Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

В гостях у Комьюнити побывала Юлия Саландаева, руководитель HR-департамента компании TecForce. Мы поговорили с ней о том, как бороться со стрессом на работе и поможет ли в этом медитация, как проработать неосознанные страхи и негативные эмоции, а также стоит ли разговаривать с коллегами о политике. — Юлия, вы – специалист широкого профиля: HR и сертифицированный психолог в одном лице. Расскажите о себе чуть подробнее. — Да, это так. Что касается психологии, то я заканчивала Санкт-Петербургский Институт Гештальта, а после него еще множество курсов повышения квалификации. Если руководитель хочет быть на гребне волны, то он должен постоянно самообразовываться. Я уже 25 лет в HR, и за это спасибо моему первому руководителю, который направил меня. В TecForce я работаю 3 года. До меня отдела персонала не было, за все HR-задачи как мог отвечал один…

Ирина Полякова директор департамента корпоративного маркетинга компании 3M Russia: Перед любой крупной международной корпорацией стоит задача — сохранить тот основной стержень ценностей, вокруг которого строится деятельность компании в разных уголках земного шара, на разных рынках, то есть в совершенно различных условиях. Корпоративные ценности — это то, что объединяет организацию в единое целое и служит "лицом " компании для клиентов, партнеров, СМИ. И, конечно же, главным проводником этих ценностей должны быть сотрудники компании. Если работники не понимают или не разделяют целей и ценностей корпорации, то уровень доверия к такой компании не будет высоким. В международной корпорации 3М, существующей уже более 100 лет, сложилась своя корпоративная культура, основные принципы которой одинаковы в любом подразделении компании (от штаб-квартиры в США до самых маленьких представительств в развивающихся странах). Каким образом это достигается? Все корпоративные…

Елена Солдатова Генеральный директор, ООО "Лидер Инфо", Москва Каких ошибок стоит избегать владельцу бизнеса на каждом этапе развития компании? Как понять, что один цикл жизни закончился и пора переходить к следующему? Каждая компания проходит четыре этапа роста. Каждый из них сопровождается определенными трудностями, которые тормозят масштабирование и переход на следующий уровень развития. Я прошла все этапы, и по личному опыту знаю об «узких» местах, которые мешают росту. Сложности, как правило, связаны с коммуникацией, наймом, стандартизацией и автоматизацией. Первый этап: тусовка Коллектив небольшой, собственник – главный пожарный, тушит там, где горит: звонит клиентам, пишет отчеты и нанимает людей. Что-то получается, какие-то деньги идут, и даже планы строятся. В тусовке нет никакой системы, а в рамках коммуникации не существует правил. Процесс найма такой же бессистемный. Пытаются брать людей, но еще не до конца понятно,…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Почему широко известные способы восстановления сил не годятся в декабре, и чем их можно заменить? Год на излете. Многие из нас тоже. Хочется мощно финишировать, переделав прорву дел в бесконечных авралах. А потом, будто не было всего этого марафона, легко перейти к праздничным застольям, разговорам и танцам до утра. Опять же без последствий для здоровья. Возможно ли такое вообще? Где взять столько сил? Есть хорошо известные способы. Их много, они действительно великолепны. Вот только применять в реальной жизни не всегда получается. Надо высыпаться. Ой, да ладно! Осталось найти ракету на Венеру. Там одни сутки длятся почти в 250 раз дольше земных, хватит времени и на сон. Заниматься спортом. Когда сил хватает аккурат чтобы поднять очередную чашку с кофе, от одной мысли о гантелях начинает подергиваться веко.…

Мы рассмотрим, почему анализ опросов сотрудников так важен, и предложим пошаговое руководство о том, как анализировать результаты опросов вовлеченности сотрудников, чтобы эффективно создавать позитивные изменения и улучшения в вашем бизнесе. Что такое вовлеченность сотрудников и почему это важно? Вовлеченность сотрудников означает, насколько счастлив, мотивирован и удовлетворен сотрудник своей ролью на работе. По данным Gallup , вовлеченные сотрудники превосходят не вовлечённых на 47%, поэтому мониторинг и повышение вовлеченности сотрудников играет жизненно важную роль в успехе любой организации. Вовлеченный сотрудник, скорее всего, будет более продуктивным, позитивным, преданным своей работе и выйдет за рамки своих должностных обязанностей. Какова цель анализа опроса вовлеченности сотрудников? Опрос вовлеченности сотрудников предназначен для измерения вовлеченности сотрудников всей организации с помощью ряда вопросов. Результаты дадут ценную информацию о том, как ваши сотрудники чувствуют, думают и ведут себя на работе…