть пару идей о том, как это остановить. Будьте создателями возможностей Все мы хотим применить наши таланты, чтобы придать своей жизни смысл. Но с чего же начать? И что, если вы стеснительны?…

Директор по подбору персонала LinkedIn Брендан Брaун очень необычно проводит интервью: для начала он вручает кандидату маркер, а затем подводит его к доске. В чем секрет? Когда Брендан Брaун — Директор по Подбору Персонала LinkedIn – интервьюирует кандидатов, первым делом он выдает им маркер с корректором и подводит к доске. Брaун находится у штурвала команды рекрутмента профессиональной социальной сети с 2010 года. В процессе формирования своей собственной команды он нашел очень необычный подход, который стал наилучшим индикатором того стоит ли нанимать кандидата или нет. Вне зависимости от позиции каждому кандидату он задает один и тот же вопрос: «Чем Вам больше всего нравится заниматься? Что Вас увлекает? Нарисуйте процесс на доске и объясните как это работает». Вам кажется, что вопрос слишком неоднозначен? В этом и весь секрет. «Поскольку данная ситуация очень…

1) Описание ситуации / Проблематика Сегодня Московская Биржа играет ключевую роль в развитии российского финансового сектора. Стратегия 2015 – 2020 предполагает, что Биржа должна стать международным центром привлечения капитала, ценообразования, расчетов во всех классах российских активов. Необходимо предлагать клиентам Биржи инструменты, сервисы, которые отвечают меняющимся потребностям рынка. Эти амбициозные цели – вызов для каждого из сотрудников Группы. Одним из важнейших направлений стратегии является развитие корпоративной культуры, которая позволит сделать такие амбициозные задачи реальностью. Изменения в области корпоративной культуры были начаты с актуализации корпоративных ценностей Группы в конце 2015 года. Проблематика: на момент старта кампании сотрудники воспринимали Биржу нединамичной организацией. Внутренняя разобщенность, неготовность к изменениям – такие факторы отметили сотрудники в корпоративном исследовании вовлеченности и лояльности, что мешает динамичному развитию и создаёт преграды в достижении бизнес-целей. Чтобы новые ценности стали принципами…

В опубликованный сервисом для поиска работы Glassdoor рейтинг "Лучшие места для работы в 2017 году — выбор сотрудников" вошли четыре ритейлера: HEB, Costco, Trader Joe’s и QuikTrip. Все они отличаются от конкурентов не только более выгодными финансовыми условиями (это весомый аргумент для отрасли с низкими зарплатами), но еще и высоким уровнем корпоративной культуры. Чем их же она так привлекает работников? За последний год у нас в Школе менеджмента имени Слоуна при Массачусетском технологическом институте побывали как нынешние, так и бывшие руководители этих ритейлеров. Все они говорили о корпоративной культуре высоких ожиданий и о создании условий, которые будут подталкивать сотрудников к поиску инноваций. Такой подход обеспечивает развитие компании, повышает удовлетворенность клиентов, а также доставляет радость сотрудникам и заставляет их работать еще усерднее. По мнению Крейга Бояна, президента и операционного директора HEB,…