Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Владимир Панферов Директор по развитию, Газпром межрегионгаз, Уфа Какие вопросы должен задать себе руководитель, чтобы понять – стоит ли передавать эту задачу на выполнение, и кому именно? Критическая точка №1. Эффективность делегирования Делегирование – один из ключей повышения личной эффективности. Возможности человека небезграничны, они ограничены с одной стороны нашими способностями, с другой – временем. Добавить сил и время зачастую проще, делегируя часть своих дел другому. Но надо понимать, что делегирование – это процесс, требующий определенных затрат с вашей стороны, а также понимания, что задача будет выполнена в нужном качестве. На мой взгляд, весь глубинный смысл делегирования заключен в нескольких строках из прекрасной книги «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Приведу цитату. «Все, что мы делаем, совершается через делегирование – либо своему времени, либо другим людям. Если мы делегируем что-то своему времени,…

Жизненный цикл сотрудника: 19 советов, чтобы все сделать правильно Перевод статьи What is Time to Hire? Everything You Need to Know проекта переводов статей по hr-аналитике. Автор Neelie Verlinden - из академии HR-аналитики. В тему жизненного цикла сотрудника хочу также порекомендовать видео Перевод выполнила Анна Вохмянина, HRD компании АО "РДТЕХ" Аккаунт Анны на фейсбуке Жизненный цикл сотрудника: 19 советов, чтобы все сделать правильно Понимание жизненного цикла сотрудника и знание того, как взаимодействовать с людьми на каждом этапе цикла, позволяет привлечь правильных кандидатов и оптимизировать свой опыт работы с сотрудниками. В этой статье мы опишем семь стадий жизненного цикла сотрудника и дадим им определение. Мы также поделимся несколькими советами, которые подходят для различных фаз цикла. Что такое жизненный цикл сотрудника? Определение Жизненный цикл сотрудника охватывает все отношения между сотрудником и организацией, в которой он…

Перевод статьи 29 Exit Interview Questions to Improve Your Employee Experience (incl. template) в рамках проекта переводы статей по HR-аналитике на английском. автор перевода Елена Дементьева, директор по персоналу компании Kermi, профиль в Линкедин. 29 вопросов экзит-интервью, чтобы улучшить опыт работы сотрудников (Employee Experience) Существуют самые разные вопросы, которые можно задать во время проведения интервью при увольнении (Exit interview, «выходное интервью) – и они очень важны, так как с ответами вы получите массу информации. В данной статье мы перечислили 29 обязательных вопросов, которые помогут Вам сделать Опыт сотрудника (Employee experience) позитивным. Как вы, наверное, знаете, есть три ключевых аспекта, которые относятся к Опыту сотрудника:   Техническое обеспечение Культура компании Рабочее окружение   Вопросы, относящиеся к этим аспектам, целесообразным будет включить и в выходное интервью, дополнив его вопросами по уникальному функционалу сотрудника.…

Ольга Панова Директор по персоналу, HR, , Москва Что может дать бизнесу корпоративное образование, и как его можно самостоятельно организовать внутри компании? Скорость изменений в современном мире колоссальна: ежедневно нам приходится потреблять огромные объемы информации и адаптироваться «на лету» к новым условиям. Появился даже специальный термин — VUCA-мир, нестабильная, изменчивая и трудно предсказуемая среда. Чтобы компании расти в подобных условиях, нужно постоянно развивать компетенции и скиллы своих сотрудников, именно кадры помогают двигать бизнес вперед и достигать необходимых стратегических целей. Один из путей для такого развития — переформатирование компании в самообучающуюся организацию, которая самостоятельно и непрерывно изменяется через постоянное обучение и самообучение персонала. Карантин, вызванный пандемией Covid-19, резко повысил ценность корпоративного и удаленного образования — сотрудникам стало особенно актуально обучаться и прокачивать свои скиллы в новой реальности. Тем не менее, в России корпоративное…

Говорят, что через 20 лет более 47% профессий будут автоматизированы. Уже к 2030 году роботы займут более 20 миллионов рабочих мест по всему миру. Как роботизация повлияет на нашу работу и кто те 53% счастливчиков, которые смогут ее сохранить? Рассказываем все, что знаем о машинах, которые собираются поработить мир. Возможно, вам кажется, что будущее наступит не скоро. Но это не так: множество приложений для управления персоналом, маркетинга и коммуникаций, продаж, обслуживания клиентов, анализа рынков и рисков уже на рынке. Теперь не нужно обращаться к ретушеру, чтобы сделать качественное фото: достаточно загрузить приложение. Да что там, роботы даже могут писать музыку. Мы сбрасываем все больше и больше задач на искусственный интеллект. ИИ и будущее работы Стив Адир, консультант по запуску цифровых стартапов, говорит, что будущее работы — это не «человек против машины», а «человек вместе с машиной ради улучшения результата работы». Что это значит? ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ Автоматизация затронет все сектора экономики:…