Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Если бы современный HR нужно было описать всего одной картинкой, сюда идеально подошел бы образ канатоходца, идущего над ущельем. Поиск талантов, удержание текущих сотрудников и их обучение – три точки опоры, между которыми HR-специалистам приходится постоянно балансировать, чтобы компания постепенно продвигалась вперед. При этом, даже если HR удается справиться с «цунами текучести» (Forbes ввел этот термин в 2021 году, когда пугающие 52% сотрудников по всему миру задумывались о смене работы), все усилия могут разбиться о невовлеченность менеджеров и C-level. По данным Gallup, 51% управленцев не особо обеспокоены эффективностью своих сотрудников, а 14% совсем нет до этого дела. И это тоже входит в зону ответственности HR. Рынок меняется очень быстро, под новые вызовы трансформируется и кадровая политика компаний. А вместе с этим усиливается роль HR-стратегий. Чтобы увеличить горизонт прогнозирования и собрать всё перечисленное выше в единую картину, у бизнеса…

Оглавление: Чат-бот для эйчара Основные приоритеты Будущее в настоящем Какими будут приоритеты в области управления персоналом в 2023 году? Новая нейросеть ChatGPT (чат-бот с развитым искусственным интеллектом), успевшая за месяц после своего рождения привлечь к разноплановым диалогам многомиллионную аудиторию собеседников по всему миру, получив такой вопрос, выдала интересный ответ. Чат-бот вежливо предупредил, что делать прогнозы сложно, потому что на «главные приоритеты в области управления» будет влиять множество факторов: состояние экономики, перемены в законодательстве и правилах в области занятости, а еще «конкретные потребности и цели отдельных лиц в организации». Список трендов тем не менее был составлен«исходя из текущих тенденций и проблем, стоящих перед HR-сферой». В него вошло семь пунктов.   ChatGPT опрашивала Алена Гейдт, HR-директор АНО «Платформа НТИ» и АНО «Университет 20.35». Ответы она перевела на русский язык и разместила в…

Наталья HRD Creative Всем привет! Хочу осветить тему, знакомую всем растущим бизнесам. Поговорим о масштабировании компании и о том, почему именно в этот момент HR-департамент становится главным бустером всех процессов. На примере нашей компании покажу пути решения проблем, с которыми мы столкнулись в процессе трансформации из маленькой IT-студии до уверенного продакшна. Статья будет полезна коллегам из HR-департаментов и собственникам бизнесов – в ней вы увидите реальные истории о том, как малыми силами всего лишь одного департамента можно за год повысить прибыльность х3 и вывести вашу компанию в ТОП-20 российских работодателей. Погнали! Когда говорят «Один за всех»? Когда можешь малыми силами сделать большое дело. Любая компания – это дело, и с каждым усилием это дело начинает расти и развиваться. Так получилось и в кейсе Creative. Мы начали свой путь ещё в…

Является ли HR для стартапов хорошей идеей? Крупные, зарекомендовавшие себя компании обычно выигрывают от наличия больших, хорошо обученных команд для удовлетворения своих потребностей в человеческих ресурсах (HR) со специалистами в различных смежных областях, которые помогают этим компаниям неуклонно расти и развиваться . HR для стартапов очень важен именно по этой причине: стартапы, в большей степени, чем крупные компании, должны развивать свой бизнес, чтобы оставаться актуальными на меняющемся и все более международном рынке. В этой статье мы рассмотрим HR в контексте стартапов, чтобы вы знали, как правильно организовать отдел кадров в своем бизнесе. Какова роль HR в стартапах? Успех любой компании зависит от людей, которые в ней работают . Взаимодействуя с сотрудниками компании напрямую, отделы кадров вносят ключевой вклад в хорошее функционирование своего рабочего места. Некоторые из наиболее важных обязанностей отдела…

Поколение Y захвачено идеей создать что-то новое. И очень желательно, чтобы это новое стало точкой, после которой жизнь разделится на до и после — причём не только твоя, но и каждого пользователя твоего продукта. Всё чаще ответом на это желание становится стартап. Другая причина большого количества стартапов на рынке — желание заработать большие деньги, лучше сегодня, максимум послезавтра. Сегодня в стартапы заходят и бывшие управленцы крупных компаний, и молодые амбициозные бакалавры, и консультанты, уставшие тратить свой ресурс на «чужое». Алексей Лебедев независимый эксперт по полному спектру HR-задач ⏱ 9 минут полезного чтения Что будет если, например, соединить всех троих в одном стартапе? Звучит интересно — это разный опыт и знания, разные взгляды на решение проблем и большее количество идей. Но будет ли такой союз эффективен? И от чего зависит успех подобных альянсов? Возможно, если бы на этот и подобные вопросы существовали чёткие…