Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Дмитрий Жуков Директор по персоналу, HR, Москва Как сделать так, чтобы новые корпоративные ценности не остались красивой презентацией на сайте компании? Как внедрять и культивировать новые правила. Несколько месяцев назад мы начали масштабный HR-проект, призванный сформировать более зрелую корпоративную культуру и сфокусировать сотрудников на единых правилах и ценностях. В процесс включены все 700+ сотрудников, внедрение проводилось в несколько этапов и продолжается по сей день. Зачем вообще что-то менять За последние пять лет компания сильно выросла. Штат увеличился вдвое, открылись новые офисы в Туле, Москве и Санкт-Петербурге. Несмотря на сильный командный дух, ключевые ценности стали размываться. В каждом подразделении, офисе в них вкладывали что-то свое. Вы замечаете, что внутри компании стало сложнее обмениваться опытом и знаниями? Не получается ставить общие цели, обеспечивать кросс-функциональное взаимодействие? Как только вы понимаете, что без более зрелой…

Сегодня в интернете можно найти практически любую информацию, но именно поэтому так сложно выделиться и быть услышанными. Как можно успешно продвигать брендовый контент в бездонном море данных? Поможет контент-маркетинг. 1. Бесплатные платформы Бесплатные платформы – отличные ресурсы для тех, кто продвигает свой сайт, блог или аккаунт в соцсетях. С их помощью можно вызвать широкое обсуждение аудитории. Также это отличный инструмент SEO. YouTube: Все вокруг пользуются YouTube. Вам достаточно загрузить на эту платформу несколько интересных видео. Если они привлекут зрителей, то быстро распространятся в социальных сетях и наберут тысячи просмотров. Даже если хотя бы 10% зрителей заинтересуется вашим сайтом, это станет значительным вкладом в объем трафика. Сообщества и издательства: Если у вас еще нет тысяч подписчиков в соцсетях и читателей блога, можно активно распространять свой контент на таких платформах, как Пикабу, vc.ru, spark, habr, Яндекс.Дзен, Medium (причем бесплатно). Если ваши посты…

Отвечают руководители из Skyeng, «ВКонтакте», ABBYY и других компаний Взяли ситуацию, которая может возникнуть с каждым сотрудником, и попросили разобрать её опытных руководителей. Ситуация Дмитрий работает менеджером по продажам в компании «ИТ-Проблемы». Он дружит с коллегами, и каждую пятницу они выбираются всем отделом в ближайший бар. Но недавно Дмитрия повысили до руководителя отдела, и он оказался в непростой ситуации. С одной стороны, он хочет по-прежнему проводить вечер пятницы вместе с бывшими коллегами (теперь уже его подчинёнными). Но с другой, опасается, что дружба повлияет на работу: сотрудники не будут воспринимать его как руководителя и станут относиться к нему панибратски. Опытные товарищи советуют ему отдалиться от друзей и завести новых — среди таких же руководителей отделов. Как поступить Дмитрию? Оставить всё как есть. Друзья важнее, к тому же все взрослые люди и…

Согласно исследованию Gallup, в компаниях, где сотрудники вовлечены, почти нет текучки кадров, систематических прогулов и других нарушений дисциплины. А результаты исследования Aon Hewitt, вообще констатируют, что вовлеченность персонала оказывает поразительное влияние на рентабельность компании. Таким образом, от управления вовлеченностью персонала зависит дальнейший рост компании. Мы собрали 14 бюджетных стратегий, которые помогут повысить вовлеченность сотрудников. 1. Будьте прозрачны Очень важно, чтобы каждый сотрудник знал, что происходит в компании, что обсуждается за закрытыми дверями, какое влияние он сам оказывает на развитие предприятия. Так выстраивается доверие между сотрудниками, повышается дух товарищества, а сотрудники понимают, что их труд ценен и полезен. Устраивайте регулярные встречи, где представитель каждого отдела или направления будет кратко и интересно рассказывать, что к чему — что сделали, какие дальше планы. Руководство и отдел HR часто этим пренебрегают, ну а страдает при этом вовлеченность. 2. Устраивайте…

Собеседование прошло успешно, вас приняли в компанию. Через какие этапы вам предстоит пройти, и что ждет самых амбициозных сотрудников – в этой статье мы рассмотрим систему роста на примере IT-компании «ГЭНДАЛЬФ». Есть много статей о том, как пройти собеседование, но о том, что ждет соискателя дальше, рассказывают куда реже. Но ведь не может быть так, чтобы вы устроились на работу – а дальше, на протяжении нескольких лет, ничего не менялось. Трудоустройство в компанию предполагает профессиональный и карьерный рост. В любой компании этот путь должен быть упорядочен и прозрачен: а работодателю важно позаботиться о том, чтобы сотрудник понимал, как ему расти и что поможет ему получить повышение. Об основных этапах, которые предстоит пройти соискателю, рассказывает заместитель руководителя Департамента персонала и карьеры компании «ГЭНДАЛЬФ» Татьяна Арсенович. Подготовка к работе – «эффективная адаптация» Представление…

Как часто проблемы, которые кажутся нам чем-то глобальным и совершенно неразрешимым, решались простым продуктивным диалогом. А можно вообще не доводить до точки кипения и заранее предотвратить все потенциальные проблемы, просто по-человечески общаясь со своими подопечными на регулярной основе. Постарайтесь добавить в свой план адаптации новых сотрудников и удержания уже опытных коллег периодические собеседования. Мы выделили три типа таких диалогов: В самом начале, то есть после испытательного срока Раз в год в течение работы сотрудника в компании Если сотрудник все-таки принял решение уходить из компании После испытательного срока: Собеседование после испытательного срока позволяет понять удовлетворенность сотрудника, а также определить перспективы развития, критерии оценки работы, закрепить список основных задач сотрудника и мотивировать на дальнейшую успешную работу в компании. Если сотрудник не подходит вам, то вы должны обсудить причины своего недовольства, но в…

Ну вот вы нашли идеального кандидата, он подписал оффер. Все счастливы, вы вычеркиваете еще один пункт из своего списка задач иии двигаетесь дальше, так ведь? Но процесс найма на этом не заканчивается, по крайней мере не должен. Надеемся, вы это понимаете и не забываете про адаптацию новых сотрудников. Игнорирование адаптации новых сотрудников — одна из самых больших ошибок компаний, и это не пустые слова: 4% новых сотрудников больше не появляются на работе из-за ужасного первого дня 22% увольнений происходит в течение первых 45 дней на работе Увольнение нового сотрудника стоит работодателю в среднем 3 его зарплаты Компании, у которых отработан процесс адаптации, получают более вовлеченных сотрудников, более продолжительный средний срок службы(?), а также могут быстрее и дешевле привлекать новых талантливых сотрудников. И это совсем не сложно. Вот как встречают новых сотрудников…

Сооснователь и гендиректор сервиса Skyeng Георгий Соловьев совсем не похож на маститого бизнесмена. Недавно перед началом круглого стола «Атланты» кто-то спросил его: «А ты откуда, парень?» В ответ на комплимент о цветущем виде он с улыбкой отвечает, что, наверное, просто мало работает. И сразу становится понятно, что это не так. Сейчас Соловьеву 29, он окончил МФТИ по специальности «прикладная физика» и запустил с друзьями онлайн-сервис для уроков английского по скайпу в 2012 году еще в студенческом общежитии. Через год к проекту присоединился бывший топ-менеджер «Яндекса» Александр Ларьяновский, и с тех пор проект постоянно рос. Сейчас в офисе работают 150 человек, столько же удаленно и еще 600 в украинском колл-центре. Уроки заказывают 35 тысяч студентов в месяц, а общая выручка за год выросла почти втрое — с 50 до 140 миллионов рублей ежемесячно. The Village разобрался в причинах такого роста. Текст АННА СОКОЛОВА Фотографии ПОЛИНА РУКАВИЧКИНА Рынок внутри компании По мнению сооснователя компании, хорошим результатам способствует особая матричная структура. В Skyeng большие продуктовые вертикали (корпоративное обучение,…

Искусственный интеллект IBM может предсказать, какие сотрудники уволятся с точностью до 95 процентов. Генеральный директор IBM Джинни Рометти (Ginni Rometty) говорит, что методы, используемые в традиционной модели управления персоналом, не работают с американскими работниками и нуждаются в помощи машинного обучения. AI, заменивший 30 процентов персонала IBM, может помочь сотрудникам определить новые навыки, обучение, повышение по службе и повышение квалификации. IBM получает более 8000 резюме в день, что делает эту компанию «номером один» на сайте Glassdoor для кандидатов «поколения Z», рассказала генеральный директор IBM Джинни Рометти на прошедшем во вторник (02.04.2019) в Нью-Йорке саммите CNBC @ Work Talent + HR И для технологического гиганта, на котором трудятся около 350 000 человек, это не единственный способ узнать, кто находится в поисках новой работы. По словам Рометти, технология искусственного интеллекта (ИИ) IBM достигла точности…

Весна идёт, весне — дорогу! Самое время принарядиться, а, возможно, и вовсе сменить имидж, что и решила сделать Figma, обновив свой интерфейс. Теперь он стал гораздо минималистичнее — вплоть до того, что у полей ввода исчез какой-либо контур. Не слишком удобно, учитывая мелкоту всех элементов интерфейса, которая осталась прежней. Ещё одно спорное решение — внешний вид полей ввода в нулевом состоянии, теперь они выглядят заблокированными. Весенний look может быть лучше, Figma, попробуй примерить что-нибудь ещё? ;–) Но есть и пара хороших новостей для пользователей десктопной версии: теперь можно настроить способ обработки ссылок — всегда открывать проекты в браузере, или же сразу в приложении. У пользователей Mac появился переключатель цветового пространства между профилем монитора и sRGB. Аналогичная фича для Винды на подлёте. Продолжая разговор об обновлениях: Invision Studio — теперь и на Windows! Не плагины для Sketch, а мечта перфекциониста Cозданный адептом 8pt Grid, Method пристально следит за объектами и отступами, помогая соблюдать кратность их размеров. Sketch Lint: линтинг на службе у дизайнера. Плагин проверяет типографику, цвет…