Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Перевод статьи Game Theory in HR: Applications and 3 Case Study Examples Автор Raja Sengupta Поясню от себя про посыл статьи. HR-аналитика в кризисе. Предиктивные модели, искусственный интеллект "не работают" - качество моделей на реальных данных очень низкое. HR-аналитика на развилке. Автор статьи предлагает свой взгляд, в каком направлении должна двигаться HR-аналитика. Теория игр в HR: приложения и 3 примера из практики Как HR-сообщество, мы одержимы метриками. Мы зависим от метрик, чтобы соответствовать нормативным стандартам управления персоналом, и отслеживаем изменение процесса из месяца в месяц. Но дают ли показатели, отображаемые на наших информационных панелях, надежный план того, как их улучшить? Или они предоставляют информацию о скрытых основных причинах, когда мы наблюдаем улучшение или ухудшение данных? Большинство HR-практиков, вероятно, скажут «нет». И все же эта информация имеет решающее значение для внесения улучшений. Именно…

Английский аналитик Keith McNulty предложил тест на наличие Data-driven культуры в компании. Вот три самых основных вопроса на то, существует ли на вашем рабочем месте культура, основанная на данных: Обнюхивание. В какой степени аргументы принимаются и верят, если они не подтверждаются данными? Тест на подбрасывание монеты. Есть ли понимание того, что различия в данных могут возникать случайно и не всегда являются доказательством истинного различия? Например, если вы дважды подбрасываете две монеты, и одна выпадает орлом и решкой, а другая — двумя орлами, это не означает, что вы можете утверждать, что вторая монета необъективна. Тест с моцареллой. Существует ли понимание того, что корреляция никогда не является достаточным доказательством причинно-следственной связи? Например, в США в период с 2000 по 2009 год корреляция между потреблением моцареллы и присуждением докторских степеней в области гражданского…

Юлия Любовникова Контент-менеджер, ООО Сотер, Санкт-Петербург Как изменившиеся реалии трансформировали роль HR-специалиста в компании? И каких компетенций бизнес ждет от HR-службы сейчас? Социально-экономические изменения последних десятилетий и, особенно, последних четырех лет внесли существенные коррективы во многие области профессиональной деятельности. Вместе с вновь пришедшей реальностью меняется и бизнес. Он становится более сложным, многогранным, растет потребность в кадрах, способных решать сложные задачи в непредвиденных условиях. На первый план выходят вопросы идеологии компании, миссии и ценностей в работе, антикризисных коммуникаций, психологической поддержки сотрудников и развития потенциала лидеров и их команд. И уж поскольку перечисленные выше вопросы находятся в плоскости темы управления человеческими ресурсами, то в бизнесе они ложатся, в основном, на плечи HR-специалистов. Трансформация роли HR В этом плане роль HR-менеджера значительно расширилась. И если раньше данные специалисты часто оставались в стороне от…

Наталья Белоусова Начальник отдела, заместитель руководителя, Торговая сеть «Пятерочка», Москва Четыре совета, которые помогут выстроить внутренние коммуникации, когда вокруг нестабильная обстановка. Все мы оказались в новой реальности, когда дни проходят в перелистывании ленты новостей. В такой обстановке сложно справлять с эмоциями и сосредоточиться на работе. Хочу поделиться, как мы выстраиваем диалог с сотрудниками в период масштабной тревоги. 1. Открытость и честность На внутренние коммуникации во время сложных ситуаций ложится дополнительная нагрузка, поскольку у сотрудников появляется большое количество вопросов – от глобальных до насущных. Людей интересует – как компания будет развиваться дальше, сохранит ли численность персонала, какова стратегия, где оформить карту «Мир», как справляться с тревогой и так далее. Отмалчиваться нельзя, верное решение тут – честно и открыто делиться информацией, делать это на регулярной основе. Поэтому мы запустили внутри информационную кампанию,…

Изменилась ли HR-политика в российских компаниях? Какие меры принимает руководство, чтобы обезопасить сотрудников? Начало марта 2022 года Россия встретила под натиском небывалых санкций. Многие иностранные компании уходят из страны, курс рубля бьет рекорды по падению, все дорожает, а миллионы людей могут остаться без работы. По данным опроса сервиса «Зарплата.ру», 11% респондентов сообщили, что их работодатели оказывают поддержку в эти трудные времена, а каждая четвертая организация уже успела провести общее собрание для сотрудников с разъяснением текущей ситуации по устойчивости компании на рынке и возможностям для работников. Редакция Executive.ru попросила представителей россйиского бизнеса рассказать о настроениях в их компаниях и мерах поддержки, которые они приняли в начале марта 2022 года. Изменилась ли их HR-политика? Публикуем комментарии руководителей. На рынке труда пока все cпокойно Наталья Павлова, старший партнер агентства M-Choice Executive Search Мы стоим на передовой и первыми…