Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Опыт использования геймификации для повышения вовлеченности и мотивации персонала от Ирины Каримовой. Все мы родом из детства. И самым приятным времяпровождением в то беззаботное время были игры. Со вступлением во взрослую жизнь игры обычно переходят в разряд хобби. В институте, а потом на работе мало места для всяких «шалостей». Но каждый раз, сталкиваясь с задачей повысить мотивацию сотрудников, я рекомендую и сама внедряю игры. Такое вовлечение сотрудников в решение бизнес-задач через игру получило название «производственная геймификация». Как же понять, что вашей команде нужны игры? Как их внедрять? И, главное, как оценить результат, влияние такого метода на показатели компании? Для начала давайте поймем: а какие же показатели можно улучшить с помощью геймификации? Игра для программистов: капитаны и напарники За более чем пятилетний опыт внедрения геймификации я обнаружила, что нет ни одной сферы или показателя, которые нельзя…

Екатерина Тихоренко Менеджер по персоналу, Mindbox, Москва Что происходит, когда сотрудники публично оценивают работу и личные качества коллег? Каковы плюсы и минусы прозрачной обратной связи для самих сотрудников и работодателя? Публичная обратная связь: как все устроено В нашей компании обратная связь — базовый инструмент для роста и синхронизации с командой. Все публично обсуждают работу друг друга, и это только приветствуется. Мы даем оценку коллегам в общедоступных Slack-чатах или в публичных карточках Trello, например при повышении зарплаты или смене роли. Ведущий менеджер дает обратную связь сотруднику команды, который хочет резко повысить себе зарплату Дело в том, что у нас в компании «открытые зарплаты»: все 170 сотрудников знают доход друг друга, включая двух основателей. Если сотрудник хочет повысить себе зарплату или сменить роль, то просто заводит карточку на доске Trello: описывает свои цели, получает…

Сотрудники выгорают, кадры «утекают», эффективность работы снижается? Нужно повышать вовлечённость, укреплять командный дух и лояльность к компании, но вы не знаете, с чего начать? Well-being — это новый подход к корпоративной культуре и благополучию сотрудников, который помогает решать такие проблемы. Сегодня рассказали о концепции Well-being, как она помогает бизнесу и как её правильно внедрить. Своим опытом с нами поделились Будда: «Тысячи свечей можно зажечь от единственной свечи, и жизнь её не станет короче. Счастья не становится меньше, когда им делишься». Что такое Well-being Сейчас тема Well-being или по-русски «благополучия» переживает настоящий бум. По данным международного исследования Delloite, забота о сотрудниках — главный тренд пандемии, и он прочно входит в корпоративную жизнь. Сегодня главное «топливо» успешного бизнеса — человек. Когда сотрудники пребывают в ресурсном состоянии, где соблюден оптимальный баланс физической, эмоциональной,…

Кристина Соколова Директор по персоналу, HR, Техносерв Консалтинг, Москва Как должен вести себя руководитель на удаленке, чтобы не растерять авторитет среди сотрудников из-за грубых ошибок в цифровой коммуникации? Руководитель – это всегда сложная функция. Для того, чтобы стать авторитетом для сотрудников, нужно обязательно быть экспертом в предметной области. Добавим к этому, что сегодня ускоренная цифровизация бизнеса предъявляет новые требования к лидерству. Аналитики компании Mckinsey считают, что чем выше проникновение технологий в бизнес-процессы, тем выше потребность в soft skills.  Большинство HR-специалистов, опрошенных LinkedIn, приравнивают их по важности к профессиональным компетенциям. Например, руководитель должен: Оценивать личную взаимную совместимость, чтобы сформировать эффективную команду с благоприятной атмосферой для работы; Стать опорой и поддержкой для сотрудников, проявлять заботу об их благосостоянии (как физическом, так и моральном); Создавать перспективу роста, чтобы развиваться вместе с подчиненными; Выявлять токсичных коллег и избавляться от…

Перевод статьи 20 employee engagement survey questions you should ask. Когда я спросил друга, как они определяют вовлеченность сотрудников, они ответили: «Вовлеченность позволяет сотрудникам почувствовать себя частью системы.». Если бы вас попросили дать определение вовлеченности сотрудников, что бы вы сказали? В Culture Amp мы определяем вовлеченность сотрудников следующим образом: Вовлеченность сотрудников представляет собой уровень энтузиазма и связи сотрудников с их организацией. Это показатель того, насколько люди мотивированы прилагать дополнительные усилия для своей организации, и признак того, насколько они привержены тому, чтобы оставаться в ней. Важно отметить, что вовлеченность сотрудников - это результат, который зависит от действий организации, в частности, действий, осуществляемых руководством, менеджерами и людьми. Однако недостаточно просто дать определение вовлеченности сотрудников. Важнее всего истинное понимание вовлеченности сотрудников. Вот почему так много сегодняшних руководителей HR и отдела кадров делают вовлечение сотрудников своим главным приоритетом. Из этой…