Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Весна идёт, весне — дорогу! Самое время принарядиться, а, возможно, и вовсе сменить имидж, что и решила сделать Figma, обновив свой интерфейс. Теперь он стал гораздо минималистичнее — вплоть до того, что у полей ввода исчез какой-либо контур. Не слишком удобно, учитывая мелкоту всех элементов интерфейса, которая осталась прежней. Ещё одно спорное решение — внешний вид полей ввода в нулевом состоянии, теперь они выглядят заблокированными. Весенний look может быть лучше, Figma, попробуй примерить что-нибудь ещё? ;–) Но есть и пара хороших новостей для пользователей десктопной версии: теперь можно настроить способ обработки ссылок — всегда открывать проекты в браузере, или же сразу в приложении. У пользователей Mac появился переключатель цветового пространства между профилем монитора и sRGB. Аналогичная фича для Винды на подлёте. Продолжая разговор об обновлениях: Invision Studio — теперь и на Windows! Не плагины для Sketch, а мечта перфекциониста Cозданный адептом 8pt Grid, Method пристально следит за объектами и отступами, помогая соблюдать кратность их размеров. Sketch Lint: линтинг на службе у дизайнера. Плагин проверяет типографику, цвет…

Конспект книги Анны Егоровой «Вовлечённость персонала. 7 шагов к пониманию». Вовлечённость персонала — одна из ключевых тем, которой интересуется современный руководитель компании. Каждый руководитель мечтает о сотрудниках, работающих с полной отдачей, стремящихся выполнить свою работу быстрее и качественнее, повышающих свои профессиональные знания и готовых делиться своим опытом с другими. Вовлечённые сотрудники работают больше и лучше, проявляют инициативу, у них высокая производительность труда. Автор книги «Вовлечённость персонала. 7 шагов к пониманию» Анна Егорова пишет о том, что у вовлечённого сотрудника есть несколько признаков. Рекомендует компанию в качестве работодателя. Прилагает дополнительные усилия (улучшает качество работы, работает сверхурочно, тратит своё время на развитие и обучение). Выполняет действия, выходящие за рамки своих функций (проявляет инициативу, выдвигает предложения, работает в новых проектах и так далее). Термин «вовлечение» (engagement) впервые применил профессор Кевин Томпсон и означает…

  Таланты – это те сотрудники, кто уже обеспечивает высокие результаты компании или способен делать это в будущем благодаря своему потенциалу. Чтобы распознать талант в кандидате или сотруднике, а также удержать таких ценных людей, нужно выполнить пять шагов. Выбрать стратегию – покупать чужих или растить своих. В ситуации острейшего дефицита талантливых работников вроде бы проще всего купить готовых специалистов на рынке. Однако это не всегда так. Выбор между этими двумя подходами зависит от общей стратегии компании и отраслевой специфики. Розничная торговля, например, более склонна к покупке готовых сотрудников ввиду большого количества типовых позиций, а более технологичные секторы (финансы, IT) – к выращиванию собственных. К тому же не стоит сбрасывать со счетов и корпоративную культуру. Работники, приходящие снаружи, размывают культуру компании. В среднем на управленческие должности рекомендуется привлекать со стороны 10–25%…

Любой специалист, на мой взгляд, может развиваться или вглубь, или вширь. Специалисты первого типа хотят достичь совершенства в своём ремесле. Это о них говорят: «Знаешь того парня? Это он сделал вот тот крутой сервис». Специалисты второго типа хорошо делают свою работу, но одновременно примеряют на себя другие роли, осваивают другие навыки. Они чаще всего становятся руководителями. Когда начинаешь карьеру или впервые оглядываешься назад и оцениваешь накопленный опыт, бывает трудно определить, какой путь подходит именно тебе: станешь ли ты глубоким специалистом в какой-то области или выберешь вертикальную карьеру. Я считаю, что компания должна помогать сотрудникам определиться. В начале 2018 года мы внедрили в Модульбанке новую систему мотивации и развития дизайнеров и продуктовых менеджеров. Она основана на системе грейдов, которые приняты в консалтинговых компаниях. С помощью новой шкалы мы хотели решить сразу…

Если в том году все говорили о диджитализации и автоматизации рекрутинговых процессов, в этом году всё чаще речь идет о нестандартных подходах к адаптации и вовлечению сотрудников. Своими экспериментами в области адаптации новичков с нами поделилась Анна Фарина, Chief People Officer в Vizor Games. Компания Vizor Games (Вайзор Геймз) является одним из ведущих международных разработчиков многопользовательских игр для браузера, социальных сетей и мобильных платформ. Сейчас в компании работает больше 300 сотрудников. В основном офисе, которым занимается Анна, – 250. 2018 вообще стал рекордным, к концу ноября численность компании увеличилась на 100! В среднем, в месяц приходит по 8 новичков. Сейчас свой испытательной срок проходят 30 человек. Было / стало 1. Книга новичка До начала экспериментов в компании уже были базовые наработки по процессу адаптации, но отлаженной системы не было. Например, была…