Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Когда данных в компании много, принимать на их основе управленческие решения становится сложнее. Именно поэтому все большую популярность в бизнесе приобретают интерактивные панели. В том числе становятся востребованными отчеты HR-отдела на BI-платформах — удобный инструмент представления больших объемов информации. ● Интерактивная панель vs отчет: отличия ● Зачем анализировать данные по персоналу ● Инструкция по созданию HR-дашборда ● Как это работает: видео с примером ● Шаблоны интерактивных панелей ● Ошибки дашбордов для HR Для полноценного управления персоналом оперативно анализировать данные необходимо. Во-первых, это дает объективное понимание о процессах в компании, во-вторых, помогает вовремя заметить проблемы и быстро принять меры для их решения. Когда все показатели представлены в традиционных таблицах, это становится непростой задачей, требующей времени и участия квалифицированных специалистов. Преимущество интерактивных информационных панелей заключается как раз в том, что они преподносят нужный массив данных в понятном виде,…

В статье «Почему всё ломается даже у хороших программистов?» (Часть 1 и Часть 2) был описан тип сотрудников: «золотая шестерёнка». Это способные люди, которые являются не только замечательными разработчиками, но ещё являются хорошими организаторами, имеют стратегическое мышление, могут проектировать архитектуру приложения либо даже ИТ-ландшафт. Встаёт закономерный вопрос, а почему «золотые шестерёнки» это плохо, почему бы из них не собрать сильную команду, чтобы всем было счастье. Давайте попробуем понять, почему «золотая шестерёнка» в итоге зачастую дестабилизирует ситуацию вокруг себя. Писать буду простым языком в расчёте на широкую аудиторию. Меня зовут Константин Митин, я сооснователь и руководитель компании АйТи Мегастар/АйТи Мегагруп. Когда-то был простым разработчиком, работал в L3, дорос до тимлида, затем и до руководителя филиала разработки крупной ИТ-компании. Теперь я в АйТи Мегагруп. В целом для того, чтобы описать почему с точки зрения управления персоналом…

Мухаметшина Гульнара Рафаэлевна – кандидат социологических наук, доцент кафедры Проектного менеджмента и бизнес-администрирования Уфимского университета науки и технологий. Малькова Софья Алексеевна – бакалавр Уфимского университета науки и технологий. Аннотация: Цель данной статьи – подробно разобраться в том, что отличает успешные компании от тех организаций, которые год за годом борются с трудностями и как управление талантами вписывается в рамки HR. Также разберем такие вопросы как: в чем заключается стратегия управления талантами и как внедрить ее в свою организацию. Ко всем рекомендациям будут также приложены лучшие практики. Ключевые слова: стратегия управления талантами, практики управления талантами, внедрение, привлечение, удержание, сотрудник, работодатель. Продукт или услуга, цена, отрасль, доля рынка и тысячи других факторов могут повлиять на успех в бизнесе. Однако есть еще одна область, в которой, если не справиться, то никогда не будет возможности процветать как организация. И…

В одной из наших статей мы говорили о талантах в целом: кто они, как с ними работать и как удерживать внутри компании. В продолжение темы поговорим о программах развития талантов. Мы обсудили эту тему с Еленой Воскресенской, экспертом в оценке персонала и директором по развитию бизнеса компании HT Lab. Елена рассказала, с чего начать отбор сотрудников в программу, и на что обратить внимание, чтобы система управления талантами сработала правильно. Решить, кто отбирает таланты в программу В идеальном сценарии решение об участии в программе talent management принимают: руководитель, HR и сам сотрудник. Главный майндсет процесса — партнёрское отношение всех трёх сторон. То есть в момент отбора учитываются цели компании, а также цели и возможности сотрудника. Как может выглядеть весь процесс отбора на практике: Компания определяет, кто такие таланты, — для каких целей бизнеса организовывается…

Юлия Егорова Аналитик, Москва Подборка полезных устройств для удаленных сотрудников. Идеи хороших подарков для себя и своих близких. Пандемия внесла изменения в нашу жизнь, в том числе и рабочую. Так, согласно статистике Global Workplace Analytics, 76% офисных работников хотят работать удаленно после COVID-19, а 75% опрошенных признались, что более продуктивно трудятся в том месте, где сами предпочитают это делать, а не в офисе. Это связано в большей степени с удовлетворенностью и балансом личного и рабочего времени, который человек устанавливает для себя индивидуально. Однако есть в домашней занятости и свои нюансы, которые нужно учитывать, чтобы труд приносил удовольствие и поддерживал здоровье. В этом помогут современные технологии и специальные гаджеты. Ниже – подборка из 15 полезных гаджетов для удаленщиков. 1. Подставка для ноутбука Подставка или столик-трансформер для ноутбука – must have, если вы…