Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Руководители из разных сфер поделились историями о повышении сотрудников. Когда стоит продвигать работников, а когда с этим лучше не торопиться? Многие сотрудники считают, что раз они работают в компании много лет, то заслуживают повышения. Но на деле лояльность к компании не всегда приводит к высоким должностям. Многие руководители отказываются повышать сотрудников, даже если те проработали под их началом достаточно долгое время. Такая ситуация может стать поводом для беспокойства. Почему менеджер не повышает своих подчиненных, которые вроде бы хорошо себя проявили? А если работник не заслуживает повышения, то почему его не уволили? Чтобы в этом разобраться, Executive.ru попросил руководителей рассказать о причинах, почему они в тот или иной раз не повысили подчиненных, и к каким выводам в итоге пришли. Если проверенный работник просит повышения, надо поговорить с ним Александр Сейнов, независимый директор В…

Перевод статьи How Amazon is built to try and learn . Статья от компании McKinsey, по сути - интервью с вице-президентом по HR компании Amazon. Культура непрерывного обучения: как Amazon развивает сотрудников   Мир динамично меняется. Поэтому Amazon культивирует открытость к экспериментам и постоянному развитию. В современном переменчивом мире компании должны адаптироваться и непрерывно обучаться. Бет Галетти, старший вице-президент HR компании Amazon, рассказывает о том, как современные реалии привели к развитию в компании культуры непрерывного обучения. Дух предприимчивости и обратная связь Потребности наших пользователей растут и усложняются, поэтому для Амазоновцев непрерывное обучение - это базовое требование. Оно выражается в нашем принципе “Учись и будь любопытным”. Этот принцип крайне важен, ведь мы часто делаем то, чего ранее не делал никто. В такой ситуации нам не у кого перенять опыт, негде прочесть инструкцию,…

Структурированные коммуникации в процессе слияния и поглощения (Mergers and Acquisitions, далее M&A) играют важную роль. Яна Балачевцева, основатель и генеральный директор коммуникационного агентства Marketing Division, автор технологий «инжиниринг эмоций» и «бизнес ментальность», рассказывает о том, как в процессе M&A обеспечить последовательное информирование, минимизировать репутационные риски, предотвратить утечку top-talents, сфокусировать сотрудников на выполнении текущих операционных задач, и сформировать единую культуру, ориентированную на результат. Количество сделок о слиянии и поглощении растет Организации постоянно развиваются, приспосабливаясь к изменениям рынка и потребностям своих клиентов. Среди крупнейших организационных изменений – слияния и поглощения. Налоговые реформы, специфика регуляторного климата в разных странах, и растущие денежные резервы подкрепляют оптимизм среди крупных международных компаний в том, что продолжающийся в течение многих лет тренд на M&A сохраняется. По данным ежегодного опроса Deloitte US, проведенного в 2019 году, 79% респондентов ожидали увеличения…

Ну кто откажется работать работу, залипая в соцсетях?   В прошлом году команда Microsoft Research создала ИИ, который анализирует работу над документами Microsoft Word и разбивает большие задачи (доработать текст) на микрозадачи (упростить предложение, исправить ошибку или согласовать правку). Затем специальный плагин для Google Chrome распределяет эти микрозадачи по новостной ленте Facebook — по одной такой задаче на каждые 2000 пикселей. В итоге сотрудник скролит новостную ленту (отдыхает) и мимоходом решает простые задачи (работает), а ИИ подхватывает изменения и автоматически вносит правки в оригинальный документ Microsoft Word. И всё это называется микропродуктивностью. Пример микрозадачи на Facebook Если вам кажется, что работать в таком режиме — безумие, ребята из Microsoft с вами не согласятся. «Такая работа кажется отдыхом, — говорит один из участников эксперимента, — а в обычном режиме я бы просто висел на Facebook». Результаты эксперимента: в среднем треть времени, проведённого в соцсети, оказалась продуктивной Типы микрозадач, количество их показов на Facebook и процент их выполнения Не менее важно, что концепция микропродуктивности всерьёз занимает производителей коммерческого софта. А значит, вскоре…

Гигант IT-индустрии Google третий год подряд занимает первое место в мировом рейтинге «500 лучших работодателей» по версии Forbes USA. Ежегодно компания получает миллионы резюме от кандидатов из самых разных стран, а по данным LinkedIn, именно в Google хотят работать больше всего людей в мире. В чем же заключается магия? Александра Жирновская Директор центра корпоративного обучения и развития платформы «Теории и практики» «Просто Google — это прогрессивная компания, которая ориентирована на движение вперед, поэтому все профессионалы и стремятся там работать», — возможно, скажете вы. Но можно ли считать это заявление достаточно весомым основанием? Вряд ли найдется хоть одна компания в мире, которая заявит своей официальной политикой регресс и стабильное движение назад. Любой бизнес хочет двигаться вперед, и это желание не отличает Google от других компаний. Но как тогда именно Google удалось не просто построить успешный HR-бренд, но и создать уникальную корпоративную среду, где возможно практически все? Секрет в осознанной ставке на развитие корпоративной культуры и образования. «Мы не собираемся становиться обычными» Именно…